自我提升與自我管理(參考版)
2025-01-09 23:01本頁(yè)面
【正文】 所以 我們的企業(yè)家都可以首先這樣約束自己，然后再去影響他人。當(dāng)時(shí)，暴雨侵襲溫州，柳搭乘的飛機(jī)迫降在上海，工作人員建議第二天早晨再乘機(jī)飛往溫州，柳傳志不同意，擔(dān)心第二天飛機(jī)再延誤無(wú)法準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，責(zé)人找來(lái) “公務(wù)車 ”連夜趕路，終于在第二天上 6點(diǎn)左右趕到了溫州。每每此時(shí)，也會(huì)回想起馮侖對(duì)柳傳志的評(píng)價(jià)： “偉大在于管理自己而不是領(lǐng)導(dǎo)別人 ”。下面請(qǐng)看聯(lián)想的案例 —— 筆者曾經(jīng)詢問(wèn)過(guò)柳傳志身邊的工作人員： “局外之人總會(huì)被柳總的個(gè)人魅力吸引、感佩，在你看來(lái)，柳總的最大優(yōu)點(diǎn)是什么？ ” “自律、自持。但是，可 能有人不知道 IBM的員工不僅能堅(jiān)定不移地信守和奉行公司的價(jià)值理念、遵守既定的規(guī)則，同時(shí)還具有突出的創(chuàng)新精神。而攀登珠峰成功，則成為王石獨(dú)特生活方式和管理公司方式的頂峰之秀。 獨(dú)特的做秀方式和生活方式。王石除了推動(dòng)萬(wàn)科在中國(guó)率先確立了規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，使股東、董事會(huì)和管理層的職責(zé)和權(quán)利界定得比較清楚外，他首倡打造職業(yè)經(jīng)理制 度，強(qiáng)調(diào) “弱化個(gè)人作用，強(qiáng)調(diào)制度作用 ”的理念 。 2022年以來(lái)，地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控，中小地產(chǎn)商資金鏈條吃緊，萬(wàn)科憑借其早已構(gòu)建的融資通道并購(gòu)整合，進(jìn)入 “資本 +管理 +品牌 ”為王的時(shí)代，成為中國(guó)地產(chǎn)的標(biāo)桿。 1984年創(chuàng)立萬(wàn)科的王石， 22年間，王石在 3件事上成為了中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的楷模：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1