企業(yè)項目管理的發(fā)展階段(參考版)
2025-01-17 10:36本頁面
【正文】 2500萬元美金以上的項目 項目經(jīng)理挑選標(biāo)準(zhǔn) ? 人際領(lǐng)導(dǎo)技能 ? 口頭及書面溝通能力 ? 全局觀念 ? 政治敏感性 ? 樂觀精神 ? 敢作敢為 ? 不斷進(jìn)取的精神 ? 統(tǒng)籌規(guī)劃的能力 ? 責(zé)任心和可靠性 目前的現(xiàn)狀 ? 項目管理組織包括總部的行政管理人員及遍布在全球的項目經(jīng)理群組 ? 負(fù)責(zé)著超過 5億美元的項目 ? 項目規(guī)模從 100萬美元到上億美元不等 ? 項目管理方式被認(rèn)為是最適合該領(lǐng)域的工作方式 討 論 ? 結(jié)合你所參加的一個典型項目，分析其處在項目實施的那個階段及其管理內(nèi)容，討論項目管理與一般管理的差異性 ,分析如何才能使得項目管理走向成功 。 – 當(dāng)時 BCS意識到傳統(tǒng)的管理方式在新技術(shù)市場環(huán)境中，不再具有競爭力，為了更好地控制企業(yè)經(jīng)營狀況，提高企業(yè)競爭力， BCS決定成為行業(yè)中項目管理的領(lǐng)先者。 ? 一般的作業(yè)管理： ① 注重對效率和質(zhì)量的考核 ② 注重當(dāng)前執(zhí)行情況與前期進(jìn)行比較 在典型的項目環(huán)境中 ， 盡管一般的管理辦法也適用 ， 但管理結(jié)構(gòu)須以任務(wù) （ 活動 ） 定義為基礎(chǔ)來建立 ， 以便進(jìn)行時間 、 費用和人力的預(yù)算控制 ， 并對技術(shù) 、 風(fēng)險進(jìn)行管理 。 ◆ 項目管理的 方法 、 工具和手段 具有先進(jìn)性和開放性 。 ◆ 項目管理的 方式 是目標(biāo)管理 ， 包括進(jìn)度 、 費用 、 技術(shù)與質(zhì)量 。 ◆ 項目管理的 組織 通常是臨時性 、 柔性 、 扁平化的組織 。 ? 項目管理的對象 ——項目 ? 項目管理的組織特點 ——臨時性、富有柔性 ? 項目管理的手段 ——計劃、組織、指導(dǎo)和控制 ? 項目管理的目標(biāo) ——實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理及項目的目標(biāo) ◆ 項目管理的 對象 是項目或被當(dāng)作項目來處理的運作 。 溝通 明確界定的 工作范圍 預(yù)定的經(jīng)費 一次性工作 臨時組織 明確具體的目標(biāo) 團隊精神 開始日期 結(jié)束日期 項目 ? 獨特性 /一次性 ? 多目標(biāo)屬性 ? 生命周期屬性 ? 相互依賴性 ? 沖突屬性 性能 費用 時間 成功的項目必須滿足客戶、管理層和供應(yīng)商 在時間、費用和性能上的不同要求。 項目 運作 ?項目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。 —美國項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會主席 Paul Grace ? 自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活動。 ? 項目管理的專業(yè)化 : 突出表現(xiàn)在 PMBOK的不斷發(fā)展和完善 、 學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競相發(fā)展 、 項目與項目管理學(xué)科的探索及專業(yè)化項目咨詢機構(gòu)的出現(xiàn) ?！秶H項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 (IPMP)》 培訓(xùn)之一 第一部分 項目與項目管理 IPMP中國認(rèn)證委員會 中國項目管理研究委員會 西安華鼎項目管理咨詢有限責(zé)任公司 西北工業(yè)大學(xué)項目管理研究與發(fā)展中心 吳子燕 培訓(xùn)目標(biāo) 通過本部分的培訓(xùn)： ? 了解項目管理的發(fā)展及其應(yīng)用 ? 了解項目的定義和特征 ? 了解項目管理的基本概念及其主要內(nèi)容 ? 了解項目管理的階段劃分及其內(nèi)容 . 一、項目管理的發(fā)展及其應(yīng)用 ? 項目管理的歷史 ? 項目管理的發(fā)展過程 ? 項目管理和其它學(xué)科的關(guān)系 ? 項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀 ? 關(guān)于 IPMP認(rèn)證 .... . ? 項目管理有悠久的實踐歷史：古代長城、埃及金字塔、古羅馬的供水渠 ? 項目和項目管理起源于
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