福源豆業(yè)-內(nèi)訓(xùn)教材-4部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力(參考版)
2025-01-09 15:10本頁面
【正文】 李總首先與各骨干進行了每人一次的溝通面談，發(fā)放調(diào)查問卷并進行了統(tǒng)計分析，同時征求各員工的意見及意見，走訪了幾位長期合作的大客戶 接下來，李總對內(nèi)規(guī)范管理機制，出臺了一系列的激勵措施；對外抓住提升業(yè)績的幾個關(guān)鍵，連續(xù)與骨干精英一起打下幾個大訂單 A部經(jīng)理臉上有了一絲笑容 思考： 現(xiàn)在 A部經(jīng)理心里對李總佩服嗎？ 問題： 如何做到讓 A部經(jīng)理佩服，請你出幾招。 A部經(jīng)理是位老員工，技術(shù)出身。 團隊力 28招（略） 團隊管理 士氣 機制 目標 信息 部門經(jīng)理的執(zhí)行力 常見的 3個執(zhí)行力問題 做了不知道對不對 想好了再做但需要時間 別人的事想做但不知道要不要承擔(dān)責(zé)任 打造團隊執(zhí)行力 — 正確的做事，做正確的事 ?樹立正確的執(zhí)行思維 ?強化風(fēng)險點控制的意識 ?執(zhí)行列表 ?厘清哪些是說了就做的問題 ?明確哪些是需要反饋的問題 ?說明哪些是需要思考再做的問題 ?界定哪些是先要規(guī)劃再執(zhí)行的問題 ?強化、強化、強化
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