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設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目管理(已修改)

2025-01-18 19:45 本頁(yè)面
 

【正文】 項(xiàng)目決策階段 ? 審批流程 投資機(jī)會(huì)研究 項(xiàng)目建議書 可行性研究報(bào)告 評(píng)估與決策 項(xiàng)目實(shí)施階段 ? 項(xiàng)目實(shí)施階段包括 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 保修期 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 工程項(xiàng)目管理階段的劃分 項(xiàng)目全壽命周期 有 建設(shè) 意圖 項(xiàng)目決策階段 編制項(xiàng)目建議書 編制可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目評(píng)估 項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目實(shí)施階段 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 階段 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 設(shè)計(jì)階段 方案設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工 施工階段 動(dòng)用前 準(zhǔn)備階段 保修期 項(xiàng)目正式動(dòng)用 項(xiàng)目使用階段 項(xiàng)目拆除 開發(fā)管理 (DM) 物業(yè)管理 (FM) 項(xiàng)目管理 (PM) 全壽命管理 (LCM) 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 第 3章:設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目管理 31 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理的任務(wù) 32 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作 33 項(xiàng)目管理規(guī)劃 第 3章:設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目管理 ? 定義:設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段是項(xiàng)目實(shí)施的第一個(gè)階段,即從立項(xiàng)之后,到設(shè)計(jì)開始前的工作階段。 ? 操作者: 業(yè)主方,或業(yè)主方委托專業(yè)咨詢單位承擔(dān)。 ? 意義: 提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性 ? 什么是管理 ? 所有人類組織都有的一種活動(dòng),包括決策,計(jì)劃,組織,協(xié)調(diào)和控制。 ? 控制:事前控制,事中控制,事后控制 31設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作任務(wù) ? 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的投資控制 ? 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制 ? 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 ? 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的合同管理 ? 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的信息管理 ? 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的組織協(xié)調(diào) 32設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作 一 、 各相關(guān)方設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作 ( 1)業(yè)主:設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作主要是確定設(shè)計(jì)方案、選擇設(shè)計(jì)單位起草設(shè)計(jì)合同、簽訂設(shè)計(jì)合同。 ( 2)監(jiān)理:設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段監(jiān)理的工作內(nèi)容可分為: ①熟悉項(xiàng)目原始資料,領(lǐng)會(huì)業(yè)主意圖。 ②項(xiàng)目目標(biāo)總論證 ③深入分析業(yè)主的意圖進(jìn)行投資規(guī)劃、進(jìn)度規(guī)劃 ④協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽 ⑤其他監(jiān)理工作。 一、各相關(guān)方設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作 ( 3)設(shè)計(jì)單位:
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