【正文】 urchase Order 收貨 /退貨 Receiving amp。 ? 最薄弱環(huán)節(jié)稱為關(guān)鍵資源，可以是人、工藝設(shè)備、運輸設(shè)備、物料等。 ? (3)框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則） ?雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達成一致的目標(biāo)。 ? JMI是一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式 ? 分銷中心的聯(lián)合庫存功能是聯(lián)合庫存管理思想的體現(xiàn)，并進一步發(fā)展成基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)。 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計概念 ? 定義 : ?相關(guān)概念 ?設(shè)施擔(dān)當(dāng)角色（ Facility Role） ?設(shè)施構(gòu)建選址（ Facility Location） ?設(shè)施能力安排（ Facility Capability） ?設(shè)施的需求供給分析（ Facility’s Source amp。 ? 四個核心過程 貫穿供應(yīng)鏈各方的 4個核心過程 信息 零售商 供應(yīng)商 批發(fā)商 生產(chǎn)廠家 消費者 新產(chǎn)品投入 促銷活動 商品齊全 商品補充 信息 圖 112 ECR的供應(yīng)鏈過程 二、實施 ECR的原則 ? 提升消費者價值 ? 雙方共贏 ? 信息及時準確 ? 價值最大化 ? 利益均衡 三、 ECR系統(tǒng)的構(gòu)建 ? 營銷技術(shù) ? 物流技術(shù) ? 信息技術(shù) ? 組織革新技術(shù) 四、 ECR與 QR的比較 ? 不同點： ?所在行業(yè) ?目標(biāo)： ? 共同點： ?貿(mào)易伙伴間商業(yè)信息的共享 ?商品供應(yīng)方進一步涉足零售業(yè)，提供高質(zhì)量的物流服務(wù) ?EDI應(yīng)用，實現(xiàn)訂貨數(shù)據(jù)或出貨數(shù)據(jù)的傳送無紙化 第三節(jié) 協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和連續(xù)補貨(Collaborative Planning Forecasting amp。 ? 3. 抵御轉(zhuǎn)向機會。 CPFR實施的框架和步驟 ? (1)識別可比較的機遇 ? (2)數(shù)據(jù)資源整合 ? (3)組織評判 ? (4)商業(yè)規(guī)則界定 五、 CPFR實施過程中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的因素 ? 1. 以“雙贏”的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。 ? 5. 供應(yīng)方必須縮短生產(chǎn)周期，降低商品庫存。 JMI的實施策略 ? (1)建立供需協(xié)調(diào)管理機制 ? (2)發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用 ? (3)建立快速響應(yīng)系統(tǒng) ? (4)發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 基于供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計 ? 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計概念 ? 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策的作用 ? 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策的影響因素 ? 全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策步驟 ? 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計優(yōu)化模型 ? 定義 : ?網(wǎng)絡(luò)設(shè)計 (Supply Chain Network Design) 。 ? 庫存狀態(tài)透明性（對供應(yīng)商）是實施供應(yīng)商管理用戶庫存的關(guān)鍵。 ? (2)使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t） ?VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題，而是關(guān)于減少成本的問題。 ?主要內(nèi)容：產(chǎn)品 、 時間 、 人員 ? 主生產(chǎn)計劃（ MPS Master Production Schedule）： ?內(nèi)容 :確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量 ? 物料需求計劃 (MRP Material Requirement Planning) ?內(nèi)容：對生產(chǎn)所需的原材料、零部件等的獲取方式及時間質(zhì)量等要求做出計劃安排 生產(chǎn)計劃構(gòu)成 ? OPT Optimized Production Technology 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù) ? 以色列物流學(xué)家 于 20世紀 70年代末首創(chuàng)的一種用于安排企業(yè)生產(chǎn)人力和物流調(diào)度的計劃方法。 ?：訂貨點采購 。 ? 有一定的信息技術(shù)作為支持平臺，數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)共享，并且可以實現(xiàn)并發(fā)處理，因而使原有的順序工作的方式有可能發(fā)生變化。 CE理論（ Concurrent Engineering ） ?定義： ?是對產(chǎn)品及其相關(guān)過程 （ 包括制造過程和支持過程 ） 進行并行 、 集成設(shè)計的一種系統(tǒng)化工作模式 。 ? BPR強調(diào)對一個企業(yè)內(nèi)部流程的再造，而AM模式強調(diào)對企業(yè)之間關(guān)系的再造。 TQM理論（ Total Quality Management） ? 定義 1 ?1. TQM是一種施之于組織體系內(nèi)結(jié)構(gòu)完整的過程，上至董事長、總經(jīng)理，下至員工及供應(yīng)商，均能采取持續(xù)改進的理念，以增進顧客滿意。 著名研究機構(gòu)對 CRM的定義 ? IBM所理解的客戶關(guān)系管理包括企業(yè)識別、挑選、獲取、發(fā)展和保持客戶的整個商業(yè)過程。 －－ Maloni Benton 二、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動力 ? 核心競爭力 ?定義：企業(yè)借以在市場競爭中取得并擴大優(yōu)勢的決定性的力量。 第三節(jié) AM理論（ Agile Manufacture） ? 1991 年，美國里海大學(xué)編寫的 《 21 世紀制造企業(yè)的戰(zhàn)略 》 中，首次提出了敏捷制造 (Agile manufacture)和虛擬企業(yè) (virtual enterprise)的概念。 ?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括了采購、生產(chǎn)、銷售、倉儲和運輸?shù)纫幌盗谢顒印?Outsourcing 所有人都在談?wù)撏獍?第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的業(yè)務(wù)外包 “我們預(yù)計在未來 5年內(nèi)會將我們大部分的后端業(yè)務(wù)外包到印度 ” 電信企業(yè)首席執(zhí)行官， 《 財富 》 500強公司 “我們的戰(zhàn)略外包安排，節(jié)省了成本并使我們能夠集中在核心競爭力上，從而能不斷提高股東的價值 ” 總裁，全球主要石油和天然氣廠商 “做你最擅長的事情，而把其余的外包出去 ” Peter Drucker，管理指導(dǎo)人員 “外包 Famp。短缺博弈 164。 ?：對顧客訂單的反應(yīng)，需求已知、確定 ?：對顧客購物預(yù)期，需求未知，需預(yù)測 ?（普通模式、 Dell模式） 供應(yīng)鏈流程推拉分析法 訂購 拉動流程 補貨 生產(chǎn) 獲取 推動流程 顧客訂購循環(huán) 補充庫存和生產(chǎn)循環(huán) 獲取循環(huán) 顧客 銷售商 供應(yīng)商 制造商 訂單到達 普通模式 供應(yīng)鏈流程推 /拉分析法 顧客訂購和生產(chǎn)循環(huán) 獲取循環(huán) 顧客 供應(yīng)商 制造商 （ Dell) Dell模式 訂購 拉動流程 補貨 生產(chǎn) 獲取 推動流程 訂單到達 第二章 供應(yīng)鏈管理 (SCM)概述 一． 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與發(fā)展 二． 供應(yīng)鏈管理基本概念 三． 業(yè)務(wù)外包理論 四． 集成化的供應(yīng)鏈管理 ? 一 .價值鏈理論的啟示 ? 二 .供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生 ? 三 .供應(yīng)鏈管理的發(fā)展 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生與發(fā)展 ? ? 2價值鏈的特征 ? 一 .價值鏈理論的啟示 ? ： 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 采購 內(nèi)部物流 生產(chǎn)作業(yè) 外部物流 市場營銷 服務(wù) 輔助活動 基本活動 一 .價值鏈理論的啟示 ?2價值鏈的特征： ? ? ? ? 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理基本概念 ?一 .SCM的定義 ?二 .SCM的內(nèi)容與流程 ?三 .SCM思想的體現(xiàn) ?四 .SCM的特點 ?五 .SCM的目標(biāo) ?六 .SCM的必要性與效果 ?一 .SCM的定義 ?的商流、物流、信息流、資金流等，并進行組織、協(xié)調(diào)與控制。 －－ GB物流術(shù)語 .2022 ? ，為了將產(chǎn)品或服務(wù)交付給最終用戶，由上游與下游企業(yè)共同建立的網(wǎng)鏈狀組織?？死锼雇懈ブ? .電子工業(yè)出版社 . 2022 04－ 1 04－ 3 04－ 2 王耀球 介紹： ? 物流專家，教授，博士生導(dǎo)師 ? 北方交大物流科學(xué)研究所所長 ? 主要著作： 《 2022年中國物流發(fā)展報告 》 《 中國鐵路物資流通 》 《 條碼技術(shù)與電子數(shù)據(jù)交換 》 《 創(chuàng)新 企業(yè)之魂 》 、 《 商海擷珠 》 、 《 市場營銷學(xué) 》 (新版 ) 馬士華 介紹： ? 物流專家，教授，博士生導(dǎo)師 ? 華中科大管理學(xué)院副院長 ? 物流與供應(yīng)鏈管理研究所所長 ? 加拿大多倫多大學(xué)、加拿大蒙特利爾大學(xué)訪問學(xué)者 ? 主要著作： 《 供應(yīng)鏈管理 》 《 網(wǎng)際時代的供應(yīng)鏈管理 》 《 動態(tài)聯(lián)盟 項目管理新模式 》 職能管理內(nèi)容 ?供應(yīng)鏈采購管理 ?供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理 ?供應(yīng)鏈物流管理 ?供應(yīng)鏈信息管理 ?供應(yīng)鏈財務(wù)管理 組織與管理 ?供應(yīng)鏈管理方法 ?供應(yīng)鏈績效評價 基礎(chǔ)知識 ?供應(yīng)鏈概述 ?供應(yīng)鏈管理概述 重要環(huán)節(jié) ?供應(yīng)鏈構(gòu)建 ?供應(yīng)鏈合作伙伴 ?供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組 ? 掌握供應(yīng)鏈管理的基本理論、基本知識和基本技能。 ? 面向用戶需求 。 供應(yīng)商 批量 制造商 批量 零售商 訂貨 消費者 需求 分銷商 訂貨 數(shù)量 時間 ? 牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的主要原因 164。提前期 ? 減弱牛鞭效應(yīng)的措施 164。A人員也將在專業(yè)性的全球 Famp。 第二節(jié) ? 原則 ? 集成與分解相結(jié)合的原則 ? 簡潔性原則 ? 互補性原則 ? 協(xié)調(diào)性原則 ? 動態(tài)性原則 ? 創(chuàng)新原則 ? 戰(zhàn)略性原則 第二節(jié) 二 . 供應(yīng)鏈設(shè)計策略 ? 基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計策略 ?辨別功能性 /革新性產(chǎn)品 ?功能性產(chǎn)品的有效供給 ?革新性產(chǎn)品的反應(yīng)性供給 ? 基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略 、 ?供應(yīng)鏈成本主要包括：物料成本、勞動成本、運輸成本、設(shè)備成本其他變動成本 三 . 供應(yīng)鏈設(shè)計的標(biāo)準 ? ProductBased Supply Chain Design， ?費舍爾（ Fisher）提出 ?了解客戶對產(chǎn)品、服務(wù)的要求、預(yù)測需求量及生產(chǎn)能力 ?兩種不同類型產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計 ? 功能性產(chǎn)品－－有效性供應(yīng)鏈 ?革新性產(chǎn)品－－反應(yīng)型供應(yīng)鏈 第二節(jié) ? ?降低成本是供應(yīng)運作的根本目的。 ?敏捷制造思想的 出發(fā)點 是基于對未來產(chǎn)品和市場發(fā)展的分析 ， 認為未來產(chǎn)品市場總的發(fā)展趨勢是多元化和個人化 ， 因此對制造技術(shù)的要求應(yīng)盡可能做到產(chǎn)品成本及產(chǎn)品類型與產(chǎn)品數(shù)量無關(guān) 。