【摘要】求學之方與治學之道戴建業(yè)邢福義先生在他一生的學術生涯中,先后發(fā)表了480多篇學術論文,僅在《中國語文》上就發(fā)表了28篇,出版了21部獨著的學術著作。在全國高校人文社會科學研究優(yōu)秀成果的六次評獎中,他個人撰寫的4部專著接連4次獲得一等獎,不僅在全國語言學界無出其右,在整個人文社會科學界也絕無僅有,它是學界眾口相傳的學術佳話,也
2025-01-11 09:11
【摘要】 《求學之道》教案 第二板塊:求學之道 一、教學目標: 1.學生能掌握積累下列文言常用實詞:勸、中、假、絕、師、傳、道、圣;掌握積累下列文言虛詞:于、而、故、焉、乎、之、其。 2.學生通過探...
2024-12-03 02:40
【摘要】讀《治學之道》雜錄姜亮夫《治學一得》:治學問題有兩件事。一是根柢之學;二是博與專―,不博不能專。博,不是野馬飛奔,到處亂鉆的博,那只是綠頭蒼蠅亂飛的現(xiàn)象,也不能善用這個“博”字。一個專家的學問,必然要有個定則,或熟習一些學科的內(nèi)涵與自己之“?!钡年P系。譬如它的家屬關系父族、母族、妻族、及師友鄰里同學同窗,乃至邊緣學科,把握這些關系,然后選擇著要處,系統(tǒng)求之,則這個博,才是
2024-08-15 17:34
【摘要】治學之道的感悟(★)第一篇:治學之道的感悟讀《治學之道》雜錄姜亮夫《治學一得》:治學問題有兩件事。一是根柢之學;二是博與專―,不博不能專。博,不是野馬飛奔,到處亂鉆的博,那只是綠頭蒼蠅亂飛的現(xiàn)象,也不能善用這個“博”字。一個專家的學問,必然要有個定則,或熟習一些學科的內(nèi)涵與自己之“專”的關系。譬如它的家屬關系父族、母族、妻族、及師友鄰里同
2025-03-18 09:59
【摘要】招聘之“道”與招聘之“術”——招聘體系交流2023年6月“招聘決策對于經(jīng)理和領導而言是最重要的決策。"Peter第一部分招聘之“道”一、科學招聘體系的兩大基礎?明確的招聘戰(zhàn)略?任職資格或素質(zhì)模
2025-01-25 18:17
【摘要】招聘之“道”與招聘之“術”——招聘體系交流2023年9月“招聘決策對于經(jīng)理和領導而言是最重要的決策。"PeterDrucker第一部分招聘之“道”一、科學招聘體系的兩大基礎?明確的招聘戰(zhàn)略?任職資格或素質(zhì)模
2025-01-25 18:22
2025-01-04 09:54
【摘要】招聘之“道”與招聘之“術”——招聘體系交流“招聘決策對于經(jīng)理和領導而言是最重要的決策。"PeterDrucker第一部分招聘之“道”一、科學招聘體系的兩大基礎?明確的招聘戰(zhàn)略?任職資格或素質(zhì)模型招聘戰(zhàn)略舉
2025-01-25 18:36
【摘要】第一篇:考研英語小作文之求職信和求學信 考研英語小作文范文之求職信和求學信 今天,我們?yōu)橥瑢W們提供求職信和求學信兩篇范文,希望同學們從中深化概念,深入了解申請信的寫作。 范文1:求職信 App...
2024-11-16 00:22
【摘要】忠恕之道,一以貫之——淺談《論語》里的忠恕思想專業(yè):漢語言文學專業(yè)學號:2013011004姓名:崔靈靈忠恕之道,一以貫之
2024-08-16 06:59
【摘要】松下幸之助的培訓之道--明陽天下拓展培訓幸之助認為,一個人的能力是有限的,如果只靠一個人的智慧指揮一切,即使一時取得驚人的進展,也肯定會有行不通的一天。因此,松下電器公司不是僅僅靠總裁經(jīng)營,不是僅僅依靠干部經(jīng)營,也不是僅僅依靠管理監(jiān)督者經(jīng)營,而是依靠全體職工的智慧經(jīng)營。松下幸之助將“集中智慧的全員經(jīng)營”作為公司的經(jīng)營方針。為此,公司努力培養(yǎng)人才,加強職工的教育訓練。公司根據(jù)長
2024-08-15 16:28
【摘要】貧困學子求學事跡 “老師,我不能上學了,奶奶過世了,父親也跟著走了。母親一直癱瘓在床上,還有殘疾的叔叔無人照顧……”今年6月,正要進行中考時,x縣xx鎮(zhèn)三中學生梁xx才突然對班主任施雪紅提起家事...
2024-12-05 00:03
【摘要】于丹《論語》心得之(六)理想之道序言:修身、齊家、治國、平天下,這是中國人傳統(tǒng)的道德理想,而論語中孔子與他的學生們談到理想時,孔子并不認為志向越高遠就越好,真正重要的是一個人內(nèi)心的定力與信念。于丹教授認為,無論你的理想是大是小,實現(xiàn)所有理想的基礎在于找到內(nèi)心的真正感受。一個人內(nèi)心的感受,永遠比他外在的業(yè)績更加重要。那么,我們見天該如何理解理想的含義呢?在競爭激烈的現(xiàn)代社會里,孔老夫子
2025-04-17 02:05