寧波永x投資集團業(yè)務(wù)流程(存儲版)
【正文】 期規(guī)劃資料 審批 接受規(guī)劃 設(shè)計委托 修改規(guī)劃 工作計劃 審批 是 是 否 否 審核 是 否 收集規(guī)劃資料 進(jìn)行審核 進(jìn)行規(guī)劃方案評審提出修改意見 提出規(guī)劃 設(shè)計要求 組織方案評審 設(shè)計總體 規(guī)劃方案 擴初設(shè)計 規(guī)劃設(shè)計 方案修改 確定規(guī)劃 設(shè)計方案 審核總體 規(guī)劃方案 建設(shè)用地審查 規(guī)劃審查 人防審查 消防審查 交通審查 園林審查 … 是否通過審查 是 否 整理前期資料 尋找規(guī)劃設(shè)計單位 規(guī)劃方案存檔 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 23頁 北大縱橫 薪酬管理流程 流程編號： RLZY4 公司副總 /總經(jīng)理 集團人力資源部 各部門 制定 /調(diào)整崗位等級劃分 原則 建立 /調(diào)整 崗位管理辦法 崗位評價 建議薪資調(diào)整 意見反饋 評價結(jié)果統(tǒng)計調(diào)整 修正員工個人薪資檔案 是 審核 否 是 審核 否 開始 建立 /調(diào)整 薪資架構(gòu)及指導(dǎo)原則 根據(jù)審核結(jié)果 修正薪資資料 了解當(dāng)前社會同行業(yè)薪酬水平 薪資發(fā)放處理 。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 15頁 北大縱橫 項目立項流程 流程編號： XMLX1 總經(jīng)理 集團計劃財務(wù)部 房產(chǎn)公司規(guī)劃技術(shù)部 房產(chǎn)公司計劃預(yù)算部 房產(chǎn)公司前期開發(fā)部 相關(guān)政府管理部門 開始 整理項目 送審文件 項目立項 工作計劃 分解年度工作計劃 預(yù)算審批 批準(zhǔn) 技術(shù)審批 報送相關(guān) 部門審核 意見反饋 修改項目 送審文件 審批 是 否 是 是 是 否 否 否 審批 是 否 財務(wù)審批 是 否 項目立項批文 提供相關(guān) 送審文件 提供相關(guān) 送審文件 編制項目立項 工作計劃 簽署批文 備案 轉(zhuǎn)交相關(guān)方 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 7頁 北大縱橫 合同管理流程 流程編號： GCGL3 開始 進(jìn)行法律 風(fēng)險審查 審批 分析業(yè)務(wù)需求 審批 是 是 否 否 預(yù)算審批 是 否 尋找合作單位 進(jìn)行商務(wù)洽談 擬定合同初稿 修改合同 簽訂合同 合同存檔 綜合事務(wù)部 法律顧問 相關(guān)部門 主管領(lǐng)導(dǎo) 主管副總經(jīng)理 相關(guān)業(yè)務(wù)部門 總經(jīng)理 合作單位 商務(wù)洽談 簽訂合同 合同存檔 結(jié)束 權(quán)限內(nèi) 權(quán)限內(nèi) 是 Copyright169。 寧波永大投資集團業(yè)務(wù)流程 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 6頁 北大縱橫 項目質(zhì)量監(jiān)控流程 流程編號： GCGL4 工程技術(shù)部 工程科 項目經(jīng)理 各帶班 審計監(jiān)察部 匯總項目巡檢表 組織改正錯誤 編寫相關(guān)報告 監(jiān)理公司 對項目安全文明和過程質(zhì)量進(jìn)行評價 對項目質(zhì)量進(jìn)行評價
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