工廠管理之案例分析(參考版)
2025-01-12 04:53本頁面
【正文】 自動化與計算機化的目的 ?自動化的必經(jīng)過程 ?軟件中的軟件 ?經(jīng)濟效益分析 ?自動化與計算機的陷阱 自動化與計算機化的目的 自動化的目的 、穩(wěn)定質量 自動化與計算機化的目的 ，即誰使用，誰主辦，主辦單位要提供電腦的需求和程度 、正確的基本及資料檔 (不需二次輸入 ) (正確、及時、完整 ) 、標準化的東西讓電腦來做；還不能標準化、不能正常的東西讓人來做 注意：電腦化真正的成本不在硬件、軟件，而在不用或用錯了才是真正的成本。一般超過 3聯(lián)就基本無效。 采購議價，便宜就好？ 如何成為一流采購？ 3.“木工不要找鐵匠” —找對人，既便宜又好 教育訓練不夠？ ?活到老，學到老 ?個人與企業(yè)前程規(guī)劃 ?人才的選、用、育、留 教育訓練不夠？ 培訓： 先來投資自己，再要求公司栽培你。 高薪重賞，必有勇夫？ ?職務與貢獻薪酬 取代 年資與經(jīng)驗。并以逢低 /逢零盤點 ,確保料帳相符 . 倉庫永遠不夠大 呆料處理 比如：臺塑的呆料規(guī)定為 10天 開源節(jié)流，降低成本？ ?CR與 CD， 見微知著 ?標準成本與實際成本 ?氣體節(jié)省器的真象 ?管理會計與成本會計 開源節(jié)流，降低成本？ 直接材料 (BOM表、單價、標準損耗率 ) 直接人工 (標準工時 BWF、 標準工資率 ) 制造費用、銷售費用 降低成本的步驟： 每個月算出實際成本 待料機故，責任除外？ ?損失如何歸屬 ?停工如何預防及降低 ?追究責任的目的 ?生產(chǎn)異常根本解決 待料機故，責任除外？ ，就能去改善 停工待料怎么辦？ 答案就在問題中??！ 工廠布置，整齊美觀？ ?管路規(guī)劃 ?色調、亮度、通風 … ?走道與搬運 ?往后發(fā)展計劃 廠房規(guī)劃，一勞永逸 高薪重賞，必有勇夫？ ?不為與不能 ?毛蟲與蝴蝶 ?年資與經(jīng)驗 ?臺塑 60項目探討 年齡 +工齡 =60則退休 高薪重賞，必有勇夫？ 做了 10年后，若 3年內職務再無變化則退休 ? 103專案 ? 日本某企業(yè)加薪制度如下規(guī)定： 每加薪 1元，須給公司創(chuàng)造 10元價值 ? 聚成助教們?yōu)楹文苋绱巳橥度耄? 1. 努力與報酬成正比。品管堅持不合格產(chǎn)品不得出貨，生管則認為不出貨損失更大，何況以前也出過，堅持如起出貨。 檢查找到不良的源頭；包括如設計不良、材料不良、模具不良等；可以消除 5%的不良。 每一道標準都要經(jīng)過以上四道檢查
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