四川xx科技集團股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第一次報告(已改無錯字)
2023-07-16 18:59:57 本頁面
【正文】 業(yè)的首要關(guān)鍵成功要素 ?領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)潮流的能力 IT 產(chǎn)品 行業(yè)的重要特點是技術(shù)的多變和快速升級，在主攻市場內(nèi)沒有技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)能力 (不論是研發(fā)還是制造 )的企業(yè)將很難立足 ?產(chǎn)品有序規(guī)劃能力 該行業(yè)的盈利空間、市場份額、客戶忠誠度以及市場領(lǐng)導(dǎo)地位完全依賴有序、及時地推出市場能夠接受的產(chǎn) 品。盡管產(chǎn)品加工可以外包，但產(chǎn)品的規(guī)劃能力仍是 IT行業(yè)的關(guān)鍵成功要素之一 ?穩(wěn)定持久的服務(wù) 由于 IT產(chǎn)品技術(shù)越來越多的滲透到企業(yè)的決策過程，用戶越來越注重供應(yīng)商的服務(wù)的質(zhì)量和持久性。服務(wù)水平不但是企業(yè)名譽的體現(xiàn)，也已成為 IT產(chǎn)品行業(yè)的主要利潤來源之一 ?吸引并留住高素質(zhì)的人才 IT產(chǎn)品 行業(yè)人才競爭非常激烈，人員的流動性非常高，思創(chuàng)的研究表明吸引并留住人才是該行業(yè)普遍的關(guān)鍵成功要素 23 機密 鴻達(dá)光盤公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素 在考慮鴻達(dá)光盤戰(zhàn)略的 CSF的過程中，不但需要考慮市場吸引力，還要考慮到自身的目標(biāo)和特點 制造能力 銷售體系管理能力 與同行業(yè)競爭者相比，鴻達(dá)光盤公司在生產(chǎn)管理，如工藝水平、質(zhì)量控制等方面仍需不斷的積累和提高，并將努力成為公司未來核心競爭力之一 行業(yè) /競爭 /企業(yè)內(nèi)部目標(biāo) 并不是所有的 IT企業(yè)都經(jīng)營自己的通路， 對于鴻達(dá)光盤的營銷戰(zhàn)略而言，建立符合自身特點的營銷體系 是企業(yè)的關(guān)鍵成功要素之一 企業(yè)內(nèi)部目標(biāo) 企業(yè)的關(guān)鍵成功要素 關(guān)鍵要素的說明 考慮的出發(fā)點 技術(shù)路線 鴻達(dá)光盤公司近期將選擇與外部科研機構(gòu)合作進(jìn)行研究與開發(fā) ，一方面共享研究成果；同時保持與業(yè)內(nèi)人才的聯(lián)系與溝通，為人力資源提供必要時儲備 未來考慮研究與開發(fā)的獨立運作 行業(yè) /競爭 /企業(yè)內(nèi)部目標(biāo) 品牌推廣和管理能力 同樣，并不是所有的 IT企業(yè)都經(jīng)營自己的品牌，鴻達(dá)光盤的戰(zhàn)略中自身品牌是企業(yè)發(fā)展的重點之一 企業(yè)內(nèi)部目標(biāo) 24 機密 鴻達(dá)光盤公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素 (續(xù) ) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 人力資源 建立與國際公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟，一方面可引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，同時為鴻達(dá)產(chǎn)品國際化創(chuàng)造條件；與國際品牌商的聯(lián)盟也將大大促進(jìn)生產(chǎn)能力的釋放 競爭 /企業(yè)內(nèi)部目標(biāo) 如 IT行業(yè)分析所述，人力資源是這個行業(yè)重要的CSF 之一，對于鴻達(dá)光盤而言當(dāng)然也不例外。而且就現(xiàn)狀而言，人力資源的儲備和發(fā)展也是鴻達(dá)取得成功的必要條件之一 行業(yè) /企業(yè)內(nèi)部目標(biāo) 企業(yè)的關(guān)鍵成功要素 關(guān)鍵要素的說明 考慮的出發(fā)點 信息系統(tǒng) 建立起分布實施的 IT戰(zhàn)略，通過信息系統(tǒng)的建立和完善，提升業(yè)務(wù)流程運作效率，促進(jìn)與合作伙伴的緊密聯(lián)系，也將成為行業(yè)領(lǐng)先的重要競爭優(yōu)勢之一 行業(yè) /企業(yè)內(nèi)部目標(biāo) 在考慮鴻達(dá)光盤戰(zhàn)略的 CSF的過程中，不但需要考慮市場吸引力，還要考慮到自身的目標(biāo)和特點 25 機密 鴻達(dá)光盤戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素 對于組織機構(gòu)的啟示 ? 大規(guī)模生產(chǎn)要求高效的運作管理支撐，生產(chǎn)管理應(yīng)遵循專業(yè)化分工與合作有機結(jié)合 ? 橫向聯(lián)系的團隊合作 ? 營銷體系與生產(chǎn)制造部門的密切協(xié)作 ? 建立功能較為完備的人力資源管理體系 ? 建立與外部機構(gòu)合作的研發(fā)體系 ? 培育信息技術(shù)能力，逐步建立起支撐公司戰(zhàn)略的信息平臺 鴻達(dá)光盤戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素對組織結(jié)構(gòu)的啟示 26 機密 鴻達(dá)光盤公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則 鴻達(dá)光盤公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則 ? 組織結(jié)構(gòu)必須支持公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略 ? 組織結(jié)構(gòu)簡潔、高效與靈活 ? 部門的設(shè)置應(yīng)有明確職責(zé)劃分和匯報關(guān)系 ? 有利于建立貼近市場 /客戶的運作機制 ? 有利于建立起信息與知識共享的學(xué)習(xí)型組織 ? 能夠充分考慮人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展的要求 基于以上的分析，確定如下的鴻達(dá)光盤公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則 鴻達(dá)光盤公司組織結(jié)構(gòu)初步方案
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