巨人集團(tuán)財(cái)務(wù)案例分析(參考版)
2025-01-11 18:15本頁面
【正文】 。 公司集團(tuán)化必須與財(cái)務(wù)控制制度建設(shè)保持同步發(fā)展，集團(tuán)公司能否穩(wěn)定健康發(fā)展的關(guān)鍵在于能否有效整合集團(tuán)。公司擁有雄厚的資本實(shí)力、強(qiáng)大的研發(fā)能力、熟稔的運(yùn)營(yíng)能力、完善精湛的技術(shù)支持能力、人性化的客戶服務(wù)能力，以及強(qiáng)大的銷售能力 結(jié)論： 公司的多元化發(fā)展必須與其核心競(jìng)爭(zhēng)能力緊密聯(lián)系，并以培植公司新的核心競(jìng)爭(zhēng)能力為中心，從而有助于維持和發(fā)展公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。 巨人盲目的依據(jù)政策導(dǎo)向，將資金投入本身風(fēng)險(xiǎn)就很高，而且需用資金量大的房地產(chǎn)行業(yè)，投資期 較長(zhǎng) ，加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)杠桿，同時(shí)加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 雖然建造巨人大廈沒有向銀行貸款，沒有充分發(fā)揮債務(wù)資金的杠桿作用，給企業(yè)帶來收益。 ? （ 5）人員配置方面，集團(tuán)的決策層本身就缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，史玉柱又采取高度集權(quán)的管理模式，制約史玉柱的決策機(jī)制是不存在。（ 4）審批制度不健全，造成對(duì)子公司的失控。 ? （ 2）部門分工不明確，缺乏整體 協(xié)調(diào)能力。將流動(dòng)資金投入到固定資產(chǎn)上，使企業(yè)沒有足夠的流動(dòng)資金用于各項(xiàng)支付，導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)無法繼續(xù)下去
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