四川xx科技集團股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第一次報告(參考版)
2025-05-27 18:59本頁面
【正文】 中期 供應(yīng)需求 銷售預測 招聘 ,評估 amp。 客戶服務(wù) 商業(yè)戰(zhàn)略 質(zhì)量 3 1 5 6 7 庫存水平 amp。運送 流程支持 供應(yīng)商 市場 客戶 生產(chǎn) 聯(lián)合計劃 原材料 原材料 生產(chǎn)計劃 反饋 成品、半成品 機會 反饋 定單 定單 amp。服務(wù)水平不但是企業(yè)名譽的體現(xiàn)，也已成為 IT產(chǎn)品行業(yè)的主要利潤來源之一 ?吸引并留住高素質(zhì)的人才 IT產(chǎn)品 行業(yè)人才競爭非常激烈，人員的流動性非常高，思創(chuàng)的研究表明吸引并留住人才是該行業(yè)普遍的關(guān)鍵成功要素 23 機密 鴻達光盤公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素 在考慮鴻達光盤戰(zhàn)略的 CSF的過程中，不但需要考慮市場吸引力，還要考慮到自身的目標和特點 制造能力 銷售體系管理能力 與同行業(yè)競爭者相比，鴻達光盤公司在生產(chǎn)管理，如工藝水平、質(zhì)量控制等方面仍需不斷的積累和提高，并將努力成為公司未來核心競爭力之一 行業(yè) /競爭 /企業(yè)內(nèi)部目標 并不是所有的 IT企業(yè)都經(jīng)營自己的通路， 對于鴻達光盤的營銷戰(zhàn)略而言，建立符合自身特點的營銷體系 是企業(yè)的關(guān)鍵成功要素之一 企業(yè)內(nèi)部目標 企業(yè)的關(guān)鍵成功要素 關(guān)鍵要素的說明 考慮的出發(fā)點 技術(shù)路線 鴻達光盤公司近期將選擇與外部科研機構(gòu)合作進行研究與開發(fā) ，一方面共享研究成果；同時保持與業(yè)內(nèi)人才的聯(lián)系與溝通，為人力資源提供必要時儲備 未來考慮研究與開發(fā)的獨立運作 行業(yè) /競爭 /企業(yè)內(nèi)部目標 品牌推廣和管理能力 同樣，并不是所有的 IT企業(yè)都經(jīng)營自己的品牌，鴻達光盤的戰(zhàn)略中自身品牌是企業(yè)發(fā)展的重點之一 企業(yè)內(nèi)部目標 24 機密 鴻達光盤公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素 (續(xù) ) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 人力資源 建立與國際公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟，一方面可引進先進的管理經(jīng)驗，同時為鴻達產(chǎn)品國際化創(chuàng)造條件；與國際品牌商的聯(lián)盟也將大大促進生產(chǎn)能力的釋放 競爭 /企業(yè)內(nèi)部目標 如 IT行業(yè)分析所述，人力資源是這個行業(yè)重要的CSF 之一，對于鴻達光盤而言當然也不例外。僅靠市場增長也能存活的時代已經(jīng)過去，企業(yè)清晰、明確地定位自己的業(yè)務(wù)范圍是該行業(yè)的首要關(guān)鍵成功要素 ?領(lǐng)導技術(shù)潮流的能力 IT 產(chǎn)品 行業(yè)的重要特點是技術(shù)的多變和快速升級，在主攻市場內(nèi)沒有技術(shù)領(lǐng)導能力 (不論是研發(fā)還是制造 )的企業(yè)將很難立足 ?產(chǎn)品有序規(guī)劃能力 該行業(yè)的盈利空間、市場份額、客戶忠誠度以及市場領(lǐng)導地位完全依賴有序、及時地推出市場能夠接受的產(chǎn) 品。 Johnson PepsiCo 產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu) 11 機密 客戶型組織結(jié)構(gòu)模型 運輸行業(yè) 建造行業(yè) 主要特征 ? 業(yè)務(wù)部門圍繞客戶群建立 ? 每個部門是一個利潤中心，負責整個工作流程 ? 支持服務(wù)在每個部門同時存在 董事會 包裝行業(yè) 產(chǎn)品開發(fā) 運營 營銷 網(wǎng)絡(luò)和分銷 財務(wù) /IT/HR 產(chǎn)品開發(fā) 運營 營銷 網(wǎng)絡(luò)和分銷 財務(wù) /IT/HR 產(chǎn)品開發(fā) 運營 營銷 網(wǎng)絡(luò)和分銷 財務(wù) /IT/HR 12 機密 風險 ? 潛在的重復工作 ? 可能會產(chǎn)生多套系統(tǒng) ? 不利于知識和信息的共享 ? 可能缺乏對當?shù)匦枨蟮姆磻?yīng) ? 可能出現(xiàn)不相兼容的系統(tǒng) ? 可能影響規(guī)模效益 ? 可通過建立混合結(jié)構(gòu)減輕部分風險 優(yōu)點 ? 在客戶心目中形成差別效應(yīng) ? 公司非常了解客戶，從而形成競爭優(yōu)勢 ? 促進在部門間的競爭 ? 容易考察與客戶有關(guān)的業(yè)績指標 ? 按市場劃分實現(xiàn)專業(yè)化 關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動要素 ? 主要客戶群
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