設(shè)計準備階段的項目管理-資料下載頁
2025-01-06 19:45本頁面
【正文】 定管理目標 ,對其進行分解 項目收尾管理規(guī)劃 項目管理目標規(guī)劃 工程項目的后期管理 項目管理組織規(guī)劃 項目溝通管理規(guī)劃 項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃 三、項目管理的組織 （ 1）組織環(huán)境： 指對組織行為起著潛在影響的組織內(nèi)外部結(jié)構(gòu)的機構(gòu)或力量。 （ 2）項目管理組織機構(gòu)的策劃的內(nèi)容： 項目管理組織的層面劃分、部門設(shè)置和組織關(guān)系的建立。 三、項目管理的組織 （ 3）項目目管理組織機構(gòu)層次劃分： 項目所有者或項目的上層領(lǐng)導者 項目管理者，即項目組織者 具體任務的承擔者，即項目的操作層 總承包單位公司總部 總承包項目經(jīng)理 政府主管部門 監(jiān)理單位 建設(shè)單位 項目副經(jīng)理 (生產(chǎn)、控制、協(xié)調(diào) ) 項目總工程師 項目副經(jīng)理 (商務、采購 ) 項目黨支部書記 (行政 ) 質(zhì)量安全部 各分包單位 工程部 技術(shù)部 商務合約部 物資設(shè)備部 綜合辦公室 三、項目管理的組織 （ 4）工程項目組織的基本原則 目標統(tǒng)一原則。 合理授權(quán)與責權(quán)利平衡的原則。 適應性與靈活性的原則。 組織制衡的原則。 保證組織人員和責任的連續(xù)性和統(tǒng)一性的原則。 有效的管理跨度和管理層次的原則。 分工協(xié)作原則。 信息傳遞靈活方便。 精干高效的原則 三、項目管理的組織 （ 5）項目實施的合同結(jié)構(gòu) 是指業(yè)主與項目實施各方之間的合同關(guān)系。 項目實施的合同結(jié)構(gòu)策劃時應注意以下幾方面： 合同結(jié)構(gòu)必須符合有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。 保證合同結(jié)構(gòu)與項目分解結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)。 發(fā)揮可能的組織模式的優(yōu)勢并采取措施克服其不足。 充分分析當前建筑市場中可能的設(shè)計單位、施工單位和供貨單位的況。 充分認識到項目實施參與各方的利益所在，注意平衡各 方利益。 正確處理項目投資、進度和質(zhì)量三大目標的對立統(tǒng)一系。
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1