設(shè)計準(zhǔn)備階段的項目管理(參考版)
2025-01-09 19:45本頁面
【正文】 正確處理項目投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)的對立統(tǒng)一系。 充分分析當(dāng)前建筑市場中可能的設(shè)計單位、施工單位和供貨單位的況。 保證合同結(jié)構(gòu)與項目分解結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)。 精干高效的原則 三、項目管理的組織 （ 5）項目實(shí)施的合同結(jié)構(gòu) 是指業(yè)主與項目實(shí)施各方之間的合同關(guān)系。 分工協(xié)作原則。 保證組織人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性的原則。 適應(yīng)性與靈活性的原則。 三、項目管理的組織 （ 3）項目目管理組織機(jī)構(gòu)層次劃分： 項目所有者或項目的上層領(lǐng)導(dǎo)者 項目管理者，即項目組織者 具體任務(wù)的承擔(dān)者，即項目的操作層 總承包單位公司總部 總承包項目經(jīng)理 政府主管部門 監(jiān)理單位 建設(shè)單位 項目副經(jīng)理 (生產(chǎn)、控制、協(xié)調(diào) ) 項目總工程師 項目副經(jīng)理 (商務(wù)、采購 ) 項目黨支部書記 (行政 ) 質(zhì)量安全部 各分包單位 工程部 技術(shù)部 商務(wù)合約部 物資設(shè)備部 綜合辦公室 三、項目管理的組織 （ 4）工程項目組織的基本原則 目標(biāo)統(tǒng)一原則。 一、項目管理規(guī)劃的類型 （ 5）項目管理規(guī)劃兩大作用： 是項目管理的指南：項目管理規(guī)劃明確了項目管理的目標(biāo)、組織、程序和方法等項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目管理規(guī)劃進(jìn)行組織指揮、管理項目 是項目控制和考核的依據(jù) 二、項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 （ 1）按照 《 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 》 GB/T 503262022 第 ，項目管理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容： 項目概況 項目采購與資源管理規(guī)劃 項目范圍管理規(guī)劃 項目管理目標(biāo)規(guī)劃 項目管理組織規(guī)劃 項目信息管理規(guī)劃 項目成本管理規(guī)劃 項目溝通管理規(guī)劃 項目進(jìn)度管理規(guī)劃 項目風(fēng)險管理規(guī)劃 項目質(zhì)量管理規(guī)劃 項目收尾管理規(guī)劃 項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃 二、項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 （ 2）某項目管理規(guī)劃內(nèi)容
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