供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 O 精益生產(chǎn)實(shí)施的實(shí)用工具 6S與目視控制 —— 整理 (Seiri) 、整頓 (Seiton) 、清掃(Seiso) 、清潔 (Seikeetsu)和素養(yǎng) (Shitsuke)、安全（ safety） 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) (JIT) 看板管理（ Kanban ） 零庫存管理 全面生產(chǎn)維護(hù)（ TPM ） 運(yùn)用價(jià)值流圖來識(shí)別浪費(fèi) 生產(chǎn)線平衡設(shè)計(jì) 拉系統(tǒng)與補(bǔ)充拉系統(tǒng) 降低設(shè)置時(shí)間 (Setup Reduction) 單件流 1持續(xù)改善 (Kaizen) Your site here LOGO 敏捷制造 (Agile Manufacturing, AM) ?敏捷制造是在具有創(chuàng)新精神的組織和管理結(jié)構(gòu)、先進(jìn)制造技術(shù)（以信息技術(shù)和柔性智能技術(shù)為主導(dǎo)）、有技術(shù)有知識(shí)的管理人員三大類資源支柱支撐下得以實(shí)施的，也就是將柔性生產(chǎn)技術(shù)、有技術(shù)有知識(shí)的勞動(dòng)力與能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間合作的靈活管理集中在一起，通過所建立的共同基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，對(duì)迅速改變的市場(chǎng)需求和市場(chǎng)進(jìn)度作出快速響應(yīng)。敏捷制造企業(yè)能夠最大限度地發(fā)揮人的主動(dòng)性，不斷對(duì)人員進(jìn)行教育，不斷提高人員素質(zhì)。 Your site here LOGO OPT的基本思想的九條原則： ⑴平衡物料流，而不是平衡生產(chǎn)能力 。 ⑼排作業(yè)計(jì)劃時(shí)應(yīng)同時(shí)兼顧所有的約束，提前期是作業(yè)計(jì)劃的結(jié)果，而不應(yīng)是預(yù)定值。 ⑺轉(zhuǎn)運(yùn)批量可以不等于加工批量 。“瓶頸”是制約系統(tǒng)產(chǎn)量的關(guān)鍵。敏捷制造企業(yè)應(yīng)具有組織上的柔性。 ?精益生產(chǎn)方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。 5．減少零件搬運(yùn)，搬運(yùn)量低。 生產(chǎn)中的七大浪費(fèi) —— 等待的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 不良品的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1