【正文】 。 同志們，公司面臨的形勢非常嚴峻，任務非常艱巨。 七 、弘揚公司文化，加強文化建設 總結(jié)公司文化建設經(jīng)驗，樹立踐行公司文化的先進和典型，弘揚公司文化理念和價值觀，發(fā) 揮公司文化的生產(chǎn)力作用，將公司文化融入公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中。 （ 三 ）加強人才隊伍建設，提高 人才 整體 素質(zhì) 抓實管理帶教，注重抓典型、抓經(jīng)驗交流、抓評優(yōu)獎勵，使管理帶教有成效 、 出成果；強化職業(yè)資格取證，提升專業(yè)人員執(zhí)業(yè)素質(zhì)，滿足崗位工作和公司發(fā)展 需要；推進項目團隊建設，促進項目人才培養(yǎng) 和 素質(zhì)提升；開展崗位培訓，突出和抓住預算、營銷、工程 、財務 等培訓重點；改進培訓方式，強化培訓考試評估，以提升培訓效果；利用有利時機，加大對緊缺人才的引進。通過考核，解聘崗位不勝任人員，終止合同期滿中不優(yōu)秀、不 需要的人員，辭退不適合崗位、不認同 公司企業(yè) 文化的試用期人員，增強緊迫感、危機感、責任感，從而提升履職效果。 （一）強化分類考核，提升履職效果 建立褒獎 先進 、調(diào)整不適 崗 、辭退不勝任人員的考核機制。管理部門要善于加強協(xié)調(diào)、配合，增強服務意識，實現(xiàn)管理目 標。要加強信息化建設 ,利用先進手段，提高管理效率。 （五）加強 管理要求 ，提高管理水平 某某建筑 集團 2020 年度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)報告 19 要加強精細化管理，強化系統(tǒng) 性 控制，進一步 調(diào)整、完善、細化工作制度，落實措施。樹立“過緊日子”的思想，發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的傳統(tǒng) ，按照以收定支的原則，減少非生產(chǎn)性費用支出，切實降低差旅費、招待費等管理費用 的開支 。提高預算準確性和數(shù)據(jù)真實性，切實發(fā)揮預算管理在公司經(jīng)營活動中的指導、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)作用，使全年經(jīng)營活動在可控狀態(tài)下運行。 （三）加強安全管理，杜絕重大事故 要進一步提高對安全工作重要性的認識，從 構(gòu) 建和諧、關(guān)愛生命的高度重視安全生產(chǎn)工作；要加強安全工作綜合 管 理，將安全責任落實到每個 項目 、每個部門、每個崗位；要積極開展安全生產(chǎn)大檢查、隱患排查、專項治理，重點監(jiān)控高空作業(yè)、深基坑開挖、消防等重大危險源，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除 ；公司的每一個項目都要編制安全措施方案及應急預案，確保實施到位；要加大事故處置力度，對事故責任單位和責任人要重處重罰；要細化安全管理職責，將安全管理責任落實到項目管理的各環(huán)節(jié)；進一步加強安全培訓，提高安全員及現(xiàn)場人員的隱患與危險源識別水平、判斷能力和自我保護能力。 以技術(shù)管理為支撐，穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。 分公司 要加強項目監(jiān)管與控制，確定重點管控項目和重要控制節(jié)點，采取有效管控手段，并加大獎罰力度。 加強項目管理，確保全面履約。項目 預算 是履約的基礎性工作，必須高度重視，要根據(jù) 項目性質(zhì) ，建立標準 預算 模塊，抓住經(jīng)營模式、成本控制要素、項目具體盈虧點等關(guān)鍵、重要環(huán)節(jié)編 寫 工料分析 ， 工料分析 內(nèi)容要有可操作性，更要注重時效性，上下級之間、部門之間要加強對接 、 并聯(lián)工作。公司要 進一步延伸管理鏈條，規(guī)范管理 程序 ，完善共管體系，明確 聯(lián)營 管理 中各方的 職責，合理分解 聯(lián)營工程管理的 工作職能，堅持關(guān)鍵的、重要的工作由 公司 控制，一般性的工作由 聯(lián)營 方實施；要對 聯(lián)營 方從資金、技術(shù)、管理、人才、資信等方面進行等級評定，實行分級管理，對任職資格不夠、管理力量不足的 聯(lián)營 方， 公司 派駐 的 管理人員 要 加強管理，確保實現(xiàn)共贏。要以市場成本價格為基礎，建立公司內(nèi)部成本控制標準，形成成本價格體系；要制定項目主要成本要素、限價采購及競價投標的管理細則，強化成本控制；要加強項目成本監(jiān)管，編制每一項目的 工料分析、 成本分析及控制方案，明確項目盈虧點及管理措施；要抓住定價、采購、 內(nèi)外承 包等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強過程監(jiān)控，定期分析成本狀況，檢查成本控制措施落實情況，及時糾偏；要幫助 承包 方控制成本，對 承 包方進行 工料分析、 項目成本分析、控制交底，讓 承包方知悉成本，并從管理、技術(shù)等方面提供支持，幫助 承 包 方有效降低成本。同時抓好內(nèi)部預結(jié)算工作，及時清理內(nèi)部債務。 加強 預決算管理，提高預決算水平。 五、強化系統(tǒng) 性 控制，實施 精細 化 管理 （一）加強經(jīng)營管理，提高管控能力 抓好合同評審，提高評審質(zhì)量。 聯(lián)營分包是公司營銷的補充，所有聯(lián)營分包項目都必須納入公司的正常管理。成都地區(qū)要調(diào)整營銷思路，確定營銷 策略 ，充分發(fā)揮公司在抗震救災中的 作用 ，利用已建立起的相關(guān)良好關(guān)系，抓住災后重建機遇，加強與都江堰、彭州、德陽、綿陽等市縣 的 溝通聯(lián)絡，積極開拓安置房、市政基礎設施、道路、交通等災后重建項目及醫(yī)院、學校 等 項目。對此， 公司 經(jīng)營團隊必須要有清醒的認識，要按照公司確定的營銷方向，全某某建筑 集團 2020 年度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)報告 15 力以赴組織市場營銷，找準企業(yè)市場，落實目標市場。四川 建筑市場 長期徘徊在競爭性激烈的低端市場，災后重建市場也因地方保護等原因，營銷困難重重。 四、分析市場，全力營銷 （一）調(diào)整 市場 定位，找準市場目標 正確分析、判斷營銷形勢。在市場環(huán)境不好的情況下，履約風險更大，要依據(jù)合同條款，加強內(nèi)外履約風險管理與控制，強化對 承 包方 和供應商的履約管控，確保全面履約，杜絕因為不履約給公司帶來損失。嚴格審查合同主體的合法性，特別是對沒有支付保證的企業(yè)、小 型商貿(mào) 企業(yè)和小 型 工業(yè)企業(yè)；進一步疏理合同的硬性條款， 編制公司級別的規(guī)范合同， 合同評審的剛性條件原則上不得突破，不得違規(guī)。三是嚴格執(zhí)行內(nèi)部還款計劃，對到期不還款的 個人 ， 逐月扣減部分工資 歸還 借款 。二是加大工程款回收和清欠力度。一是要嚴格控制投資。 對 每項風險都要編制風險控制方案，明確控制措施、責任人及解決 時限。 集中審計和 稽核 ，由 公 司審計部、稽核部 集中組織開展審計監(jiān)督和效能 稽核 ； 三、加強風險管控，增強風險防范 （一）提高風險防范意識 在當前經(jīng)濟危機中，合同風險較大，各種陷阱較多，經(jīng)營風險的控制難度增加， 各 級管理人員的風險防范意識與識別