設(shè)計準備階段的項目管理(已修改)
2025-01-18 19:45 本頁面
【正文】 項目決策階段 ? 審批流程 投資機會研究 項目建議書 可行性研究報告 評估與決策 項目實施階段 ? 項目實施階段包括 設(shè)計準備階段 設(shè)計階段 施工階段 保修期 動用前準備階段 工程項目管理階段的劃分 項目全壽命周期 有 建設(shè) 意圖 項目決策階段 編制項目建議書 編制可行性研究報告 項目評估 項目立項 項目實施階段 設(shè)計準備 階段 編制設(shè)計任務(wù)書 設(shè)計階段 方案設(shè)計 擴初設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工 施工階段 動用前 準備階段 保修期 項目正式動用 項目使用階段 項目拆除 開發(fā)管理 (DM) 物業(yè)管理 (FM) 項目管理 (PM) 全壽命管理 (LCM) 項目后評價 第 3章：設(shè)計準備階段的項目管理 31 設(shè)計準備階段項目管理的任務(wù) 32 設(shè)計前的準備工作 33 項目管理規(guī)劃 第 3章：設(shè)計準備階段的項目管理 ? 定義：設(shè)計準備階段是項目實施的第一個階段，即從立項之后，到設(shè)計開始前的工作階段。 ? 操作者： 業(yè)主方，或業(yè)主方委托專業(yè)咨詢單位承擔。 ? 意義： 提高項目的經(jīng)濟性 ? 什么是管理 ？ 所有人類組織都有的一種活動，包括決策，計劃，組織，協(xié)調(diào)和控制。 ? 控制：事前控制，事中控制，事后控制 31設(shè)計準備階段的工作任務(wù) ? 設(shè)計準備階段的投資控制 ? 設(shè)計準備階段的進度控制 ? 設(shè)計準備階段的質(zhì)量控制 ? 設(shè)計準備階段的合同管理 ? 設(shè)計準備階段的信息管理 ? 設(shè)計準備階段的組織協(xié)調(diào) 32設(shè)計前的準備工作 一 、 各相關(guān)方設(shè)計前的準備工作 （ 1）業(yè)主：設(shè)計前的準備工作主要是確定設(shè)計方案、選擇設(shè)計單位起草設(shè)計合同、簽訂設(shè)計合同。 （ 2）監(jiān)理：設(shè)計前的準備階段監(jiān)理的工作內(nèi)容可分為： ①熟悉項目原始資料，領(lǐng)會業(yè)主意圖。 ②項目目標總論證 ③深入分析業(yè)主的意圖進行投資規(guī)劃、進度規(guī)劃 ④協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計方案競賽 ⑤其他監(jiān)理工作。 一、各相關(guān)方設(shè)計前的準備工作 （ 3）設(shè)計單位：
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