非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)(新)-完整版(參考版)
2024-12-26 14:44本頁(yè)面
【正文】 做好開支預(yù)算（不能單純按去年數(shù)字上增加相應(yīng)百分比） 2。避免無效會(huì)議 5。停止無謂的文件流動(dòng) 3。 ? 讓員工養(yǎng)成節(jié)儉的習(xí)慣 習(xí)慣未養(yǎng)成時(shí)難受，養(yǎng)成了會(huì)自覺縮減成本 ? 通過改變不良習(xí)慣降低成本 1。 ? 節(jié)省開支的主管會(huì)受人尊敬 不用擔(dān)心激烈的手段會(huì)失去支持。 ? 不放過細(xì)節(jié)開支 沒有什么成本是可以忽略不計(jì)的，要讓員工知道你不僅關(guān)心大錢，也關(guān)心小錢，那么你傳達(dá)的節(jié)約成本的信息員工就會(huì)認(rèn)真對(duì)待。 所以說手續(xù)越復(fù)雜，那么降低成本的可能性越大。不妨先做一個(gè)逆向思維：“除非絕對(duì)必要，否則就先去掉這一成本再說”。 ? 糾正偏差 對(duì)成本差異發(fā)生的原因進(jìn)行分析，確定責(zé)任者，并提出改進(jìn)措施，加以貫徹執(zhí)行。 3。 2。材料的控制 首先，生產(chǎn)人員要按圖紙、工藝等要求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報(bào)廢；其次設(shè)備管理員要按工藝規(guī)程監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，符合要求才能開工生產(chǎn)；再次，材料管理員要按品種、規(guī)格對(duì)材料實(shí)行限額發(fā)料，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料制度；然后，生產(chǎn)調(diào)度員要控制生產(chǎn)批量、合理下料、投料；最后，生產(chǎn)核算員負(fù)責(zé)班組材料費(fèi)的控制，收集資料，分析原因，并提出改進(jìn)措施。并促進(jìn)控制標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。減少準(zhǔn)備時(shí)間 、工具配置的合理化、自動(dòng)化 、自動(dòng)化 4。降低理論所需工時(shí)（主要針對(duì)有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)規(guī)格、設(shè)計(jì)方面采取降低對(duì)策，主要是以研發(fā)設(shè)計(jì)部門為中心） 2。了解每一項(xiàng)成本的全部 3。 業(yè)務(wù)職能 成本可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類 ?研發(fā)成本 ?產(chǎn)品、服務(wù)和流程 ?設(shè)計(jì)成本 ?生產(chǎn)成本 與成本目 標(biāo)的關(guān)系 與成本驅(qū)動(dòng) 因素關(guān)系 總和或平均 ?直接成本 ?間接成本 ?營(yíng)銷成本 ?分銷成本 ?客戶服務(wù)成本 ?固定成本 ?可變成本 ?總成本 ?單位成本 劃分標(biāo)準(zhǔn) 成本種類 成本分類：按現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 總 成 本 費(fèi) 用 生 產(chǎn) 成 本 管 理 費(fèi) 用 財(cái) 務(wù) 費(fèi) 用 營(yíng) 業(yè) 費(fèi) 用 行政管理費(fèi)用 研究開發(fā)費(fèi)用 其他管理費(fèi)用 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 燃料和動(dòng)力 生產(chǎn)工人工資及福利費(fèi) 原材料 輔助材料 折舊費(fèi) 修理費(fèi) 其他制造費(fèi)用 營(yíng)銷費(fèi)用 配送費(fèi)用 其他銷售費(fèi)用 降低成本的幾個(gè)細(xì)節(jié) 如何理解降低成本的意義 ? 成本管理的三個(gè)階段：事前計(jì)劃、事中控制、事后分析 ? 降低成本 =增加利潤(rùn) 利潤(rùn) =收入 成本 增加利潤(rùn)方法二個(gè)：增加收入和降低成本 成本降低對(duì)利潤(rùn)的影響 原產(chǎn)品 降低成本后 變化 定價(jià) 100元 100元 不變 成本 90元 81元 降低 10% 利潤(rùn) 10元 19元 增加近兩倍 利潤(rùn)率 10% 近 20% 增長(zhǎng)率近100% ? 低成本創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 降低成本的準(zhǔn)備工作 1。 全面預(yù)算的內(nèi)容 ? 預(yù) 算 內(nèi) 容 責(zé) 任 部 門 業(yè)務(wù)預(yù)算： . 銷售預(yù)算 . 銷售部 . 生產(chǎn)預(yù)算 . 生產(chǎn)部 . 采購(gòu)預(yù)算 . 采購(gòu)部 . 費(fèi)用預(yù)算 . 相關(guān)部門 資本預(yù)算： . 董事會(huì) /投資部 籌資預(yù)算： . 董事會(huì) /財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)預(yù)算 ： . 現(xiàn)金預(yù)算 . 財(cái)務(wù)部 . 報(bào)表預(yù)算 . 財(cái)務(wù)部 業(yè)務(wù)預(yù)算 、 資本預(yù)算 、 籌資預(yù)算 和 財(cái)務(wù)預(yù)算 預(yù)算編制－編制流程圖 預(yù)算編制應(yīng)按先業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算，后財(cái)務(wù)預(yù)算的流程進(jìn)行。 ? 自下而上方式 適用于資本型的控股集團(tuán)，由集團(tuán)總部提出責(zé)任目標(biāo)，由子公司確認(rèn)預(yù)算責(zé)任 優(yōu)點(diǎn)： 提高子公司的主動(dòng)性，體現(xiàn)分權(quán)管理； 缺點(diǎn)： 可能引發(fā)管理失控，子公司寬打窄用，不利于盈利潛能的最大發(fā)揮。并將分析上報(bào)到管理層，管理層以這些分析報(bào)告為參考，對(duì)以后的生產(chǎn)銷售計(jì)劃和預(yù)算的調(diào)整作出決策 年度計(jì)劃 年度預(yù)算 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 生產(chǎn)計(jì)劃 銷售計(jì)劃 （ 3個(gè)月的實(shí)際 +9個(gè)月的預(yù)測(cè)滾動(dòng) ） （ 18個(gè)月的持續(xù)滾動(dòng)計(jì)劃 ） （ 18個(gè)月的持續(xù)滾動(dòng)計(jì)劃 ） 差異分析 將來預(yù)測(cè)數(shù)據(jù) 年度計(jì)劃、預(yù)算和滾動(dòng)的生產(chǎn)銷售計(jì)劃相結(jié)合 采購(gòu)物流部預(yù)算 ( 包括采購(gòu)預(yù)算 ) 生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃 和材料預(yù)算 銷售部銷售預(yù)算 市場(chǎng)部市場(chǎng)計(jì)劃 財(cái)務(wù)部預(yù)算編制原則 財(cái)務(wù)部預(yù)算匯總 總裁辦召開預(yù)算會(huì) 董事會(huì)召開預(yù)算會(huì) 人力資源預(yù)算 各部門人員需求 培訓(xùn)中心預(yù)算 各部門培訓(xùn)需求 各部門電腦需求 各部門費(fèi)用預(yù)算 網(wǎng)絡(luò)工程預(yù)算 客戶服務(wù)預(yù)算 信息部預(yù)算 11 月中旬 11 月 中 旬 11 月 30 日 12 月 5 日 12 月 10 日 12 月 10 日 12 月 10 12 月 10 日 12 月 25 日 12 月 28 日 12 月 15 日 12月 20日 總預(yù)算批準(zhǔn)下達(dá) 12 月 30 日 預(yù)算編制工具 預(yù)算編制應(yīng)具備明確的時(shí)間表 制定銷售計(jì)劃 預(yù)算編制－編制方式 主要有三種：自上而下式、自下而上式、上下結(jié)合式 ?自上而下方式 適用于業(yè)務(wù)單一、業(yè)務(wù)穩(wěn)定的企業(yè)。 單位: 元資產(chǎn) 行次 年初數(shù) 期末數(shù) 負(fù)債及股東權(quán)益 行次 年初數(shù) 期末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)： 流動(dòng)負(fù)債：貨幣資金 1 48,092, 67,602, 短期借款 50交易性金融資產(chǎn) 2 交易性金融負(fù)債 51應(yīng)收票據(jù) 3 29,400, 15,100, 應(yīng)付票據(jù) 52應(yīng)收股利 4 應(yīng)付賬款 53 140,938, 123,848,應(yīng)收利息 5 預(yù)收賬款 54 15,146, 16,920,應(yīng)收賬款 6 135,606, 115,769, 應(yīng)付職工薪酬 55 5,871, 5,369,減：壞賬準(zhǔn)備 7 應(yīng)付股利 56應(yīng)收賬款凈額 8 135,606, 115,769, 應(yīng)付利息 57其他應(yīng)收款 9
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