國際人力資源管理(3)(參考版)
2025-01-12 03:12本頁面
【正文】 35 復習思考題 ● 1．跨國企業(yè)人力資源管理的特點是什么？ ● 2．跨國企業(yè)員工招聘應注意哪些事項？ ● 3．我國的跨國企業(yè)人力資源管理應重點關注哪些方面？ 。公司的當?shù)貑T工認為他們做了與外派人員一樣的工作，甚至工作的績效還要超過外派人員，但是卻沒有獲得與他們同樣的待遇，所以心里很不平衡。他們不滿的并不是薪酬的數(shù)量，而是于母公司外派員工之間的差距。公司的領導層對此問題非常重視，進行了調查研究。 ● 但是一段時間后，公司開始出現(xiàn)員工跳槽現(xiàn)象。 ● 公司開始運營后，取得了很好的績效。 ● 新公司投入運營后，公司經理和部分中高層管理人員來自總公司，其他管理人員及一線的生產工人則是中國籍員工。 34 課堂討論題 ● 1．跨國企業(yè)薪酬的重要意義是什么？ ● 2．安姆公司是一家總部設在美國的生物制藥公司，公司為了應對國際國內激烈的競爭，進一步開拓市場，決定在中國設立分公司。 ● 6．跨國企業(yè)員工的薪酬一般由基本薪酬、津貼、獎金和福利構成。對東道國員工的培訓通常是一些操作技能和工作方法的培訓。 ● 4．由于文化的差異，跨國企業(yè)應該將對所在國員工的培訓委托給當?shù)氐淖庸尽Ｔ谡邕x外派人員時，實況預演也是一種重要的甄選辦法。 ● 跨國公司在設計和制定薪酬制度時，除了考慮對外派人員提供基本薪酬、津貼或補助以外，還應該考慮如何通過適當?shù)幕拘匠?、津貼或獎金來激勵當?shù)氐膯T工，因為只有通過人才本土化才能實現(xiàn)有效的海外管理 32 第六節(jié) 跨文化人力資源管理 ● 人力資源的本土化 ● 允許多元文化并存 ● 解決好文化沖突，促進文化融合 33 本章小結 ● 1．跨國企業(yè)的員工來自于三個方面，即：母國員工、東道國員工和第三國員工，由于來源地不同，所以，他們對跨國企業(yè)的作用也不同。 ● 歐洲的母國人員和第三國人員在歐盟內享受可轉移的社會保險福利。 24 第五節(jié) 跨國企業(yè)員工的薪酬 一． 外派人員的薪酬待遇 二． 第三國員工和東道國員工的薪酬待遇 25 有效的薪酬待遇政策特點 ● 第一，對外派人員來說，能使海外服務工作對人們具有吸引力，并能保留合格的雇員； ● 第二，對東道國和第三國員工來說，能增強企業(yè)對外部優(yōu)秀人才的吸引力； ● 第三，使雇員在各個子公司間的調動和子公司與母公司之間的調動能順利進行； ● 第四，使各子公司的薪酬制度之間有穩(wěn)定的關系； ● 第五，要使公司的薪酬制度與主要競爭者的薪酬制度相當 26 一、 外派人員的薪酬待遇 1. 基本薪酬 2. 津貼 3. 獎金 4. 福利 27 基本薪酬 ● 基本薪酬是與雇員所任職務相聯(lián)系的，通常是確定獎勵薪金、津貼及其他報酬的基礎 ● 確定基本薪酬有兩種方法 ： ① 采用母國標準 ② 按東道國標準付酬 28 津貼 ● 住房津貼 ● 生活費用津貼 ● 子女教育津貼 ● 安家補貼 29 獎金 ● 海外任職津貼 ● 工作期滿津貼 ● 探親津貼 ● 艱苦條件
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