供應鏈管理教程ppt課件(存儲版)
【正文】 （ 三）電子數(shù)據(jù)交換 P169w （ 四） XML技術 P169二、供應鏈管理應用軟件w （一）應用軟件的基本功能 P172w （ 二）應用軟件的基本模塊w （三）系列應用軟件包w （四）應用軟件的基本架 構參見 Case411服務器展示層應用邏輯層數(shù)據(jù)層網(wǎng)絡網(wǎng)絡服務器PC機外觀展示商業(yè)邏輯應用數(shù)據(jù)和資源存儲圖 43：三層應用程序結構管理層與信息來源和呈遞格式w 設計信息系統(tǒng)應把管理者所處的層次考慮其中外界的內(nèi)部的 詳細的概括性的對信息來源的影響 對信息呈遞格式的影響SMO管理者與職能部門w 人力資源職能w 財務職能w 物流職能w 生產(chǎn)職能w 供應職能w 銷售職能w 信息服務職能SMO人、財、物、信息、產(chǎn)、供、銷管理者行使 5項主要的管理職能計劃配備控制組織指揮管理的角色角色所 處領 域 具體的管理角色人 際 交流最高司 儀 —— 履行司 儀職 能 領導 者 —— 通 過 雇傭和 訓練職員 來工作 聯(lián)絡 者 —— 為 參與商 務 活 動 與周 圍環(huán) 境 聯(lián) 系提供信息 監(jiān) 控者 —— 不斷搜索與 經(jīng)營 活 動 的有關信息，并要敏 銳 地感知企 業(yè) 內(nèi)外行 為 活 動 的管理者。從此以后，計算機在制造業(yè)里的應用不斷發(fā)展，有了今天我們看見 的 MRPⅡ、 ERP等信息系統(tǒng)。 在選擇外部供應鏈成員時，在分析中必須注意到幾個問題 ：w 第一，要識別存在于供應鏈管理成員間的競爭狀態(tài)。在供應鏈內(nèi)建立起企業(yè)間這種彼此聯(lián)系的通信網(wǎng)絡，使虛擬的網(wǎng)絡成了真實的網(wǎng)絡。這樣必然在企業(yè)間很容易形成新的商業(yè)機會或新的項目。供應鏈績效管理的內(nèi)容；w 績效測量系統(tǒng)是檢查供應鏈管理的績效，跟蹤供應鏈是否健全，支持供應鏈管理決策。1供應鏈綜合績效。有一些企業(yè)在這個方面做得很出色，被稱之為 “時間競爭者 ”。w 在優(yōu)化供應鏈過程中，識別和排除這些無效率的行為，爭取有效性行為，是供應鏈管理的重要內(nèi)容。w 物料規(guī)劃和排程；w 制造流程；w 采購定單周期；w 客戶訂單處理；w 倉儲操作；w 庫內(nèi)貨物搬運；w 物料接收和檢驗；w 企業(yè)外運輸；w 物料盤點；w 退貨 /反向物流。BestConsumer在工業(yè)界， TOC可應用在財務、生產(chǎn)、工程、分銷、市場營銷、設定公司策略的方向以及管理技能 (Management在企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)的構建或再造的過程中， TOC還提供了很好的思考工具，這個工具被稱之為 TOC的思維過程（ Thinking企業(yè)間系統(tǒng)結構 P252w 見 P244245謝謝指導。企業(yè)技術結構 P250w 企業(yè)流程結構 P249w 企業(yè)知識結構 P248w 企業(yè)組織結構 P246w w on“ECR1缺乏信息1缺乏溝通1缺乏協(xié)調(diào)1缺少合作1缺乏訓練（三）減少供應鏈周期時間的方法 w 行業(yè)專家們觀察到，企業(yè)在一項業(yè)務中，往往只有很少的一部分時間花費在 “真正的工作 ”上，大部分時間是浪費在一些無效率的事情上。他們正注重對 “時間 ”的管理。w 供應鏈的績效測量主要從三個方面入手：可分別稱之為三個系統(tǒng)。理解供應鏈周期時間的基本概念；w w （三）在供應鏈成員中獲得共同項目的機會w 供應鏈成員通過在供應鏈上的通信交流，促進了彼此間的相互了解，相互信任。三、跨企業(yè)供應鏈 以下是 IBM公司提供的一個成功的案例，從中可以看出實際信息系統(tǒng)的配置。企業(yè)合理組織生產(chǎn)作業(yè)，以最快的速度、最低的成本制造出用戶滿意的個性化產(chǎn)品。這些代表了在實體系統(tǒng)領域里應用計算機技術的方式。理解應用軟件典型特征 。理解電子交易與供應鏈的關系；供應鏈管理應用系統(tǒng)w 物流 系統(tǒng)與信息系統(tǒng)關系 P139
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