供應(yīng)鏈管理教程ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 （ 三）電子數(shù)據(jù)交換 P169w （ 四） XML技術(shù) P169二、供應(yīng)鏈管理應(yīng)用軟件w （一）應(yīng)用軟件的基本功能 P172w （ 二）應(yīng)用軟件的基本模塊w （三）系列應(yīng)用軟件包w （四）應(yīng)用軟件的基本架 構(gòu)參見 Case411服務(wù)器展示層應(yīng)用邏輯層數(shù)據(jù)層網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器PC機(jī)外觀展示商業(yè)邏輯應(yīng)用數(shù)據(jù)和資源存儲(chǔ)圖 43：三層應(yīng)用程序結(jié)構(gòu)管理層與信息來源和呈遞格式w 設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)把管理者所處的層次考慮其中外界的內(nèi)部的 詳細(xì)的概括性的對(duì)信息來源的影響 對(duì)信息呈遞格式的影響SMO管理者與職能部門w 人力資源職能w 財(cái)務(wù)職能w 物流職能w 生產(chǎn)職能w 供應(yīng)職能w 銷售職能w 信息服務(wù)職能SMO人、財(cái)、物、信息、產(chǎn)、供、銷管理者行使 5項(xiàng)主要的管理職能計(jì)劃配備控制組織指揮管理的角色角色所 處領(lǐng) 域 具體的管理角色人 際 交流最高司 儀 —— 履行司 儀職 能 領(lǐng)導(dǎo) 者 —— 通 過 雇傭和 訓(xùn)練職員 來工作 聯(lián)絡(luò) 者 —— 為 參與商 務(wù) 活 動(dòng) 與周 圍環(huán) 境 聯(lián) 系提供信息 監(jiān) 控者 —— 不斷搜索與 經(jīng)營 活 動(dòng) 的有關(guān)信息，并要敏 銳 地感知企 業(yè) 內(nèi)外行 為 活 動(dòng) 的管理者。從此以后，計(jì)算機(jī)在制造業(yè)里的應(yīng)用不斷發(fā)展，有了今天我們看見 的 MRPⅡ、 ERP等信息系統(tǒng)。 在選擇外部供應(yīng)鏈成員時(shí)，在分析中必須注意到幾個(gè)問題 ：w 第一，要識(shí)別存在于供應(yīng)鏈管理成員間的競(jìng)爭狀態(tài)。在供應(yīng)鏈內(nèi)建立起企業(yè)間這種彼此聯(lián)系的通信網(wǎng)絡(luò)，使虛擬的網(wǎng)絡(luò)成了真實(shí)的網(wǎng)絡(luò)。這樣必然在企業(yè)間很容易形成新的商業(yè)機(jī)會(huì)或新的項(xiàng)目。供應(yīng)鏈績效管理的內(nèi)容；w 績效測(cè)量系統(tǒng)是檢查供應(yīng)鏈管理的績效，跟蹤供應(yīng)鏈?zhǔn)欠窠∪?，支持供?yīng)鏈管理決策。1供應(yīng)鏈綜合績效。有一些企業(yè)在這個(gè)方面做得很出色，被稱之為 “時(shí)間競(jìng)爭者 ”。w 在優(yōu)化供應(yīng)鏈過程中，識(shí)別和排除這些無效率的行為，爭取有效性行為，是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。w 物料規(guī)劃和排程；w 制造流程；w 采購定單周期；w 客戶訂單處理；w 倉儲(chǔ)操作；w 庫內(nèi)貨物搬運(yùn)；w 物料接收和檢驗(yàn)；w 企業(yè)外運(yùn)輸；w 物料盤點(diǎn)；w 退貨 /反向物流。BestConsumer在工業(yè)界， TOC可應(yīng)用在財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、工程、分銷、市場(chǎng)營銷、設(shè)定公司策略的方向以及管理技能 (Management在企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的構(gòu)建或再造的過程中， TOC還提供了很好的思考工具，這個(gè)工具被稱之為 TOC的思維過程（ Thinking企業(yè)間系統(tǒng)結(jié)構(gòu) P252w 見 P244245謝謝指導(dǎo)。企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu) P250w 企業(yè)流程結(jié)構(gòu) P249w 企業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu) P248w 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) P246w w on“ECR1缺乏信息1缺乏溝通1缺乏協(xié)調(diào)1缺少合作1缺乏訓(xùn)練（三）減少供應(yīng)鏈周期時(shí)間的方法 w 行業(yè)專家們觀察到，企業(yè)在一項(xiàng)業(yè)務(wù)中，往往只有很少的一部分時(shí)間花費(fèi)在 “真正的工作 ”上，大部分時(shí)間是浪費(fèi)在一些無效率的事情上。他們正注重對(duì) “時(shí)間 ”的管理。w 供應(yīng)鏈的績效測(cè)量主要從三個(gè)方面入手：可分別稱之為三個(gè)系統(tǒng)。理解供應(yīng)鏈周期時(shí)間的基本概念；w w （三）在供應(yīng)鏈成員中獲得共同項(xiàng)目的機(jī)會(huì)w 供應(yīng)鏈成員通過在供應(yīng)鏈上的通信交流，促進(jìn)了彼此間的相互了解，相互信任。三、跨企業(yè)供應(yīng)鏈 以下是 IBM公司提供的一個(gè)成功的案例，從中可以看出實(shí)際信息系統(tǒng)的配置。企業(yè)合理組織生產(chǎn)作業(yè)，以最快的速度、最低的成本制造出用戶滿意的個(gè)性化產(chǎn)品。這些代表了在實(shí)體系統(tǒng)領(lǐng)域里應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的方式。理解應(yīng)用軟件典型特征 。理解電子交易與供應(yīng)鏈的關(guān)系；供應(yīng)鏈管理應(yīng)用系統(tǒng)w 物流 系統(tǒng)與信息系統(tǒng)關(guān)系 P139
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