供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理ppt課件(參考版)
2025-01-12 06:58本頁(yè)面
【正文】 Your site here LOGO Your site here LOGO ? TOC強(qiáng)調(diào)必須把企業(yè)看成是一個(gè)系統(tǒng)，從整體效益出發(fā)來(lái)考慮和處理問(wèn)題， TOC的基本要點(diǎn)如下： 1．企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)應(yīng)當(dāng)十分明確，那就是在當(dāng)前和今后為企業(yè)獲得更多的利潤(rùn) 2．一切妨礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的因素都是約束 3．為了衡量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的業(yè)績(jī)和效果， TOC打破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本概念，提出了三項(xiàng)主要衡量指標(biāo)，即有效產(chǎn)出、庫(kù)存和運(yùn)行費(fèi)用 . 4．鼓 緩沖 繩法 (DrumBufferRope Approach， DBR法 )和緩沖管理法 (Buffer Management) 謝謝大家！ 。 ⑼排作業(yè)計(jì)劃時(shí)應(yīng)同時(shí)兼顧所有的約束，提前期是作業(yè)計(jì)劃的結(jié)果，而不應(yīng)是預(yù)定值。 ⑺轉(zhuǎn)運(yùn)批量可以不等于加工批量 。 ⑸非瓶頸工序獲得的一個(gè)小時(shí)是毫無(wú)意義的 。 ⑶資源的“利用”和“活力”不是同義詞 。 Your site here LOGO OPT的基本思想的九條原則： ⑴平衡物料流，而不是平衡生產(chǎn)能力 ?！捌款i”是制約系統(tǒng)產(chǎn)量的關(guān)鍵。生產(chǎn)資源是指機(jī)器、人力資源、生產(chǎn)場(chǎng)地等等。 ? OPT 的基本思想是通過(guò)分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的“瓶頸”現(xiàn)象，以及裝夾時(shí)間、批量、優(yōu)先級(jí)、隨機(jī)因素對(duì)生產(chǎn)的影響，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，以達(dá)到增加產(chǎn)量、減少庫(kù)存、降低消耗，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。敏捷制造企業(yè)能夠最大限度地發(fā)揮人的主動(dòng)性，不斷對(duì)人員進(jìn)行教育，不斷提高人員素質(zhì)。敏捷制造企業(yè)應(yīng)具有組織上的柔性。 ?敏捷制造的生產(chǎn)敏捷性是通過(guò)將技術(shù)、管理和人員三種資源集成為一個(gè)協(xié)調(diào)的、相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 ?敏捷制造的優(yōu)點(diǎn)： 生產(chǎn)更快，成本更低，勞動(dòng)生產(chǎn)率更高，機(jī)器生產(chǎn)率加快，質(zhì)量提高，提高生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性，減少庫(kù)存，適用
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