四川鴻達科技集團股份有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第1次研討會(參考版)
2025-01-08 15:34本頁面
【正文】 下午 3時 24分 12秒 下午 3時 24分 15:24: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 3時 24分 :24January 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :24:1215:24:12January 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 15:24:1215:24:1215:24Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 15:24:1215:24:1215:241/25/2023 3:24:12 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 3時 24分 12秒 下午 3時 24分 15:24: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 3時 24分 :24January 25, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :24:1215:24:12January 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :24:1215:24Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 25日星期三 3時 24分 12秒 15:24:1225 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 1月 25日星期三 下午 3時 24分 12秒 15:24: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:24:1215:24:1215:24Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 15:24:1215:24:1215:241/25/2023 3:24:12 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。而且就現(xiàn)狀而言，人力資源的儲備和發(fā)展也是鴻達取得成功的必要條件之一 行業(yè) /企業(yè)內(nèi)部目標 企業(yè)的關(guān)鍵成功要素 關(guān)鍵要素的說明 考慮的出發(fā)點 信息系統(tǒng) 建立起分布實施的 IT戰(zhàn)略，通過信息系統(tǒng)的建立和完善，提升業(yè)務(wù)流程運作效率，促進與合作伙伴的緊密聯(lián)系，也將成為行業(yè)領(lǐng)先的重要競爭優(yōu)勢之一 行業(yè) /企業(yè)內(nèi)部目標 在考慮鴻達光盤戰(zhàn)略的 CSF的過程中，不但需要考慮市場吸引力，還要考慮到自身的目標和特點 25 機密 鴻達光盤戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素 對于組織機構(gòu)的啟示 ? 大規(guī)模生產(chǎn)要求高效的運作管理支撐，生產(chǎn)管理應(yīng)遵循專業(yè)化分工與合作有機結(jié)合 ? 橫向聯(lián)系的團隊合作 ? 營銷體系與生產(chǎn)制造部門的密切協(xié)作 ? 建立功能較為完備的人力資源管理體系 ? 建立與外部機構(gòu)合作的研發(fā)體系 ? 培育信息技術(shù)能力，逐步建立起支撐公司戰(zhàn)略的信息平臺 鴻達光盤戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素對組織結(jié)構(gòu)的啟示 26 機密 鴻達光盤公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則 鴻達光盤公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則 ? 組織結(jié)構(gòu)必須支持公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略 ? 組織結(jié)構(gòu)簡潔、高效與靈活 ? 部門的設(shè)置應(yīng)有明確職責劃分和匯報關(guān)系 ? 有利于建立貼近市場 /客戶的運作機制 ? 有利于建立起信息與知識共享的學(xué)習(xí)型組織 ? 能夠充分考慮人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展的要求 基于以上的分析，確定如下的鴻達光盤公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則 鴻達光盤公司組織結(jié)構(gòu)初步方案討論 4 28 機密 原料庫 成型 中間倉庫 印刷 包裝 成品倉庫 工藝室 質(zhì)檢科 定級 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理 物流控制 物控控制 光盤生產(chǎn)的運作流程的主要職能分類 生產(chǎn)運作流程分析 ? 庫存管理統(tǒng)一原料庫、中間庫和成品庫的管理，尤其是當大規(guī)模生產(chǎn)時，需要專業(yè)化管理 ? 職能的設(shè)置趨向以流程為導(dǎo)向運作 ? 由于部分產(chǎn)品可以直接銷售，中間庫某種程度上也是成品庫 外觀檢驗 發(fā)貨 檢驗 采購管理 29 機密 物流 信息流 市場需求管理 “主計劃” 管理 供貨管理 市場銷售管理 庫房 運送 流程支持
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