寧波永x投資集團(tuán)業(yè)務(wù)流程(參考版)
2025-05-27 17:21本頁面
【正文】 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 23頁 北大縱橫 薪酬管理流程 流程編號(hào)： RLZY4 公司副總 /總經(jīng)理 集團(tuán)人力資源部 各部門 制定 /調(diào)整崗位等級(jí)劃分 原則 建立 /調(diào)整 崗位管理辦法 崗位評(píng)價(jià) 建議薪資調(diào)整 意見反饋 評(píng)價(jià)結(jié)果統(tǒng)計(jì)調(diào)整 修正員工個(gè)人薪資檔案 是 審核 否 是 審核 否 開始 建立 /調(diào)整 薪資架構(gòu)及指導(dǎo)原則 根據(jù)審核結(jié)果 修正薪資資料 了解當(dāng)前社會(huì)同行業(yè)薪酬水平 薪資發(fā)放處理 。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 21頁 北大縱橫 招聘流程 流程編號(hào)： RLZY2 總經(jīng)理 各部門相關(guān)人員 集團(tuán)人力資源部 評(píng)估招聘需求 確定招聘職位 確定招聘方案 發(fā)布招聘信息 應(yīng)聘人員登記表 初選 結(jié)果反饋應(yīng)聘者 通知初選人員面試 組織面試和筆試 開始 匯總應(yīng)聘資料 參與面試和筆試 審批 審批 是 是 寄發(fā)聘用通知 面試記錄存檔 淘汰 否 否 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 19頁 北大縱橫 圖紙會(huì)審流程 流程編號(hào)： GHSJ4 總經(jīng)理 房產(chǎn)公司規(guī)劃技術(shù)部 監(jiān)理公司 物業(yè)公司 房產(chǎn)分公司經(jīng)理、 項(xiàng)目經(jīng)理 建筑公司生產(chǎn) 管理部、工程技術(shù)部 規(guī)劃設(shè)計(jì)單位 開始 組織圖紙會(huì)審 是否需要修改 參與圖紙會(huì)審 審批 是 否 是 否 修改設(shè)計(jì)圖紙 參與圖紙會(huì)審 參與圖紙會(huì)審 參與圖紙會(huì)審 圖紙會(huì)審 工作計(jì)劃 參與圖紙會(huì)審 制定圖紙會(huì)審 工作計(jì)劃 通過會(huì)審 圖紙存檔 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 17頁 北大縱橫 規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 流程編號(hào)： GHSJ2 總經(jīng)理 集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部 房產(chǎn)公司副總 房產(chǎn)公司規(guī)劃技術(shù)部 規(guī)劃設(shè)計(jì)單位 相關(guān)政府管理部門 開始 作出規(guī)劃 工作計(jì)劃 前期規(guī)劃資料 審批 接受規(guī)劃 設(shè)計(jì)委托 修改規(guī)劃 工作計(jì)劃 審批 是 是 否 否 審核 是 否 收集規(guī)劃資料 進(jìn)行審核 進(jìn)行規(guī)劃方案評(píng)審提出修改意見 提出規(guī)劃 設(shè)計(jì)要求 組織方案評(píng)審 設(shè)計(jì)總體 規(guī)劃方案 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 規(guī)劃設(shè)計(jì) 方案修改 確定規(guī)劃 設(shè)計(jì)方案 審核總體 規(guī)劃方案 建設(shè)用地審查 規(guī)劃審查 人防審查 消防審查 交通審查 園林審查 … 是否通過審查 是 否 整理前期資料 尋找規(guī)劃設(shè)計(jì)單位 規(guī)劃方案存檔 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 15頁 北大縱橫 項(xiàng)目立項(xiàng)流程 流程編號(hào)： XMLX1 總經(jīng)理 集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部 房產(chǎn)公司規(guī)劃技術(shù)部 房產(chǎn)公司計(jì)劃預(yù)算部 房產(chǎn)公司前期開發(fā)部 相關(guān)政府管理部門 開始 整理項(xiàng)目 送審文件 項(xiàng)目立項(xiàng) 工作計(jì)劃 分解年度工作計(jì)劃
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