福源豆業(yè)-內(nèi)訓教材-21員工針對性管理(參考版)
2025-01-12 06:06本頁面
【正文】 包括：目標制定，組織，建立進度表，給予指示，控制 任務導向 關系導向 S2 S1 S4 S3 高任務、高關系 高關系、低任務 低關系、高任務 低關系、低任務 領導風格 指示行為 支持行為 S2 S1 S4 S3 高支持、高指示 高支持、低指示 低支持、高指示 低指示、低支持 領導行為 結(jié)構(gòu)化 規(guī)范化 計劃 監(jiān)督 教導 傾聽 贊美 鼓勵 引導 EMPOWERMENT DIRECTIVE SUPPORTING COACHING 領導風格與員工類型 R4 高能力 高意愿 R3 低能力 高意愿 R2 高能力 低意愿 R1 低能力 低意愿 S4 低支持 低指示 授權(quán) S2 高支持 低指示 參與 S3 低支持 高指示 指示 S1 高支持 高指示 教練 如果王平被換走，我們是他的下屬，我們希望新的主管是怎樣的一個人？ 如果王平被換走，我們是新任的主管，我會怎樣做來帶好這支團隊？ 如果你是王平你會怎樣幫助下屬達成各自的銷售任務，從而最終實現(xiàn)部門100萬的工作目標？ 馬珊（低能力、低意愿） 陳明（高能力、高意愿） 低指示、低支持 小張（低能力、高意愿） 高指
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