【正文】 序號 實際進度與計劃進度 偏差（△）情況分析 應采取的措施 1 △≤ 0 實施原計劃 2 △ 0 △在非關鍵線路上且 TF0 △≤ FF，不影響總工期和后續(xù)工作，但影響工作量的完成。 序號 計劃名稱 項目 總工 項目生 產副經理 項目工程技術 部 物資 設備部 區(qū)段長 作業(yè)隊 1 施工總進度計劃 ★ ★ ★ ★ 2 月度作業(yè)計劃 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 3 周作業(yè)計劃 ★ ★ ★ ★ 4 資源需用總計劃 ★ ★ ★ ★ ★ 5 月度資源計劃 ★ ★ ★ ★ 6 周資源需用計劃 ★ ★ ★ ⑹ 施工作業(yè)計劃實施前，進度控制系統(tǒng)的各主體做好施工前準備工作，分析預 43 測計劃實施過程中可能出現(xiàn)的各種問題和不利因素，制訂并采取相應的應對措施。 41 ⑷ 項目經理部根據設計圖紙、施工進度計劃和作業(yè)計劃編制資源需用計劃，資源需用計劃的編制要求見下表。因此要求區(qū)段管理班子和勞務隊做到以下幾點： （技術準備、物資準備、現(xiàn)場準備）； 、作風頑強的作業(yè)人員進場施工； 、科學安排，充分利用作業(yè)面，并積極為下道工序創(chuàng)造作業(yè)面，使下道工序盡早盡快插入施工； ； ； 、服從指揮與協(xié)調 。 6 勞務隊 在區(qū)段管理班子的組織、管理、監(jiān)督下，做好施工前準備工作；按質、按量、按期的完成項目經理部制定施工進度計劃、施工作業(yè)計劃；主動接受建設 方、監(jiān)理方及項目各職能部門的檢查和監(jiān)督。 5 區(qū)段管理班子 積極為作業(yè)層提供和創(chuàng)造施工條件；負責各自區(qū)段的施工組織、資源調配、關系協(xié)調等工作，督促勞務隊伍按期完成施工進度計劃和施工作業(yè)計劃。 3 合約預算部 組織施工所需資金的供應。 序號 崗位或部門 工作職責 1 項目副經理 主持施工進度計劃和施工作業(yè)計劃的編制；對整個項目的施工組織進行總體安排和部署；對施工所需的各項資源進行總體調度；組織協(xié)調各勞務隊之間的關系與矛盾；組織施工進度計劃實施情況的跟蹤檢查；主持項目生產會、協(xié)調會。 ⑴ 建立以 項目生產（副）經理為首，項目工程技術部為控制主體，項目合約預算部與物資設備部為保障主體，區(qū)段管理班子和勞務隊為實施主體，項目各部門和各成員參加的工期保證組織系統(tǒng)。 39 第六章 施工進度計劃及保證措施 根據合同要求和我公司的施工生產力情況及我公司準備投入本項目的生產要素，總工期確定 7個月 ，滿足合同總工期 7個月 的要求 。 ⑻ 施工機具租賃或訂購 :我方缺少且需用的施工機具，根據需用量計劃同有關單位簽訂租賃或訂購合同。 ⑹ 做好季節(jié)性施工準備：按照施工組織設計的要求，落實雨施、高溫季節(jié)施工的設施和技術組織措施。 ⑷ 組織建筑材料進場：根據建筑材料、構配件需用量計劃，組織進場，按規(guī)定地點儲存或堆放。 ⑵ 建造施工設施：按照施工總平面布置和施工設施需用計 劃，建造各種施工設施， 38 為開工提供充分的前提條件。 ⑸ 對進場作業(yè)人員進行崗位技能培訓；對特殊工種作業(yè)人員持證上崗進行檢查落實。安排好職工生活。 ⑶ 做好職工入場教育：組織進場人員的安全、防火、文明施工教育。 ⑴ 編制各種物資需用量計劃 ⑵ 簽訂物資供應合同或向業(yè)主提供物資需用動態(tài)計劃 ⑶ 確定物資運輸方案和計劃 ⑷ 組織物資按計劃進場和甲指乙供材料工作程序詳見《材料管理實施細則》 ⑴ 建立項目組織機構：遵循合理分工、密切協(xié)作、因需設崗、因職選人的原則，建立有施工經驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目組織機構及人員。 ⑵ 構配件和制品加工準備：根據施工預算提供的構配件和制品加工要求，編制相應計劃，為組織運輸和 確定堆場面積提供依據。 編制施工預算和計劃成本 :按照施工圖紙、施工組織設計、建筑工程預算定額和有關取費標準及市場價格編制。編制質量保證計劃和環(huán)境、職業(yè)健康保證計劃，細致、合理劃分驗收批，細化驗收標準用以指導施工。 : 根據工程條件、結構特點及業(yè)主要求編制指導工程施工全過程的施工組織設計。 : ⑴ 自然條件調查分析：了解重慶市 璧山縣 氣象 、現(xiàn)場地形、工程地質、水文條件、地上地下障礙物、交通狀況。 ⑹ 掌握工程的建筑和結構的形式和特點，確定需采用的合理技術；復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工要求。 ⑷ 審查安裝與 結構 圖紙在坐標和標高尺寸上是否一致， 結構 施工的質量標準能否滿足安裝的工藝要求。 ⑵ 施工圖與其說明在內容上是否一致、施工圖各組成部分有無矛盾和錯 誤。所有排入城市下水道的污水經沉淀池沉淀后排入下水道。 攪拌站處設置一個蓄水池，保證停水時能正常施工。 : 根據消防范圍確定消防用水量 q4 = 。 : 施工工地用水量計算公式： 其中 q3 —— 施工工地生活用水量 (L/s)； P1 —— 施工現(xiàn)場高峰期生活人數，取 200人； N3 —— 施工工地生活用水定額，取 20L/人； K4 —— 施工工地生活用水不均勻系數，取 ； b —— 每天工作班數 (班 )，取 2。臺班 178。臺班 178。 施工機械用水量計算 : 施工機械用水量計算公式： 360 08 21222 ????? ? KNQKq 其中 q2 —— 施工機械用水量 (L/s)； K2 —— 未預見的施工用水系數，取 ； Q2 —— 同一種機械臺數 (臺 )，取值列下表； 34 N1 —— 施工機械臺班用水定額，取值列下表； K3 —— 施工機械用水不均勻系數，取 。 : 工地施工工程用水量計算公式： 36008 21 1111 ?????? ? KbT NQKq 其中 q1 —— 施工工程用水量 (L/s)； K1 —— 未預見的施工用水系數，取 ； Q1 —— 年（季）度工程量 (以實物計量單位表示 )，取值列下表； N1 —— 施工用水定額，取值列下表； T1 —— 年 (季 )度有效工作日 (d)，取 365 天； b —— 每天工作班數 (班 )，取 1； K2 —— 用水不均勻系數，取 。 生產用水包括工程施工用水、施工機械用水。 本工程臨時用水 主要為混凝土 、水穩(wěn)層 拌制、 養(yǎng)護用水、墊層等 混凝土和砂漿攪拌用水、消防用水；施工臨時排水主要為混凝土攪拌站清洗攪拌機廢水、場內雨水、混凝土養(yǎng)護等產生的施工廢水、地下水。 ③ 現(xiàn)場系統(tǒng)按 “ 三級配電三級保護 ” 的原則進行配置。 ② 遵循生產生活用電分路的原則。（ 60+10） /+ 179。 179?！?P1/cosΨ +K2∑ P2+K3∑ P3+ K4∑ P4) 式中 P— 供電設備總需要容量（ KVA）； P1— 電動機額定功率（ KW） P2— 電焊機額定容量（ KWA） cosΨ — 電動機的平均功率因數，取 K1取 ， K2 取 ，照明用電近動力用電的 10%考慮。 辦公 及臨時 設施： 辦公 區(qū) 擬 租用金劍路附近的當地民房， 實 際布置地點根據業(yè)主的指示及要求進行布設。 模板工程 現(xiàn)場設木工加工棚 1座，配置木工加工機械設備 1套。 鋼筋工程 現(xiàn)場設置鋼筋加工棚 1座，配置鋼筋加工設備 1套。 砌筑及抹灰用 砂漿采用 在攪拌場 設置的 1 臺 350L 攪拌機拌制，砂漿的 水平 運輸采用手推車。 擬在施工現(xiàn)場 內 K2+580～ K2+700 地方 配置 1 臺 350L 攪 拌機進行 自拌， 1 臺 500L 強制式攪拌機 對 道路水泥穩(wěn)定碎石基層混合料的拌制 ， 零星 混凝土 在 施工現(xiàn)場 采用 手推車進行運輸。 其他工程項目采取分時段平行施工，穿插進行。 綜合管網 施工與 照明 管線、溝槽 施工穿插進行 。 為保證工程開展的連續(xù)均衡性， 結合本工程的實際情況 ， 各項 目施工順序為：首先 施工道路 土石方 結構 工程 ，然后進行 綜合 管網施工，接著施工 道路 路面底基 結構 層，道路 分隔帶、 道路路沿石安裝，人行道路面 磚鋪裝 ， 照明 工程、最后施工道路 瀝青混凝土路面 及附屬工程。 ⑸ 現(xiàn)場 水泥穩(wěn)定碎石層、 零星 混凝土 拌制、運輸 由項目部統(tǒng)一管理協(xié)調 。 ⑶ 道路 工程由專業(yè)隊伍進行施工，工程技術部 進行直接管理。各勞務隊伍所承擔的具體工作內容將在勞務承包合同中明確。 現(xiàn)場保衛(wèi)管理員 1 負責項目的治安保衛(wèi)工作。 5 預算合約部（ 1人） 造價工程師 1 主持編制施工圖預算、項目目標成本、統(tǒng)計報量、工程結算；辦理勞務結算；起草勞務合同。 2 項目工程技術部 （ 3 人） 綜合技術工程師 1 協(xié)助工程技術部負責人的工作，具體負責項目的 現(xiàn)場技術、貫標、技術資料、試驗與計量的管理工作。 工程技術部 質安部 預算合約部 綜合辦公室 物資設備 部 測量工程師：王洪全 技術工程師：雷 衛(wèi) 安全工程師：劉定宏 質量工程師：彭衛(wèi) 造價工程師：楊友樹 檔案員： 劉洋 洋 材料員：郭宗利 設備工程師：封仁江 保衛(wèi)：劉全伙 項目總工程師：左久林 項目經理：王軍 勞務作業(yè)班組 項目 執(zhí)行經理：鄒習川 技術工程師：鄒竹 29 項目經理部各部門或崗位的人員安排見下表。 ⑷ 機構設置如下圖：《項目組織機構圖》。選擇一名一級項目經理擔任本工程的 結構 部經理，確保 道路 主體結構優(yōu)質、高速的完成，為后續(xù)工程的插 入創(chuàng)造條件。項目經理部設置有如下特點： ⑴ 項目班子素質高： ①選派一名 具有二級建造師資格的 項目經理擔任本工程的項目經理，以確保該工程的各項目標的實現(xiàn)。 推行項目管理，本著結構合理、精干高效的原則，我項目選擇綜合素質高的項目班子組成 “ 白沙大道建設工程三標段 項目經理部 ” ， 以項目經理為核 心，實行項目經理負責制，項目班子在公司的直接監(jiān)督與指導下，履行施工承包的權利和義務，代表法人全面履約，實行項目法管理，負責該工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。工程竣工一個月后，向業(yè)主提交《工程保修函》，并建立《工程回訪服務卡》，采取季節(jié)性回訪和工程定期保修回訪等形式 ， 實現(xiàn)用戶滿意工程。 積極協(xié)助業(yè)主，積極推廣應用建設部推薦 10 項新技術和其他技術成果，在深化設計過程中提出合理化建議，科學地編制施工方案和作業(yè)計劃， 減少消耗，為業(yè)主最大限度降低工程造價。 現(xiàn)場噪聲、達標排放，施工污水排放前進行沉淀凈化，土方、材料外運無遺灑，廢棄物分類堆放，回收可再利用的廢棄物，最大限度節(jié)約能源資源。 、文明施工目標 杜絕重大火災事故，杜絕土方坍塌、高空墜落、物體打擊、觸電事故造成的人員死亡，杜絕重大機械事故，杜絕急性中毒事故，因 工年負傷頻率控制在 1‰以內。 嚴格履行工程合同，確保實現(xiàn)如下目標： 工程 各分部分項達到國家 有關 施工及驗收規(guī)范標準，一次性合格率 100%。同時減少設計變更返工，在保證工期的基礎上建成真正意義上的精品工程。 ⑹工序控制保證： 按照 以往類似工程的成功施工經驗 組織工程施工，確保各分部分項工程一次成優(yōu)。作為項目經理全權對業(yè)主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。 ⑸加強計劃管理控制：根據總體工期的要求，編制月、旬、周、關鍵工序的小時計劃；重點理順各道工序間的搭接關系；明確工期計劃 的支持性計劃， (材料設備的考察時間、材料設備的進場時間、材料設備分供方的考察時間等 )。 ⑶積極推廣應用新技術和成熟適用的科技成果。 ⑵加大資源配備 :配備足夠的 片石及相關機械設備 ；配備足夠的勞動力，高峰時勞動力達到 200余人。 施工用水用電 本工程 位于 縣城 邊 ， 現(xiàn)場已接入電源與水源， 故施工的用水 、 用電均可由當地的水電系統(tǒng)提供 接入 。 地方材料 工程所用地方材料如碎石、砂子等均可從 附近石 場購入， 材源較多 。 e、人孔地基承載力：應大于 200KPa。 上覆板塊穩(wěn)固，預制的上覆板必須用 MU10 水泥砂漿穩(wěn)固在四壁上，其砂漿應飽滿，板塊的接縫必須用 1: 水泥砂漿堵抹嚴密。 鋼筋混凝土的鋼筋在鋼筋直徑 d＞ 10mm時用 II級鋼筋（竹節(jié)鋼）， d≤ 10mm時用 I級鋼筋（圓鋼）。 上覆板塊能承受的最大負荷為汽