建筑業(yè)供應鏈word版(參考版)
2025-01-11 08:01本頁面
【正文】 。 CSCM 與傳統(tǒng)建筑管理模式比較 CSCM 是從 SCM 的基本原理發(fā)展而來的，這也導致了 CSCM 與傳統(tǒng)的建筑管理模式有所不同， CSCM 和傳統(tǒng)建筑管理模式的簡單對比見表 2。 CSCM 因為強調合作、避免沖突、資源共享、伙伴關系等降低了建筑產品的成本、改善了建筑市場主體關系、降低了建筑市場的信用風險、優(yōu)化了資源配置。建筑市場的完善和競爭的有序必然促使產業(yè)供應鏈上的企業(yè)以合作和協(xié)同的方式應對建筑業(yè)主的需要，由共同的提高業(yè)主滿意度目標將經(jīng)營業(yè)務不同的供應鏈節(jié)點企業(yè)緊密地組成動態(tài)的網(wǎng)鏈，網(wǎng)鏈上的企業(yè)以動態(tài)聯(lián)盟的方式應對市場的變化和競爭。 2022 年建設部印發(fā)了《關于培育發(fā)展工程總包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，大力推廣和培育工程總承包。目前的總承包模式主要有：側重于項目管理的 EPC（設計 — 采購 — 施工）、 D— B(設計施工總承包 )、 E— P（設計采購總承包）、 P— C（采購施工總承包）等，側重于融資的 BOT（建造 — 運營 — 移交）、 BOOT（建造 — 擁有 — 運營 — 移交）、 TOT（轉讓— 運營 — 移交）等。由于建筑業(yè)主對“交鑰匙”或“一站式”服務的需求，施工承包企業(yè)沿建筑業(yè)產業(yè)鏈縱向延伸，將項目可研、融資、設計、施工、運營、維護等業(yè)務單元囊括在本企業(yè)的經(jīng)營范圍，形成建筑供應鏈的企業(yè)內部化管理模式?？v向一體化是指企業(yè)內部業(yè)務的不斷拓展，將原來供應鏈上的業(yè)務逐步內部化，從而以集團方式減少交易費用，降低成本，優(yōu)化資源配置的管理模式；而橫向一體化是指在注重企業(yè)內部資源優(yōu)化的同時，注重企業(yè)間系統(tǒng)的優(yōu)化、供應鏈關系、供應鏈伙伴的協(xié)作，最終以企業(yè)聯(lián)盟的方式實現(xiàn) 市場總體交易費用和產品成本的降低，優(yōu)化資源在市場中不同企業(yè)間配置的管理模式。在 執(zhí)行 CSCM 計劃實施項目的同時，對 CSCM 計劃進行改進，并對供應鏈網(wǎng)絡進行調整，進一步優(yōu)化供應鏈，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和提高自己供應鏈的市場競爭力。這一步企業(yè)主要采用供應鏈計劃 SCP（供應鏈計劃）和 ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)來實現(xiàn)上述業(yè)務。 （ 4）制定 CSCM 計劃。 （ 3）培育供應鏈網(wǎng)絡。這一步企業(yè)圍繞核心職能對物流實施集成，對組織實行業(yè)務流程重構，實現(xiàn)職能部門的優(yōu)化集成，核心是供應鏈的效率，主要考慮資源的優(yōu)化配置。 項目管理論壇 （ 2）供應鏈優(yōu)化。實施 CSCM 首先要對原有供應鏈進行分析，在此基礎上總結企業(yè)現(xiàn)狀、分析企業(yè)內部影響 CSCM 的阻力和有利之處，同時分析外部市場環(huán)境，對市場特征和不確定性做出分析和評價。它以各種技術為手段，以滿足業(yè)主要求，提高業(yè)主滿意度為目標，圍繞采購、供應、施工作業(yè)與管理等來實施。 項目經(jīng)理博客 建筑企業(yè)實施 CSCM 的步驟 CSCM 是把供應鏈上各個企業(yè)作為不可分割的整體，使供應鏈上各企業(yè)分擔的咨詢、材料、設備、人員供應、施工管理等職能成為一個協(xié)調發(fā)展的有機體。而且，信息技術的發(fā)展和建筑產業(yè)的信息化使得建筑企業(yè)在網(wǎng)絡 環(huán)境 下實現(xiàn)信息共享成為可能。 建筑市場激烈競爭導致企業(yè)信用喪失，質量、 安全 出現(xiàn)了一系列問題，建筑業(yè)為此付出的慘重代價已經(jīng)使整個行業(yè)認識到只有加強信任、相互合作 才是實現(xiàn)建筑業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的必然道路。網(wǎng)絡是指為滿足業(yè)主需要在建筑業(yè)中形成的組織網(wǎng)絡或組織關系；態(tài)度是指供應鏈上各企業(yè)或個人的行為會對整個供應鏈產生很大影響；協(xié)作是指整個建筑供應鏈需要一種長期的戰(zhàn)略，來提高整個建筑供應鏈的競爭優(yōu)勢。CSCM 主要指對支持供的管理，建筑供應鏈一般模型如圖 2。 （ 2）支持供應鏈。建筑供應鏈可有兩種
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1