工程項目費(fèi)用管理(2)(參考版)
2025-01-12 05:08本頁面
【正文】 。 成本分析與考核 (續(xù) 7) 成本狀況評價 這里評價是指對成本分析指標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行判斷。 167。分項工程成本分析報告主要有實際成本消耗，成本的正或負(fù)的偏差，可能措施及趨勢分析。 167。 最后應(yīng)分析模板工程工作量和工時單價增加的原因，以便正確應(yīng)對。 2）工時單價因素變化： 32022 （ 2520） =128000元 說明工時單價的增加導(dǎo)致成本增加了 128000元。 解：（ 1）成本差異 =560000480000=80000元 說明實際成本增加 80000元。 167。 成本分析與考核 (續(xù) 3) 4）成本分析的因素替換法（又稱：因素差異分析法） —— 根據(jù)有關(guān)影響成本因素對成本影響作用力的大小，從而找出成本變動的根源。 成本分析與考核 (續(xù) 2) 3） 成本分析指標(biāo) （ 對已完工程 ） ： 成本偏差＝實際成本－計劃成本； 成本偏差率＝成本偏差／計劃成本 100%； 利潤＝已完工程價格－實際成本 。 成本分析與考核 (續(xù) 1) 2）效率比（對已完工程）： 機(jī)械生產(chǎn)效率＝實際臺班數(shù)／計劃臺班數(shù)； 勞動效率＝實際使用人工工時／計劃使用人工工時； 至于材料消耗的比較及各項費(fèi)用消耗的比較，可用上述相似辦法計算。 工程完成程度＝已完工程量／計劃總工程量 100% 或 ＝已完工程價格／工程計劃總價格 100% 或 ＝已投入人工工時／計劃使用總工時 100%。 167。 成本核算 5） 堅持成本核算的程序 ， 正確計算成本和盈虧 。 167。實際進(jìn)度是作為成本花費(fèi)所獲得的已完建筑施工產(chǎn)品，它的量度的準(zhǔn)確性與否，直接關(guān)系到成本核算、成本分析和趨勢預(yù)測的準(zhǔn)確性。 成本核算 (續(xù) 2) 成本核算的方法： 1）以工程項目為核算對象；包括：預(yù)算成本、計劃成本、實際成本； 2）劃清各項費(fèi)用開支界限，嚴(yán)格遵守成本控制范圍； 3）建立目標(biāo)成本考核體系，落實到每個負(fù)責(zé)人和個人； 4）加強(qiáng)成本基礎(chǔ)工作，保證成本計算資料的質(zhì)量： 例如： a、對各分項工程中消耗的人工、材料、機(jī)械臺班及費(fèi)用的數(shù)量做好準(zhǔn)確詳細(xì)記錄。 2）實際成本與計劃目標(biāo)成本的比較分析。 成本核算 (續(xù) 1) 項目成本核算應(yīng)堅持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集 “ 三同步 ” 原則。明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺帳，記錄原始數(shù)據(jù)，要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、真實、可靠。 成本核算 成本核算與項目經(jīng)理部的職責(zé) 成本核算是對施工過程中的勞動消耗、資金占用和效果進(jìn)行記錄、計算、分析和控制，反映的是施工項目的實際支付和耗費(fèi)，是項目成本控制中的基礎(chǔ)性工作。 掙值法需要使用三項成本數(shù)據(jù)： BCWS—— 計劃完成工作預(yù)算成本； BCWP—— 實際完成工作預(yù)算成本（即掙值）； ACWP—— 實際完成工作實際成本。 5)、贏得值原理 (掙值法） P165～ 167 掙值法實際上是一種分析目標(biāo)實施與目標(biāo)期望之間差異的方法。這種方法用的較多，但它要求準(zhǔn)確、及時和簡單明了。在計劃開始實施后，將實際進(jìn)度和費(fèi)用的開支（主要是直接費(fèi)）累計算出，并定期與計劃相比較，若出現(xiàn)偏差，及時分析原因，采取措施加以糾正。見下頁圖。 1)價值工程方法： V=F/C 2)時間、進(jìn)度、費(fèi)用法 —— 成本模型 將計劃成本在相應(yīng)的分部分項工程持續(xù)時間上平均分配，可以獲得工期 — 計劃成本累計曲線，稱之為施工項目的成本模型。 合同變更與成本控制 在項目成本控制過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)及時按規(guī)定程序做好變更簽證、施工索賠所引起的施工費(fèi)用增減變化的調(diào)整處理，防止施工效益流失。要嚴(yán)格領(lǐng)料退料，避免窩工、返工，注重提高勞動效率。 5)施工隊或職工 施工隊包括機(jī)械作業(yè)隊，主要控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的發(fā)生和可控的間接費(fèi)。 4)其他職能部門或職能人員 其他職能部門，根據(jù)分工不同控制施工成本。 d、對分包商、施工隊支付工程價款時，手續(xù)應(yīng)齊全。例如購買材料配件等預(yù)付款，一般不得超過合同價的 80%。財務(wù)費(fèi)用主要是控制資金的籌集和使用，調(diào)劑資金的余缺，減少利息的支出，增息收入。其中，特別是財務(wù)費(fèi)和項目經(jīng)理部不可控的成本費(fèi)用?？梢苑謩e按施工任務(wù)書控制，定額控制，指標(biāo)控制，計量控制，小型配件或零星材料可以錢代物包干控制。
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