巨人集團(tuán)財務(wù)失敗案例(參考版)
2025-01-11 18:17本頁面
【正文】 巨人集團(tuán)失敗的財務(wù)分析 ? 關(guān)鍵原因：資金 ? 投資：不進(jìn)行資本預(yù)算，不進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析 ? 籌資：過于自大，與銀行缺乏溝通，沒有把資金的保證落在實(shí)處 ? 營運(yùn)資金管理：長短期資金的配合錯位 ? “一個企業(yè)所做的每一個決定都有其財務(wù)上的含義，而任何一個對企業(yè)的財務(wù)狀況產(chǎn)生影響的決定就是這個企業(yè)的財務(wù)決策。 而當(dāng) 1996年底大樓一期工程未能完成時 ， 建大廈時賣給國內(nèi)的4000萬樓花就成了導(dǎo)致巨人集團(tuán)財務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火線 。 按原合同 ，大廈施工三年蓋到 20層 ， 1996年底兌現(xiàn) ， 但由于施工不順利而
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