項目集成管理ppt課件(2)(參考版)
2025-01-12 01:31本頁面
【正文】 項目總體變更控制的產出 ?批準或拒絕的變更請求 ?更新的項目集成計劃 ?批準的糾正和預防行動 ?經驗和教訓 項目收尾 ?完成所有項目過程組中的所有活動，已正式關閉項目或者某個階段 ?恰當?shù)匾平豁椖亢碗A段 ?配合和協(xié)調客戶對項目可交付的接受 ?合同收尾 ? 項目組和業(yè)主按照合同，對項目組織的驗收 ?管理收尾 ? 項目組內部對項目結項，并進行經驗教訓總結 項目收尾的依據(jù)和方法 ?依據(jù) ? 項目合同文件 ? 項目計劃文件 ? 項目情況和成果 ?方法 ? 項目管理方法學 ? 項目管理信息系統(tǒng) ? 專業(yè)領域相關的工具和技術 項目收尾的產出 ?最終產品、服務或成果 ?已更新的組織過程資產 。 項目集成計劃的作用 ?指導項目的實施 ?開展項目的管理 ?進行項目的監(jiān)控 ?相關利益主體溝通的基礎 ?記錄項目決策和項目假設 ?激勵項目團隊士氣的武器 項目集成計劃的編制 ?信息和依據(jù)的收集工作 ?項目集成計劃編制工作 ? 項目各方面關系的分析 ? 項目集成計劃初步方案的編制 ? 項目集成計劃的優(yōu)化與選優(yōu) ? 項目集成計劃的審批 ? 項目集成計劃的更新工作 ? 項目集成計劃的即時更新 ? 項目集成計劃的階段性修訂 項目集成計劃的編制 項目起點 項目終點 首次更新 二次更新 三次更新 預測數(shù)據(jù) 預測數(shù)據(jù) 預測數(shù)據(jù) 預測數(shù)據(jù) 實際數(shù)據(jù) 實際數(shù)據(jù) 實際數(shù)據(jù) 項目集成計劃的依據(jù) 初步范圍說明書 項目預測信息 項目的事業(yè)環(huán)境因素 項目過程資產 項 目 集 成 計 劃 主 要 依 據(jù) 項目集成計劃的編制方法 ?項目管理方法論 ? “硬”方法：如： WBS分解、對時間、成本的精確計算、蒙特卡羅風險分析等 ? “軟”方法：如：頭腦風暴會、計劃會、以及采用其他有效溝通方法等 項目集成計劃的編制方法 ?專家判斷 ? 充分利用項目中的每一個利益相關者的知識和技能 ?項目管理信息系統(tǒng) 項目集成計劃的產出 ?項目集成計劃文件 ?項目配置管理系統(tǒng) ?項目變更控制系統(tǒng) 變更控制系統(tǒng) ?變更控制系統(tǒng)由一系列關于項目變更的申請和批準程序、權限安排和規(guī)定、項目變更的文檔化管理要求構成 ?變更控制系統(tǒng)的基本任務就是批準變更請求 ?并非所有的變更都需要最高領導層的批準 ?被批準的變更都應該被納入新的項目計劃 配置管理系統(tǒng) ?確認和記錄系統(tǒng)的功能或物理特性 ?對這些特性的任何變更進行控制 ?記錄和報告這些變更及其實施狀態(tài) ?審核這些配置項和系統(tǒng)是否與需求相符 項目集成計劃 ?一定要制定項目計劃 ?項目計劃一定要全面考慮項目的各個方面 ?項目計劃不僅僅是規(guī)劃階段的工作，可能需要不斷的調整和更新 ?項目經理和團隊成員一起制定計劃 項目集成計劃的實施 ?主要工作內容 ? 項目資源的配備工作 ? 項目的全面實施工作 ? 項目風險管理和應對工作 ? 項目的預防與糾偏工作 項目集成計劃的實施 項目集成計劃實施的開始 項目集成計劃實施的指導與管理 項目集成計劃實施的監(jiān)督與控制 項目集成計劃實施的變更總體控制 實施完成？ 項目實施結束 需要變更？ 項目集成計劃實施的依據(jù) ?項目集成計劃 ?批準
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