ceo管理運營之intel公司的案例分析(參考版)
2025-02-14 11:22本頁面
【正文】 – CEO傳承與管理團隊建設技能 /流程； – 管理人員的區(qū)分與“活力曲線”； – GE人力資源矩陣； – 獎勵制度的配套，輔導制度； – C類會議流程與工作任務單； – 人為先，策為后等理念 附： 2023年 C類會議日程安排 ? 業(yè)務領導 – 業(yè)務驅動與變革要求，報告評估，管理層區(qū)分，最佳候補名單，激勵與雇傭等 ? 電子商務 ——數(shù)字化 ? 質量 ——以客戶為中心 ? 全球化 ? 銷售 /服務 ——技術： – ＣＥＯ／銷售／服務／技術領導討論領導團隊在驅動新機會方面的表現(xiàn)與有效性 ? ＥＢ人才 ? 多樣化 ? 渠道開發(fā)，附錄等 附：業(yè)務領導評估表 巨大 一般 有限 ２０ ７０ １０ ４Ｅ C/EB/6∑ Ｎ 潛力 業(yè)績 ４Ｅ： Energy,Energize,Edge,Execute／ Passion C－重視顧客；ＥＢ－電子商務；６ ∑－質量 附：業(yè)務領導評估卡片 巨大 一般 有限 ２０ ７０ １０ 潛力 業(yè)績 照片 姓名 職稱 在位時間 優(yōu)點 不足 ? SWOT分析 戰(zhàn)略管理基本模型 戰(zhàn)略 環(huán)境 (可做 ) 獨特能力 (能做 ) 個人價值 (想做 ) 社會期望 (應該做 ) 組織結構 控制系統(tǒng) 戰(zhàn)略的形成 戰(zhàn)略執(zhí)行 戰(zhàn)略管理發(fā)展與主要工具（ 1） ? 外部分析 – KSFs，五力模型，生命周期分析， PESTN，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)； ? 內部分析 – 能力狀態(tài)表，企業(yè)文化，獨特能力，核心競爭能力，戰(zhàn)略資產，戰(zhàn)略邏輯； ? 價值觀與社會期望 – 管理者價值，利益相關者分析 戰(zhàn)略管理發(fā)展與主要工具（ 2） ? 宗旨與戰(zhàn)略形成 – 宗旨陳述，愿景 /戰(zhàn)略意圖 – BCG， GE矩陣，活動共享，核心競爭力
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