【正文】 16）負責(zé)對特種作業(yè)人員進行資格鑒定。 14） 負責(zé)對測量監(jiān)控設(shè)備的校準和管理，制定監(jiān)控和測量設(shè)備周期檢定計劃，確保監(jiān)測設(shè)備在有效檢定合格周期內(nèi)。 12）負責(zé)對顧客財產(chǎn)的識別、驗證、保護和維護的管理。 11）負責(zé)對進場產(chǎn)品、原材料的驗證、 驗收、復(fù)檢 ，以確保原材料符合規(guī)定要求。 9）負責(zé)施工設(shè)備的安裝、驗收、使用和維護保養(yǎng) 、維修與管理。 7）按照批準的施工組織設(shè)計的要求組織生產(chǎn) ；對施工過程質(zhì)量進行控制 。 5）負責(zé)項目部危險源和環(huán)境因素的識別與評價；確定 不可接受風(fēng)險 和 重要 環(huán)境因素。 3）負責(zé)整個 工程 施工過程在受控條件下進行，確保滿足顧客和相關(guān)方的要求。 項目 經(jīng)理 部 1）負責(zé)工程項目施工全面管理；對工程質(zhì)量、 環(huán)保、 安全生產(chǎn)和 員工健康負直接責(zé)任；以各種方式宣貫公司的方針、目標、合同文件的要求、附加要求及我方承諾。 3）參與檢查企業(yè)在職業(yè)健 康安全管理方面 工 作實施情況。 職業(yè)健康安全事務(wù)代表 1）參與公司職業(yè)健康安全管理體系的運行、管理。 6）依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和 民主監(jiān)督，維護職工在安全34 生產(chǎn)方面的合法利益。 4）監(jiān)督檢查環(huán)境保護、職業(yè)健康安全防護費用的合法、有效使用情況。 2）組織 職業(yè)健康安全事務(wù) 代表及有關(guān)人員進行現(xiàn)場勞動保護和安全監(jiān)督檢查。 10）定期作出財務(wù)分析 ，為體系的正常運行提供財力保障。 6）根據(jù)公司實際情況，負責(zé)編制財務(wù)預(yù) /決算計劃和環(huán)境運行控制、安全技術(shù)措施費用計劃，正確核定固定資產(chǎn)需用量和流動資金使用，進行資金平衡； 7）審核各類事故處理支出，并將其納入經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。 4）負責(zé)公司物資采購成本的核算；負責(zé)項目保修成本的核算；負責(zé)項目成本核算管理并進行成本分析核定項目費用標準包括質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全管理費用。 2）制定實施公司資金管理制度，負責(zé)質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理資金的撥付，提供必要的財力資源支持。 9）負責(zé)公司計算機局域網(wǎng)的建設(shè)和管理工作。 7）負責(zé)公司節(jié)假日、大型活動的應(yīng)急準備及響應(yīng)工作。 5）負責(zé)總公司辦公及生活區(qū)域水、電、汽、暖的管理。 3）負責(zé)對與公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境活動有關(guān)的外來文件的控制、管理。 綜合辦公室 1）負責(zé)對與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的國家法令、法規(guī)性文件的收集管理工作，并及時傳閱給有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門；負責(zé)獲取、登記、識別、更新、評價公司適用的環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)與其他要求。 8）負責(zé)對項目部施工人員意外傷害保險工作進行監(jiān)督檢查，并收集保險繳費單復(fù)印件：負責(zé)對工程 /勞務(wù)供方人員人力資源控制的檢查。 6）保障企業(yè)女職工 特殊權(quán)益、工作及生活環(huán)境，禁止企業(yè)雇傭童工。 4）協(xié)助 項目部 配備項目管理所需的人力資源。 2）負責(zé)制定公司員工教育培訓(xùn)計劃，確保其工作可能對質(zhì)量、環(huán)境產(chǎn)生重大影響及與 不可接受風(fēng)險 相關(guān)的崗位人員及關(guān)鍵崗位人員都得到相應(yīng)的培訓(xùn)；負責(zé)項目部關(guān)鍵、特殊過程人員、關(guān)鍵崗位、特種作業(yè)人員資格與持上崗審查的管理工作。 5）將公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針傳遞給相關(guān)方向其施加影響；組織與顧客有關(guān)要求的評審和顧客溝通。 2）建立并保持與顧客有關(guān)的過程控制程序，負責(zé)組織識別顧客需求，組織對標書、合同的評審，負責(zé) 工程建設(shè) 有關(guān)方滿意 信息 的 調(diào)查和分析，負責(zé)與顧客溝通和聯(lián)系渠道的管理 ，組織工程年度回訪、保修 服務(wù) 工作匯總，制訂年度回訪計劃； 32 3）負責(zé)工程信息的收集分析跟蹤工作的組織管理。 3） 負責(zé)合同履約的監(jiān)督檢查 組織 。 法務(wù)審計部 1）負責(zé)組織合同 簽定前的合同風(fēng)險評估。 7）組織對可能發(fā)生的傷亡 事件、機械 及 急 性中毒事件等的應(yīng)急準備及響應(yīng)方案的制定 和 實施。 4）組織安全生產(chǎn)教育，監(jiān)督各有關(guān)部門和項目部做好 “ 安全教育 ” 工作； 5）組織制定 “ 安全系統(tǒng)管理標準 ” ，監(jiān)督、檢查公司各單位、各項目部安全生產(chǎn)情況，保證為員工提供安全、適宜的工作環(huán)境。 2） 對項目部的管理體系進行檢查，重點檢查項目職業(yè)健康安全的目標 和 方案的完成情況。 23）負責(zé)對完結(jié)的工程所用材料進行結(jié)算工作，為成本分析提供有效依據(jù) 。 21）配合其他科室，做好工程的商務(wù)標中材料詢價工作 。 31 19）定期公布合格供方名錄，負責(zé)供方評價數(shù)據(jù)的匯總、分析 。 17） 負責(zé) 公司 勞務(wù)和專業(yè)工程分承包方 的管理。 13）編制年度、月度施工生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計報表，并考核計劃完成情況； 14）掌握各項目開、竣工及進展情況，并及時通知相關(guān)職能部門。 11）負責(zé)能源資源及污染物的管理。 9）每季度對項目部施工現(xiàn)場的環(huán)境保護和體系運行情況進行檢查，重點檢查項目環(huán)境日標、指標及管理方案的完成與實施情況；負責(zé)對公司施工現(xiàn)場環(huán)境參數(shù)進行定期監(jiān)測并保存記錄。 7）獲取、識別、更新公司適用的環(huán)境法律、法規(guī) 和其他要求 并上報綜合辦公室 。 5）在設(shè)備選型和材料選擇時，優(yōu)先采購符合職業(yè)健康安全及環(huán)保要求的產(chǎn)品；在與供貨商簽訂經(jīng)濟合同時，將有關(guān)的環(huán)保及職業(yè)健康安全要求納入合同中對物資 供方施加影響。 3）負責(zé)對勞務(wù)和專業(yè)工程分承包方施加職業(yè)健康安全與環(huán)境影響；在與勞務(wù) /工程分包方簽訂經(jīng)濟合同時，將其應(yīng)承擔(dān)的職業(yè)健康安全與環(huán)保責(zé)任納入合同中；負責(zé)對分承包方運行過程的監(jiān)督檢查并記錄；監(jiān)督各項目對分包人員進行環(huán)保知識的培訓(xùn)并組織項目部對分包隊伍的考核工作。 工程部 1）負責(zé)組織識別、更新 、 評價公司環(huán)境因素、重要環(huán)境因素。 11） 負責(zé)編制大型工程的投標技術(shù)文件，組織對技術(shù)標的評審； 12） 參與工程施工組織設(shè)計的會簽，負責(zé)大型工程施工組織設(shè)計 和部分專項施工方案審核 ，報總工程師批準 。 9） 負責(zé)復(fù)核單位工程、分部、分項工程的工程質(zhì)量記錄，負責(zé)公司管理體系記錄的管理工作。 5） 貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量法律、法規(guī)，按照施工標準及規(guī)范、規(guī)程對施工全過程實施監(jiān)督、檢查，指導(dǎo)質(zhì)檢系統(tǒng)的業(yè)務(wù)工作； 6） 參與大型及重點工程、關(guān)鍵過程的質(zhì)量檢查，進行工程質(zhì)量抽檢； 7） 對不合格品控制負有檢查、管理的責(zé)任；對嚴重違反規(guī)范、規(guī)程或不按設(shè)計施工的工程有權(quán)令其停止施工，并向主管領(lǐng)導(dǎo)報告；收集不合格品信息，必要時確定對不合格品（項）的糾正和預(yù)防措施。 4）協(xié)助人力資源部組織舉辦管理體系貫標培訓(xùn)和有關(guān)知識講座。 2）負責(zé)組織《 QES標準》的宣傳、貫徹活動；負責(zé)組織編制、發(fā)布公司 QES管理體系文件，以及文件執(zhí)行過程中意見反饋、修訂、換版工作。 5）根據(jù)需要參加技術(shù)質(zhì)量部組織的季度考核、內(nèi)審、管理評審等有關(guān)工作。 3）指導(dǎo)并參與本部門職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案的制定，并對執(zhí)行情況提出修正意見。 29 內(nèi)審員 1）具體負責(zé)本項目或部門的管理體系的運行、推動等工作。 10）負責(zé)開展本單位的應(yīng)急 準備和響應(yīng) 計劃和方案的演習(xí)工作。 8）負責(zé)本單位的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全信息交流，并配合技術(shù)質(zhì)量部的信息交流工作。 6）負責(zé)本單位文件和記錄的管理。 4）確保公司相關(guān)體系文件的有效實施。確保本單位員工能勝任質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作。 各職能部門、項目部共同職責(zé) 1）確保本單位員工理解方針，提高質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康安全意識。 總工程師 1）對公司的工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作全面負責(zé)； 2）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量管理，提高本系統(tǒng)的質(zhì)量保證能力； 3）負責(zé)批準大型工程的施工組織設(shè)計； 4）領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的開發(fā) 、應(yīng)用工作； 5）組織重大質(zhì)量事故的分析和處理工作。 7）負責(zé)與管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)工作。 5）密切關(guān)注與顧客有關(guān)的信息，主動 與 公司員工及外部相關(guān)方進行溝通，了解有關(guān)顧客 /相關(guān)方 要求的動態(tài)變化信息，確保在整個公司內(nèi)提高滿足顧客要求的意識。 3）領(lǐng)導(dǎo)管理體系內(nèi)部審核工作，審批內(nèi)審計劃和內(nèi) 審報告，任命內(nèi)審組長，批準組成內(nèi)審組。 管理者代表 1）確保管理體系的各個過程能得到實施和保持。 3） 公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系組織機構(gòu)組成，見附錄 A：《公司管理體系組織機構(gòu)圖》。 2）組織機構(gòu) 應(yīng)通過文件形式傳遞到個管理層。以便于質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系工作充分、有效地實施、保持和改進。 機構(gòu)、職責(zé)和溝通 總則 公司董事長 應(yīng)提供必要的資源，確保公司各部門、項目經(jīng)理部和崗位人員的作用、職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定，并形成文件、予以傳達。 方案的審批和實施 1） 方案必須依據(jù)目標和指標變化而修訂，制訂或修訂的計劃及 方案要形成文件，報管理者代表審查， 董事長 批準； 2） 為了保證 方案的實施，最高管理者要保證所需的資源要求。 1） 技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)組織工程部、安全管理部等部門制定公司的 方案，規(guī)定實現(xiàn)目標和指標有關(guān)活動，確定執(zhí)行與實施時間表，并實施監(jiān)督、檢查、考核； 2） 財務(wù)部對實施計劃和 方案的可行性做經(jīng)費預(yù)算； 26 3） 管理者代表負責(zé)審核公司的 方案； 4） 董事長 負責(zé)批準公司的 方案。 3） 各單位按照相關(guān)法律、法規(guī)和其他要求，實施對各種環(huán)境因素、危險源的控制，公司技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)對各單位的執(zhí)行情況進行檢查確認。 1） 綜合辦公室 負責(zé)匯總公司各部門收集的 法律、法規(guī)和其他要求 ，建立并及時更新《法律、法規(guī)和其他要求清單》，下發(fā)至各單位 。 公司董事長 通過管理評審掌握公司對重要風(fēng)險實施預(yù)防控制的狀況， 確定 持續(xù)改進的措施，確保職業(yè)健康安全目標的實現(xiàn)，并使其符合國家、地方和行業(yè)部門的相關(guān) 要求 。危險源評價及更新結(jié)果應(yīng)提交管理評審 ， 危險源辨識和風(fēng)險評價需持續(xù)進行。 25 進行危險源辨識和風(fēng)險評價的方法應(yīng)： 1） 依據(jù)風(fēng)險的范圍、性質(zhì)和時限進行確定，以確保方法是主動的而不是被動的； 2） 對風(fēng)險進行分級并識別出需要通過職業(yè)健康安全目標和管理方案來消除或控制的不可容許風(fēng)險，作為制定目標和管理方案的輸入信息； 3） 與公司的運行管理經(jīng)驗和采取控制措施的能力相適應(yīng)； 4） 為確定設(shè)施要求、識別培訓(xùn)要求和開展運行控制提供輸入信息； 5） 在法律、法規(guī)和其他要求變更時，應(yīng)對危險源重新進行評價，具體執(zhí)行《危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制程序》的規(guī)定。 各 管理 部門和各項目經(jīng)理部 將 識別、評價的危險源和重要風(fēng)險報公司安全 管理 部。 危險源的識別和風(fēng)險評價應(yīng)根據(jù)公司現(xiàn) 在和過去的活動、過程、產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)的輸入和輸出而確定。公司內(nèi)存在危險源的地方可考慮以下幾個方面： 1） 常規(guī)活動如正常的生 產(chǎn) 活動 ； 2） 非常規(guī)活動如臨時搶修； 3） 工作現(xiàn)場所有人員的活動包括合同方人員和其他外來人員； 4）人的行為、能力和其他人的因素； 5）已識別的源于工作場所外，能夠?qū)鏊鶅?nèi)人員的健康產(chǎn)生不利影響的因素； 6）工作場所附近，組織的活動所產(chǎn)生的影響； 7）工作場所的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備和材料； 8）施工過程中的工藝、材料或進度的變更； 9）管理體系的臨時性變更 。公司安全管理部負責(zé)組織各單位進行危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃，對重要風(fēng)險提出和實施相應(yīng)的消除、預(yù)防和控制方案。 董事長 通過管理評審掌握公司重要環(huán)境因素實施預(yù)防控制的狀態(tài)， 確定 持續(xù)改進的措施，確保環(huán)境目標和指標的實現(xiàn)，并符合國家和地方行業(yè)等部門的要求。 重要環(huán)境因素的管理 對登記在《重要環(huán)境因素清單》中的重要環(huán)境因素應(yīng)作出具體實施計劃加以控制，或通過制定相應(yīng)的環(huán)境運行控制程序或作業(yè)指導(dǎo)書的方式加以控制。 發(fā)生法律、法規(guī)變更或追加、更新及新開工程或相關(guān)方要求等情況，應(yīng)適時對環(huán)境因素進行評價和更新。 各部室、項目經(jīng)理部負責(zé)對所在單位的環(huán)境影響進行初步評價，經(jīng)單位負責(zé)人審核后，將評價結(jié)果報公司工程部。 3）環(huán)境因素識別時應(yīng)考慮的類型有：向大氣排放的污染物；向水體排放的污染物；固體廢物、流體廢物；噪聲對周圍社會及居民生活的影響；水、電、煤氣、原材料及能源的消耗；對土地的污染；建筑材料釋放的有害氣體、放射線 ； 其他需要識別的環(huán)境因素。 在識別環(huán)境因素和環(huán)境影 響時要考慮以下幾個方面： 1）環(huán)境因素的識別范圍應(yīng)覆蓋公司及施工過程中的各個方面，包括相關(guān)方活動對環(huán)境產(chǎn)生的影響。 環(huán)境因素 公司制定《環(huán)境因素識別與評價控制程序》，對能夠控制及可望對其施加影響的環(huán)境因素進行識別和評價，并確定、更新重要環(huán)境因素，確保重要環(huán)境因素得到有效控制。 管理體系策劃輸出的結(jié)果為管理手冊、程序文件、三層作業(yè)文件及記錄。 5） 應(yīng)對公司相關(guān)的組織機構(gòu)、體系文件、過程和資源變化作出判斷，由于顧客、相關(guān)方和市場等原因而導(dǎo)致變更時， 董事長 及時組織對管理體系進行更改的策劃，必要時按策劃進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或更改，并采取相應(yīng)措施，保持管理體系的完整性。 3） 確定為實現(xiàn)質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全目標要求和管理體系有效運行所需要投入的資源。 1） 按照 GB/T19001202 GB/T240012022 和 GB/T28001202 GB/T504302022 標準及顧客和相關(guān)方的要求，對如何建立公司管理體系和所需的過程進行策劃，明確對體系要求所進行的刪減及其合理性 ， 確定體 系運行 的 管理活動、相互關(guān)系及活動順序。在管理評審時，對管理目標進行評審，必要時進行修訂。 依據(jù)《目標和 方案程序》對管理目標的實現(xiàn)情況進行分析，以便采取必要