財務案例研究ppt課件(參考版)
2025-01-11 17:07本頁面
【正文】 如何使公司的決策兼顧各個利益相關者的權利和責任，這是公司治理尤其是財務管理的一個很重要的理論前沿課題 。 “ 權 ” 、 “ 利 ” 的財務平衡與協調 一個公司的存在是各方面的利益相關者共同作用的結果。 本公司向獨立董事提供充足的資料和必要的準備時間，充分聽取、十分重視獨立董事所發(fā)表的意見，并記錄在案。 發(fā)展戰(zhàn)略委員會的職責是：組織開展股份公司重大戰(zhàn)略問題的研究，就發(fā)展戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略等問題，為董事會決策提供參謀意見 獨立董事制度的建立 獨立董事除具有其它董事的權利、義務及職責外，還具有以下獨立發(fā)揮的作用： 如果兩名獨立董事要求，即可召開臨時股東大會。 薪酬委員會 在本公司董事會的領導下工作，受董事會委托，審查員工薪酬分配和高層管理人員薪酬激勵的預算執(zhí)行情況，研究擬訂本公司薪酬計劃及預算。如不超過總資產的 30%報廢資產處置權不是禁止性條款，而是授權度的問題。例如購買辦公用品就不用經過股東大會，否則，就是不講究效率。 董事會在作出有關市場開發(fā)、兼并收購、新領域投資等方面的決策時，對投資額或兼并收購資產額達到公司總資產 10％以上的項目，應聘請社會咨詢機構提供專業(yè)意見，作為董事會決策的重要依據。如：在重大問題上、原則上由董事會決定。 定位清晰、授權明確、監(jiān)控嚴格是在公司治理下財務制度建設的目標 。目前從政府的要求和企業(yè)的運作中，都在很大程度上關注企業(yè)制度尤其是法人治理結構的建設和完善。 公司治理 是現代企業(yè)制度的 核心問題和財務管理 的基本前提。 內部 —— 監(jiān)事會；審計委員會；內部審計；獨立董事。所以，公司治理下的權限是十分鮮明的。 可見，財務經理的管理只是低層次，而決非高層次。 財務經理的職責定位于公司財務決策的日常執(zhí)行上，它行使日常財務管理，以現金流轉為其管理對象。 （ 7）在制約機制上，經營者財務的決策最直接要受到所有者財務意識、要求的制約。因此， 經營者財務 的主要著眼點是 財務決策、組織和財務協調 ，從財務決策上看，這種決策主要是企業(yè)宏觀方面、戰(zhàn)略方面的 。 企業(yè)法人財產權的建立，使企業(yè)依法享有法人財產的占用、使用、處分和相應的收益權利，并以其全部法人財產自主經營，自負盈虧，對出資者承擔資本保值和增殖的責任。 （１）基于防止 稀釋所有者權益 的需要，企業(yè)的所有者便要對企業(yè) 籌資 尤其是股票籌資作出決策； （２）基于 保護出資人財產 的需要，所有者必須要對企業(yè)的會計資料 和 財產狀況 進行監(jiān)督，這是一種財務監(jiān)督； （３）基于 保護出資人權益 不受損失，出資人必需要對企業(yè)的 對外投資 尤其是控制權性質的投資進行干預； （４）基于保護出資人財產利益，出資人對涉及 資本變動 的企業(yè)合并、分立、撤消、清算等的財務問題，必須作出決策； （５）基于追求資本增值的需要，出資人必須對企業(yè)的利益分配作出決策 ，等等。因而，所有者作為企業(yè)的出資者，主要行使一種監(jiān)控權力，其主要職責就是約束經營者的財務行為，以保證資本安全和增值。 在現代企業(yè)制度下，資本出資者與企業(yè)經營者出現分離日趨明顯，也即所有者并不一定是企業(yè)的經營者。 股東、股 東大會 董事會 公司管理層 監(jiān)督公司經理 最高決策機構 英美秉持的單層制董事會 股權分散 證券市場活躍 獨立董事的作用 降低監(jiān)督成本 強調維護股東權益 承擔相應社會責任
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