四川xx科技集團股份組織結構設計第一次報告-wenkub.com
2025-05-17 18:59 本頁面
【正文】 運送 (成品 ,半成品 ,自制件 ,原材料 ) 生產(chǎn) 能力 長期 amp。而且就現(xiàn)狀而言，人力資源的儲備和發(fā)展也是鴻達取得成功的必要條件之一 行業(yè) /企業(yè)內(nèi)部目標 企業(yè)的關鍵成功要素 關鍵要素的說明 考慮的出發(fā)點 信息系統(tǒng) 建立起分布實施的 IT戰(zhàn)略，通過信息系統(tǒng)的建立和完善，提升業(yè)務流程運作效率，促進與合作伙伴的緊密聯(lián)系，也將成為行業(yè)領先的重要競爭優(yōu)勢之一 行業(yè) /企業(yè)內(nèi)部目標 在考慮鴻達光盤戰(zhàn)略的 CSF的過程中，不但需要考慮市場吸引力，還要考慮到自身的目標和特點 25 機密 鴻達光盤戰(zhàn)略的關鍵成功要素 對于組織機構的啟示 ? 大規(guī)模生產(chǎn)要求高效的運作管理支撐，生產(chǎn)管理應遵循專業(yè)化分工與合作有機結合 ? 橫向聯(lián)系的團隊合作 ? 營銷體系與生產(chǎn)制造部門的密切協(xié)作 ? 建立功能較為完備的人力資源管理體系 ? 建立與外部機構合作的研發(fā)體系 ? 培育信息技術能力，逐步建立起支撐公司戰(zhàn)略的信息平臺 鴻達光盤戰(zhàn)略的關鍵成功因素對組織結構的啟示 26 機密 鴻達光盤公司組織結構設計原則 鴻達光盤公司組織結構設計原則 ? 組織結構必須支持公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略 ? 組織結構簡潔、高效與靈活 ? 部門的設置應有明確職責劃分和匯報關系 ? 有利于建立貼近市場 /客戶的運作機制 ? 有利于建立起信息與知識共享的學習型組織 ? 能夠充分考慮人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展的要求 基于以上的分析，確定如下的鴻達光盤公司組織結構設計原則 鴻達光盤公司組織結構初步方案討論 4 28 機密 原料庫 成型 中間倉庫 印刷 包裝 成品倉庫 工藝室 質(zhì)檢科 定級 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理 物流控制 物控控制 光盤生產(chǎn)的運作流程的主要職能分類 生產(chǎn)運作流程分析 ? 庫存管理統(tǒng)一原料庫、中間庫和成品庫的管理，尤其是當大規(guī)模生產(chǎn)時，需要專業(yè)化管理 ? 職能的設置趨向以流程為導向運作 ? 由于部分產(chǎn)品可以直接銷售，中間庫某種程度上也是成品庫 外觀檢驗 發(fā)貨 檢驗 采購管理 29 機密 物流 信息流 市場需求管理 “主計劃” 管理 供貨管理 市場銷售管理 庫房 amp。思創(chuàng)的觀點認為 IT產(chǎn)品行業(yè)的關鍵成功要素是： 資料來源：思創(chuàng)行業(yè)研究 ?選擇有空間的市場 (NICHE MARKET) 業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗表明， IT產(chǎn)品 行業(yè)的大部分主要市場處于過度競爭狀態(tài)。機密 S C O N G 組織結構設計 四川鴻達科技集團股份有限公司 二零零一年十月三十一日 機密 S C O N G 目 錄 1 會議內(nèi)容 2 企業(yè)組織結構類型介紹 3 組織結構設計原則確認 4 組織結構初步方案討論 5 下一步工作計劃 會議內(nèi)容 1 4 機密 作為組織結構設計模塊第一次研討會，今天的會議將主要討論以下內(nèi)容： ? 介紹組織結構的基本模型和發(fā)展趨勢 ? 行業(yè)成功因素分析 ? 確認組織結構設計原則 ? 組織結構初步方案的研討 ? 確定下一步行動計劃 企業(yè)組織機構類型介紹 2 6 機密 六種組織結構類型 職能型 項目組型 產(chǎn)品型 地區(qū) /市場 /客戶型 綜合型 C D A B C D A B C D A B 地區(qū) / 市場 / 客戶 1 地區(qū) / 市場 / 客戶 2 地區(qū) / 市場 / 客戶 3 業(yè)務職能
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