工程項目費(fèi)用管理(2)-文庫吧資料
2025-01-15 05:08本頁面
【正文】 供應(yīng)商違約，可以利用索賠減少損失或增加收益。這樣可以降低成本，保證材料質(zhì)量，按時供應(yīng)，保證連續(xù)施工。如，就近采購，選擇最經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸方式，將采購材料、配件直接運(yùn)入施工現(xiàn)場等。嚴(yán)格控制主材的儲備量，即保證施工需要，又不增大儲備資金。 b、按建設(shè)工程施工合同示范文本通用條款規(guī)定，資金到位組織施工，避免墊付資金施工。及時組織已完工程的計量、驗(yàn)收、計價、收回工程價款，保證施工所用資金的周轉(zhuǎn)。 成本控制運(yùn)行 (續(xù) 1) 施工項目成本的日?？刂? 施工項目日常成本控制，必須由項目全員參加，根據(jù)各自的責(zé)任成本對自己分工內(nèi)容負(fù)責(zé)成本控制。 3）經(jīng)濟(jì)措施： a、編制成本計劃； b、嚴(yán)格審核費(fèi)用支出； c、經(jīng)常對成本計劃與實(shí)際支出作對比； d、經(jīng)常研究減少成本支出的途徑。 b、人：項目中的每個人都要有成本意識。 項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工合同和施工索賠管理，正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時進(jìn)行索賠。 施工生產(chǎn)要素的配置應(yīng)根據(jù)計劃的目標(biāo)成本進(jìn)行詢價、采購或勞務(wù)分包，實(shí)施量和價的預(yù)控，貫徹“ 先算后買 ” 的原則。 167。 施工項目成本控制 1）施工項目成本控制的含義 施工項目成本控制是指在滿足合同規(guī)定的條件下依據(jù)施工項目的成本計劃，對施工過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用支出，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，及時控制和糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，保證項目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 c、實(shí)際成本：它是項目施工過程中實(shí)際發(fā)生的可以列入成本支出的費(fèi)用總和。計劃成本確定的根據(jù)是施工企業(yè)的要求（如內(nèi)部承包合同的規(guī)定），結(jié)合施工項目的技術(shù)特征、項目管理人員素質(zhì)、勞動力素質(zhì)及設(shè)備情況等。預(yù)算成本包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。 直接成本和間接成本。 b、變動成本 —— 如：人工費(fèi)、材料費(fèi)、 …… 。 1）按成本習(xí)性劃分： a、固定成本 —— 在一定的時期和一定的工程范圍內(nèi)，成本不受工程量的變化而改變。由于各種費(fèi)用的性質(zhì)和特點(diǎn)各異，必須對這些費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分類。 根據(jù)建筑安裝工程造價的有關(guān)規(guī)定，施工成本費(fèi)用的項目如下圖所示。 施工項目成本 成本概念 成本是一種耗費(fèi)，是耗費(fèi)勞動（物化勞動和活勞動）的貨幣表現(xiàn)形式。 167。 投資偏差的分析方法和造成投資偏差的原因 (續(xù) 5) 4）施工原因： 包括：施工方案不當(dāng)、材料代用、施工質(zhì)量有問題、趕進(jìn)度、工期拖延、等等。 3）業(yè)主原因： 包括：增加內(nèi)容、投資規(guī)劃不當(dāng)、組織不落實(shí)、建設(shè)手續(xù)不全、協(xié)調(diào)不佳、未及時提供場地、等等。 投資偏差的分析方法和造成投資偏差的原因 (續(xù) 4) 原因： 1）物價上漲： 包括：人工漲價、材料漲價、機(jī)械漲價、等等。 投資偏差的分析方法和造成投資偏差的原因 (續(xù) 2) 表格法 曲線法 167。 2）進(jìn)度偏差 =已完工程實(shí)際時間 已完工程計劃時間 或進(jìn)度偏差 =擬完工程計劃投資 已完工程計劃投資 3）分析方法： 橫道圖法、表格法、曲線法 橫道圖法： 167。 167。 167。 2)工程計量注意事項： a、嚴(yán)格確定計量內(nèi)容：超出設(shè)計圖紙的工程量和承包商自身原因造成工程量增加的不予計量。D/D0+…… ) 式中： P—— 調(diào)值后合同價款或工程實(shí)際結(jié)算款； P0 —— 合同價款中工程進(jìn)度預(yù)算款； a0 —— 合同中支付不能調(diào)整的部分； a1 a2 a3 a4… —— 代表有關(guān)各項費(fèi)用（如：人工費(fèi)、鋼材、水泥、 …… ）在合同總價中所占比重； A0 B0 C0 D0… —— 訂合同時與 a1 a2 a3 a4… 對應(yīng)各種費(fèi)用基期價格指數(shù)或價格； A B C D… —— 工程結(jié)算月份與 a1 a2 a3 a4… 對應(yīng)各種費(fèi)用基期價格指數(shù)或價格； 167。B/B0+ a3 施工階段的投資控制 :(監(jiān)理工程師 ) c、調(diào)值公式法（國際上通用）： P=P0（ a0+a1 施工階段的投資控制 :(監(jiān)理工程師 ) 4)工程價款的動態(tài)結(jié)算： 動態(tài)結(jié)算的方法： a、按實(shí)際價格結(jié)算法： —— 主要材料按市場實(shí)際價格結(jié)算，承包商憑發(fā)票實(shí)報實(shí)銷。 施工階段的投資控制 :(監(jiān)理工程師 ) 167。試求如何按月結(jié)算工程價款。 ②備料款的回扣： 167。 2)按月結(jié)算工程價款的一般程序： a、預(yù)付備料款： ①預(yù)付備料款限額： 影響因素：主要材料占施工產(chǎn)值的比重，材料儲
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