跟杜邦學(xué)習(xí)安全管ppt課件(參考版)
2025-01-11 22:24本頁面
【正文】 因為他們，竟然沒搓澡證?。? ? 跟誰講理去？向誰訴冤去？只能自己把握好自己，關(guān)心好自己的企業(yè)和職工．咱不為別的事?lián)?，得為自己的企業(yè)擔(dān)心；不為別的事焦慮，得為自己的血汗錢焦慮??！ 。有一天，獅子去洗澡，掉臉盆里淹死了。 ? 這個世界就是，不吸煙的得肺癌，不工作的做老板，不愛國的當(dāng)大官；真正的愛不能要，真正的事不能干，真正的人不能做；需要書的讀不起，需要房的買不起，需要人的娶不起；有文化的留不了學(xué)，有能力的找不到活，有良知的賺不了錢。 ? 只有這樣才能把企業(yè)做強做大． 讓人揪心的大實話 ? 上海當(dāng)局用了 250個場館、 6個月的時間、 7300萬人來宣揚“城市讓生活更美好”，而 1幢大樓、 4個小時、 53位亡靈證明了這不過是一個口號。唯有 嚴格制度，落實責(zé)任，科學(xué)管理，常抓不懈， 才能真正把安全管理工作做好，從而保證員工的安全與健康。安全管理工作是一項基礎(chǔ)工作，同時也是一項長期工作，沒有什么高招可言。 杜邦公司故此十分強調(diào)安全、健康、環(huán)保的重要性， 用安全管理來創(chuàng)造效益與業(yè)績。 這是杜邦公司 200年來安全管理經(jīng)驗的歸納與總結(jié)，也是杜邦公司的切身體會。 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)的以身作則以及公司嚴格的訓(xùn)練和要求， 使每個人對安全幾乎形成條件反射 ，這正是公司的目的，因為這是避免事故的有效途徑。會議室里擺放著罩有紅布套的椅子，上面寫著 “ 如有緊急情況請跟我來 ” ，只有熟悉樓道情況的人才有資格坐；喝水時手里不許把玩東西。在走廊上，沒有緊急情況時不允許跑步 。經(jīng)驗表明， 安全的工作是最經(jīng)濟的工作方式。這不但是對杜邦公司員工工作的安全指南，它同樣適用于杜邦公司對其承包商的要求。在對火災(zāi)進行觀察分析后，杜邦員工對本廠的動火許可程序、消防設(shè)施、消防設(shè)備檢測、人員培訓(xùn)、消防演練、火警預(yù)告和自動噴淋系統(tǒng)進行比照分析，結(jié)論是在杜邦公司該事故絕不可能發(fā)生。 當(dāng)然，光宣傳還不行，還要有培訓(xùn)，要有軟件和硬件保證，還要有應(yīng)急措施。每 100個事故中，就會有一個是惡性的。 美國杜邦公司的安全管理模式 ? 在杜邦公司看來， 一切事故都是可以避免的。員工的日常交流中， 40％多與安全有關(guān)。 進入杜邦公司的任何一個工廠，面對這個有著近200年歷史的跨國企業(yè)，無論是員工，還是來訪者、客戶，談?wù)撟疃?、感受最深的永遠是安全。 ? 杜邦公司的安全管理被稱為全球工業(yè)界的典范，許多航空公司都在引進杜邦公司的管理系統(tǒng)。 美國杜邦公司的安全管理理念 ? 美國杜邦公司的安全管理 ? 美國杜邦公司是世界知名企業(yè)，在《福布斯》世界 500強企業(yè)排行榜上一直位居前列。 ? 十是，員工的直接參與是關(guān)鍵。抓好安全是幫助企業(yè)發(fā)展，有個良好環(huán)境、條件，實施企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。如何看待安全投入，如果把安全投入放到對業(yè)務(wù)發(fā)展投入同樣重要的位置考慮，就不會說這是成本，而是生意。 ? 九是，良好的安全就是一門好的生意 。 員工在工作時間外受傷對安全的影響，與在工作時間內(nèi)受傷對安全的影響實質(zhì)上沒有區(qū)別，因此對員工的教育就變成了 7天 24小時的要求。這是發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須以及更正的真正含義。重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理、分類，知道這個部門主要的安全隱患是哪些，解決需要多少時間，不解決會造成多大風(fēng)險，哪些需要立即加以解決的，哪些是需要加以投入的。 ? 七是，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正。當(dāng)然安全部門也要抓安全，重點是檢查下屬、同級管理人員有沒有抓安全，效果如何，對這些人員的管理進行評估，讓高級管理人員知道這個人在這個崗位上安全重視程度怎么樣，為管理提供信息。這樣，拉近管理層與員工的距離，鼓勵員工通過各種途徑把對安全想法反映到高層管理來，只有知道了底下的不安全行為、因素，才能對整個企業(yè)安全管理提出規(guī)劃、整改。如發(fā)現(xiàn)一個員工的不安全行為，不是批評，先分析好的方面在哪里，然后通過交談，了解這個員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任。 杜邦安全管理十大基本理論 ? 六是，各級主管必須進行安全檢查。 讓員工安全，要求員工安全操作，就要進行嚴格的安全培訓(xùn)，要想盡可能的辦法，對所有操作進行安全培訓(xùn)。每位員工參加工作的第一天就意識到這家公司是講安全的，從法律上講只要違反公司安全規(guī)程就可能被解雇，這是把安全與人事管理結(jié)合起來。 ? 四是，安全是被雇傭的員工條件。 杜邦安全管理十大基本理論 ? 三是，所有安全操作隱患是可以控制的。只有每位員工對自己負責(zé)，每位員工是每個單位元素，企業(yè)由員工組成，每個員工、組長對安全負責(zé)，安全才有人負責(zé)，最后總裁有信心說我對企業(yè)安全負責(zé)，否則總裁、高級管理層對底下安全哪里出問題都不知道。 因為安全包括公司各個層面、每個角落、每位員工點點滴滴的事，只有公司高層管理層對所管轄的范圍安全負責(zé)，下屬對各自范圍安全負責(zé)，到車間主任對車間的安全負責(zé)，到生產(chǎn)組長對管轄的范圍安全負責(zé)，直到小組長對員工的安全負責(zé)，涉及到的每個層面、每個角落安全都有人負責(zé)，這個公司的安全才能真正有
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