項(xiàng)目計(jì)劃管理ppt課件(2)(參考版)
2025-01-12 01:29本頁面
【正文】 1 與進(jìn)度有關(guān)的單位和因素 2 進(jìn)度控制含義 3 進(jìn)度控制的任務(wù) 4 進(jìn)度控制措施 項(xiàng)目進(jìn)度控制 質(zhì)量 /績效 工期 成本 項(xiàng)目管理的目標(biāo)（ IPMP/PMI） 績效是技術(shù)要求 +顧客滿意 質(zhì)量 工期 成本 質(zhì)量、成本和工期的關(guān)系 落實(shí)項(xiàng)目管理班子中“進(jìn)度控制者 (部門 ) ”的人員、任務(wù)和管理職能分工 1 確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度 3 分析進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織方面的風(fēng)險(xiǎn) 4 進(jìn)行項(xiàng)目分解，建立編碼體系 2 ?按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 ?按項(xiàng)目進(jìn)展階段分解 ?按項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)分解 ?按其他方式分解 組織措施 保證資金供應(yīng) 1 工期獎(jiǎng)勵(lì) 2 經(jīng)濟(jì)措施 選擇有利于加快進(jìn)度的設(shè)計(jì)方案 1 選擇有利于加快進(jìn)度施工方案 2 技術(shù)措施 分別發(fā)包，提前施工 1 合同期與進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào) 2 合同措施 。利用實(shí)際進(jìn)度曲線（ R） 與香蕉曲線進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行狀況，以便采取相應(yīng)措施實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的控制。一條曲線是按原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的最早開始安排的進(jìn)度繪制，稱為 ES曲線；另一條曲線是按原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的最遲開始時(shí)間安排的進(jìn)度繪制，即 LS曲線。通過計(jì)劃進(jìn)度 S形曲線與實(shí)際進(jìn)度S形曲線的比較，即可以獲得進(jìn)度控制的有關(guān)信息，以便分析進(jìn)度延遲或提前的原因，制定相關(guān)的控制對(duì)策。工作量的具體表達(dá)方式可以采用實(shí)物工程量、工時(shí)消耗、費(fèi)用支出額或相應(yīng)的百分比來表示，并按工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃繪出計(jì)劃進(jìn)度的 S形曲線。 通過圖中記錄與比較，為進(jìn)度控制者提供了實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，為采取調(diào)整措施提供了明確的任務(wù)，是經(jīng)常使用的一種最簡單、熟悉的方法。 該類方法在經(jīng)典方法基礎(chǔ)上，更注重于信息的溝通和決策行為，注重管理的細(xì)致性，力圖為決策層建立決策模型和方法。 與此同時(shí)決策的科學(xué)性日益為人們所重視，出現(xiàn)了決策支持系統(tǒng) DSS。因此，VERT仿真可以給出在不同性能指標(biāo)下，相應(yīng)時(shí)間周期和費(fèi)用的概率分布、項(xiàng)目在技術(shù)上獲得成功或失敗的概率等等。根據(jù)每項(xiàng)活動(dòng)或任務(wù)的性質(zhì)，在網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)上設(shè)置多種輸入和輸出邏輯功能，使網(wǎng)絡(luò)模型能夠充分反映實(shí)際過程的邏輯關(guān)系和隨機(jī)約束。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)（ VERT ） 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù) （ Venture Evaluation Review Technique） 是一種適應(yīng)某些高度不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性的決策問題而開發(fā)的一種網(wǎng)絡(luò)仿真系統(tǒng)。 通過查標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布表，可得到整個(gè)項(xiàng)目在某一時(shí)間內(nèi)完成的概率。 3σ范圍內(nèi)即 99％。 σ范圍內(nèi)即在 間完成的概率為 68％；在 177。 根據(jù) β 分布的方差計(jì)算方法，第 i項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間方差為： 例如，某政府 OA系統(tǒng)的建設(shè)可分解為需求分析、設(shè)計(jì)編碼、測試、安裝部署等四個(gè)活動(dòng)，各個(gè)活動(dòng)順次進(jìn)行，沒有時(shí)間上的重疊，活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)如下圖所示： （二）、 項(xiàng)目周期估算 PERT認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間是各個(gè)活動(dòng)完成時(shí)間之和，且服從正態(tài)分布。 悲觀時(shí)間 (pessimistic time)最不利的情況，完成某項(xiàng)工作的時(shí)間。 六、計(jì)劃評(píng)審技術(shù) （一）、 活動(dòng)時(shí)間估計(jì) PERT對(duì)各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的完成時(shí)間按三種不同情況估計(jì)： 樂觀時(shí)間 (optimistic time)任何事情都順利的情況，完成某項(xiàng)工作的時(shí)間。PERT可以估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)間內(nèi)完成的概率。 求 最遲時(shí)間 （ 最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間 ） 終點(diǎn)開始，逆推計(jì)算，減法原則，取最小。 關(guān)鍵線路：總時(shí)差為零的作業(yè)為關(guān)鍵作業(yè)，關(guān)鍵作業(yè)構(gòu)成的線路為關(guān)鍵線路。 局部時(shí)差 FF（ ｉ，ｊ） ＝ ES（ j， k）－ EF（ ｉ，ｊ） ＝ ES（ j， k）－ ES（ ｉ，ｊ）－ T（ ｉ，ｊ） i－ j－ k 2．局部時(shí)差 工作的總時(shí)差為零，工作的局部時(shí)差也為零。 （ 2）有些工作的總時(shí)差大于零，工作有可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，這部分工作稱做非關(guān)鍵工作。因而總時(shí)差為零。而工作實(shí)際需要的是工作持續(xù)時(shí)間，因此，從這一段時(shí)間中扣除工作本身的所占用的持續(xù)時(shí)間 T（ ｉ，ｊ） 之后，所余時(shí)間便是此項(xiàng)工作可以利用的部分，稱做工作的總時(shí)差。 LF（ ｉ，ｊ）＝ minLS（ j， k） i－ j－ k 時(shí)差的計(jì)算 所謂時(shí)差就是指工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 （２）如果工作之后只有一項(xiàng)緊后工作，其工作的最遲必須完成時(shí)間等于緊后工作的最遲必須開始時(shí)間。 LS（ ｉ，ｊ） =L
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