四川xx科技集團(tuán)股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第一次報(bào)告-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】介紹組織結(jié)構(gòu)的基本模型和發(fā)展趨勢(shì)。行業(yè)成功因素分析。確認(rèn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則。組織結(jié)構(gòu)初步方案的研討。確定下一步行動(dòng)計(jì)劃。面向許多客戶的專家服務(wù)。高度集成性的工作。地區(qū)性需求重要、敏感。需要對(duì)地區(qū)性需求/機(jī)會(huì)做出迅速反映。產(chǎn)品品種多樣復(fù)雜。、市場(chǎng)、產(chǎn)品等的任意組合。每個(gè)單元以利潤(rùn)或成本為中心,可以對(duì)多。會(huì)產(chǎn)生很多跨部門的流程。缺乏對(duì)整體目標(biāo)的一致追求。對(duì)迅速變化的外部環(huán)境反應(yīng)較慢。強(qiáng)調(diào)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)化。部門職責(zé)很少或沒有交叉。鼓勵(lì)各部門的合作。公司以一個(gè)面孔面對(duì)供應(yīng)商。規(guī)模小,單一的產(chǎn)品系列。職能部門的規(guī)模和特殊技能。支持服務(wù)在每個(gè)部門同時(shí)存在。職能的重疊，受限制的資源共享?？赏ㄟ^建立混合結(jié)構(gòu)減輕部分風(fēng)險(xiǎn)。縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。提高產(chǎn)品種類方面的創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)針對(duì)不同產(chǎn)品的會(huì)計(jì)核算。公司非常了解客戶，從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。容易考察與客戶有關(guān)的業(yè)績(jī)指標(biāo)。很難制定全球的戰(zhàn)略。促進(jìn)地區(qū)間的關(guān)系。業(yè)務(wù)單元根據(jù)客戶群來(lái)組織。各個(gè)職能部門人員首先向業(yè)務(wù)單元經(jīng)理匯
【正文】 討論 4 28 機(jī)密 原料庫(kù) 成型 中間倉(cāng)庫(kù) 印刷 包裝 成品倉(cāng)庫(kù) 工藝室 質(zhì)檢科 定級(jí) 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理 物流控制 物控控制 光盤生產(chǎn)的運(yùn)作流程的主要職能分類 生產(chǎn)運(yùn)作流程分析 ? 庫(kù)存管理統(tǒng)一原料庫(kù)、中間庫(kù)和成品庫(kù)的管理，尤其是當(dāng)大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)，需要專業(yè)化管理 ? 職能的設(shè)置趨向以流程為導(dǎo)向運(yùn)作 ? 由于部分產(chǎn)品可以直接銷售，中間庫(kù)某種程度上也是成品庫(kù) 外觀檢驗(yàn) 發(fā)貨 檢驗(yàn) 采購(gòu)管理 29 機(jī)密 物流 信息流 市場(chǎng)需求管理 “主計(jì)劃” 管理 供貨管理 市場(chǎng)銷售管理 庫(kù)房 amp。運(yùn)送 流程支持 供應(yīng)商 市場(chǎng) 客戶 生產(chǎn) 聯(lián)合計(jì)劃 原材料 原材料 生產(chǎn)計(jì)劃 反饋 成品、半成品 機(jī)會(huì) 反饋 定單 定單 amp。 查詢 成品 amp。 客戶服務(wù) 商業(yè)戰(zhàn)略 質(zhì)量 3 1 5 6 7 庫(kù)存水平 amp。運(yùn)送 (成品 ,半成品 ,自制件 ,原材料 ) 生產(chǎn) 能力 長(zhǎng)期 amp。中期 供應(yīng)需求 銷售預(yù)測(cè) 招聘 ,評(píng)估 amp。培訓(xùn) 系統(tǒng)支持 組織 /結(jié)構(gòu) 原材料 生產(chǎn) 2 材料供應(yīng) 4 成品 根據(jù)思創(chuàng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模型，鴻達(dá)光盤公司生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)分工明確，協(xié)調(diào)有序 生產(chǎn)運(yùn)作流程分析 生產(chǎn)管理 物流控制 物流控制 30 機(jī)密 營(yíng)運(yùn)職能 生產(chǎn)管理 工藝管理 成型 印刷 包裝 質(zhì)量控制 設(shè)備管理 物控管理 采購(gòu) 庫(kù)存 發(fā)貨 /運(yùn)輸 計(jì)劃管理 營(yíng)銷職能 行政支持 核心職能討論 行政職能 財(cái)務(wù)職能 人力資源職能 討論 信息技術(shù)職能 總部托管 ? 市場(chǎng)職能 銷售職能 服務(wù)職能 待定 根據(jù)明確的生產(chǎn)流程，可以進(jìn)一步討論鴻達(dá)光盤未來(lái)組織結(jié)構(gòu)的核心職能 銷售預(yù)測(cè) 銷售訂單 人力支持 客戶反饋 市場(chǎng)信息 財(cái)務(wù)支持 IT支持 行政支持 31 機(jī)密 建議的鴻達(dá)光盤公司組織結(jié)構(gòu)方案 董事會(huì) 總經(jīng)理 物控管理 生產(chǎn)管理 營(yíng)銷部 財(cái)務(wù)部 行政部 人力資源部 總工 待定 制造 /(研發(fā) ) 市場(chǎng) /銷售 職能服務(wù) 注： ? 假定鴻達(dá)光盤公司成立合資企業(yè) ? 暫時(shí)不考慮營(yíng)銷體系部門設(shè)置 32 機(jī)密 生產(chǎn)管理 總經(jīng)理 工 藝 室 成 型 車 間 印 刷 車 間 設(shè)備管理 質(zhì)量管理 生產(chǎn)計(jì)劃 /協(xié)調(diào)管理 橫向聯(lián)系 生產(chǎn)服務(wù)管理 庫(kù) 存 管 理 發(fā) 貨 / 運(yùn) 輸 管 理 包 裝 車 間 采 購(gòu) 管 理 建議的鴻達(dá)光盤公司組織結(jié)構(gòu)方案 (續(xù) ) 制造管理 市場(chǎng)營(yíng)銷 物控管理 下一步行動(dòng)計(jì)劃 5 34 機(jī)密 ? 鴻達(dá)光盤公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)組織結(jié)構(gòu)方案（營(yíng)銷部門除外）提出反饋意見 ? 思創(chuàng)組織結(jié)構(gòu)小組針對(duì)反饋意見，與鴻達(dá)公司作相應(yīng)的交流，調(diào)整或修改 ? 在確定的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，定義各部門詳細(xì)的職責(zé)描述和關(guān)鍵的崗位定義 ? 待思創(chuàng)營(yíng)銷戰(zhàn)略小組與鴻達(dá)管理層達(dá)成一致意見后，補(bǔ)充其部門設(shè)置、職責(zé)描述及關(guān)鍵崗位定義 下一步行動(dòng)計(jì)劃
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