[管理學(xué)]薪酬管理期末考試內(nèi)容復(fù)習(xí)(參考版)
2025-01-12 03:01本頁(yè)面
【正文】 彈性支用 賬戶式福利制度： 就是員工可以每年從其稅前收入中撥出一定數(shù)額的款項(xiàng)作為自己的“專用賬戶”，并以此賬戶去選購(gòu)各種福利項(xiàng)目的福利計(jì)劃。核心福利是指每個(gè)員工都可以享有的基本福利，不能自由選擇。 標(biāo)準(zhǔn)組件式福利（組合式）： Module Style Benefit 由企業(yè)同時(shí)推出多種固定的“福利組合”，每一個(gè)組合所包含的福利項(xiàng)目或優(yōu)惠水準(zhǔn)都不一樣，員工只能就其中一個(gè)做出選擇。 實(shí)施方式： 自助式福利（菜單式）： Cafeteria Style Benefit 職員工可以從企業(yè)所提供的一份列有各種福利項(xiàng)目的“菜單”中完全自由地選擇其所需要的福利。 員工服務(wù)福利： 員工援助計(jì)劃、咨詢服務(wù)、兒童看護(hù)幫助、老人護(hù)理計(jì)劃、飲食服務(wù)。 ★ 傳遞企業(yè)的文化和價(jià)值觀 員工福利方面存在的問(wèn)題 企業(yè)和員工在對(duì)福利的認(rèn)識(shí)上存在一些混亂 、福利成本居高 不、 福利的低回報(bào)性 、福利制度缺乏靈活性和針對(duì) 第二節(jié) 員工福利的種類： 法定福利 （法定保險(xiǎn)、法定假期）、 企業(yè)自主福利 （企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)、員工服務(wù)福利） 法定保險(xiǎn)： 養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn) 繳費(fèi)比例（依次）：企業(yè) :；員工：。 ★ 設(shè)計(jì)良好的福利制度可以鼓勵(lì)員工之間的合作。 ☆員工福利與工作績(jī)效。 ☆好的福利制度有助于充分發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性。 員工福利的影響 10 對(duì)企業(yè)的影響： 政府的法律規(guī)定 勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力 集體談判 有目的地吸引和保留員工，培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度 享受國(guó)家的優(yōu)惠稅收政策，提高企業(yè)成本支出的有效性 對(duì)員工的影響： 稅收的優(yōu)惠 集體購(gòu)買優(yōu)惠或規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 員工的偏好 平等和歸屬的需要 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)公式有些時(shí)候非常復(fù)雜，員 工可能難以理解 員工福利的功能 ★ 良好的福利制度可以幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 馬爾托奇奧 ：?jiǎn)T工福利就是非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)，屬于邊緣薪酬，就類別而言可分為三種： ?員工所能獲得的非工作時(shí)間報(bào)酬（假期等） ?為員工提供的各種服務(wù)（日托補(bǔ)助等） ?企業(yè)的各種保障性計(jì)劃（醫(yī)療保險(xiǎn)等） 本書的觀點(diǎn) ：從以下幾個(gè)方面來(lái)界定員工福利： ?員工福利是總報(bào)酬的重要組成部分 ?員工福利大多表現(xiàn)為非現(xiàn)金收入（如各種保障性計(jì)劃、休假、服務(wù)以及實(shí)物報(bào)酬） ?員工福利通常采取間接發(fā)放的形式 ?幾乎所有員工都可得到福利 ?員工福利通常為非勞動(dòng)收入。?。?！ 分析問(wèn)題，確認(rèn)是否需要某種獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃； 選擇適合本公司的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃： ⅰ 明確獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)、 ⅱ 根據(jù)目標(biāo)選擇恰當(dāng)?shù)男问剑? 確定預(yù)算： ⅰ 在某種獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃下，獎(jiǎng)勵(lì)的總金額、 ⅱ 如何對(duì)員工與吸引力； 獎(jiǎng)金分配的依據(jù) ——績(jī)效考核； 確定獎(jiǎng)金的分配方法； 所有步驟都離不開(kāi)溝通。 普通員工層： 職位效率指標(biāo)，包括任務(wù)完成情況、能力達(dá)成情況、行為也是重要的；絕對(duì)量、相對(duì) 量；個(gè)人業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)收入掛鉤；很多種方法：收益分享、利潤(rùn)分享。 ★專業(yè)人員的雙重職業(yè) /薪酬通道 1 、高級(jí)經(jīng)理人報(bào)酬構(gòu)成基本工資短期獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)金計(jì)劃長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃正常雇員福利高級(jí)經(jīng)理特別福利津貼 9 ★補(bǔ)充： 非貨幣報(bào)酬（培訓(xùn)、再教育等）比貨幣報(bào)酬的激勵(lì)作用大； 專業(yè)技術(shù)人員薪酬管理的 關(guān) 鍵點(diǎn) ：①知識(shí)；②貢獻(xiàn)；③潛能，不能用目標(biāo)管理，而要最大限度發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的潛能 ★★ 總結(jié)：不同層次獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的三個(gè)根本問(wèn)題：（獎(jiǎng)勵(lì)（考核）什么、獎(jiǎng)勵(lì)多少、如何獎(jiǎng)勵(lì)）！?。? 高層： 戰(zhàn)略任務(wù)的完成；外部市場(chǎng)、內(nèi)部：基于所創(chuàng)造的價(jià)值；年薪制、股票獎(jiǎng)勵(lì)、各種分享方法。 ： 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ?銷售體系的競(jìng)爭(zhēng)力 ?銷售人員的競(jìng)爭(zhēng)力 ?銷售人員薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力 ★ 銷售人員的薪酬管理 ☆銷售人員獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn) : A 基本薪酬與獎(jiǎng)金的比例：進(jìn)入該行業(yè)做銷售人員的難度、產(chǎn)品 的銷售難度（說(shuō)服難度）。 高層管理人員的薪酬激勵(lì) 上圖 ★ 高層管理人員股票期權(quán)應(yīng)綜合考慮： 股東利益、高層管理人員的利益、監(jiān)管 /法律要求 ★ 高層獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： 考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)一定要科學(xué)、長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)的平衡、經(jīng)理人員的收入和其他人員收入的平衡。 ☆ 獎(jiǎng)勵(lì)多少： 外部因素和內(nèi)部因素 ☆ 如何獎(jiǎng)勵(lì)： 高層經(jīng)理的收入構(gòu)成一般是三部分：年薪、獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬、股票收入 。 8 （ 1）、員工持股計(jì)劃 ESOP；（ 2）、股票分享計(jì)劃 BBOP、（ 3）長(zhǎng)期股權(quán)，職業(yè)津貼等。所以，群體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃也可用于組織獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃（全員），如各種收益分享計(jì)劃、利潤(rùn)分享計(jì)劃。 缺： 雇員個(gè)人難以發(fā)現(xiàn)自己的績(jī)效是如何確切的與其報(bào)酬掛鉤的； 也許會(huì)增加貢獻(xiàn)較大人員的流動(dòng)，他們可能會(huì)因?yàn)榕c較低績(jī) 效人員共同分享了成果而挫傷了自己的積極性； 薪酬的可變性增加了風(fēng)險(xiǎn)性，可能會(huì)誰(shuí)喜歡穩(wěn)定的人員增加了不安進(jìn)而流動(dòng)。 適用情況： 成本節(jié)省有更大的空間、人的努力對(duì)成本節(jié)省有很大貢獻(xiàn)。 二 個(gè)基本點(diǎn)： 員工參與和分享。 計(jì)算利潤(rùn)分享額的方式： 固定比例法： Aa%、比例遞增法、利潤(rùn)界限法。在管理層以下的員工群體中是最經(jīng)常性被使用的一種獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。 1． 3 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的類型 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)劃： 直接計(jì)件工資計(jì)劃、差額計(jì)件工資計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)劃、績(jī)效加薪制、分紅、年金制、一次性獎(jiǎng)勵(lì)、 與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)相聯(lián)系的可變計(jì)件工資
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