【正文】 保持良好的財(cái)務(wù)記錄 ? 確保安全有效的內(nèi)部控制 ? 保證我們的處理方法與系統(tǒng)能對(duì)瞬息萬變的商場(chǎng)作出及時(shí)的反應(yīng) 商務(wù)上的領(lǐng)導(dǎo)作用 ? 協(xié)助制定目標(biāo)決策 ? 從財(cái)務(wù)角度出發(fā) /分析商業(yè)運(yùn)作 ? 協(xié)助制定商業(yè)決策 、戰(zhàn)略規(guī)劃與競(jìng)爭(zhēng)分析 ? 通過管理公司的財(cái)務(wù)事務(wù)來得到最理想的長(zhǎng)期利潤(rùn) 、 現(xiàn)金流和投資回報(bào) 有代表性的財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu) 會(huì)計(jì)部 財(cái)務(wù)部 現(xiàn)金管理 籌資投資管理 信用與風(fēng)險(xiǎn)管理 財(cái)務(wù)副總 總帳報(bào)表會(huì)計(jì) 應(yīng)收應(yīng)付會(huì)計(jì) 固定資產(chǎn)會(huì)計(jì) 稅收會(huì)計(jì) 成本費(fèi)用會(huì)計(jì) 預(yù)算分析會(huì)計(jì) ?營(yíng)銷預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用的對(duì)比 ?個(gè)人開支帳目 ?采購(gòu)帳目（應(yīng)付款） ?顧客帳目 （應(yīng)收款） ?公司間帳目 ?固定資產(chǎn)帳目 ?資產(chǎn)負(fù)債表 + 損益表 會(huì)計(jì)職能 ? 長(zhǎng)期融資 ? 短期現(xiàn)金管理 ? 管理匯兌風(fēng)險(xiǎn) ? 管理利率風(fēng)險(xiǎn) ? 給供應(yīng)商付款 資金管理職能 ? 保護(hù)公司財(cái)產(chǎn) ? 改進(jìn)政策 / 系統(tǒng) / 流程 ? 檢查運(yùn)作和效率 ? 提出改進(jìn)意見 ? 提供咨詢服務(wù) 內(nèi)部控制職能 ? 最大程度地降低整個(gè)企業(yè)所需繳納的稅金（在合法的前提下） ? 針對(duì)近期發(fā)生的虧損確保減免稅收 ? 通過構(gòu)建恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)結(jié)構(gòu)來降低公司收購(gòu)與兼并的成本 ? 降低稅后的融資成本 稅務(wù)職能 ? 參與制定業(yè)務(wù)目標(biāo) ? 總公司 ? 分支機(jī)構(gòu) ? 分類別 /品牌 ? 中期財(cái)務(wù)計(jì)劃 ? 業(yè)務(wù)計(jì)劃 /公司計(jì)劃 ? 提高業(yè)績(jī) ? 利潤(rùn)預(yù)測(cè) ? 總分析表 ? 基準(zhǔn)比較 ? 成本 (市場(chǎng)支持活動(dòng) /銷售、研發(fā)和管理 /含運(yùn)輸費(fèi)的總成本 ) ? 投資建議 /評(píng)估項(xiàng)目 ? 新產(chǎn)品投入 ? 資產(chǎn)投資 ? 競(jìng)爭(zhēng)分析 財(cái)務(wù)分析職能－總部 ? 財(cái)務(wù)支持整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)過程（生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸） ? 職能 ? 產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)與分析 ? 固定資產(chǎn)管理 ? 庫(kù)存管理（原料與產(chǎn)成品） ? 運(yùn)輸成本會(huì)計(jì)與分析 財(cái)務(wù)分析職能－供應(yīng)鏈 ? 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)支持從接單、送貨、到貨帳單的過程以及銷售項(xiàng)目分析 ? 職能 ?應(yīng)收帳款管理與資信控制 ?項(xiàng)目分析 ?具有戰(zhàn)略意義的零售商的顧客經(jīng)營(yíng)效益分析 ?改進(jìn)分銷商內(nèi)部程序的影響分析 財(cái)務(wù)分析職能－銷售 財(cái)務(wù)分析 計(jì)劃和滾動(dòng)預(yù)測(cè) 成本和收益管理 基于作業(yè)的管理 /計(jì)劃 /成本 付款歷史和信用風(fēng)險(xiǎn)分析 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 ? 營(yíng)運(yùn)資本管理 ? 現(xiàn)金流量分析 財(cái)務(wù)市場(chǎng)和投資分析 客戶分析 銷售計(jì)劃 客戶利潤(rùn)分析 客戶分析 ? 客戶行為模式 ? 客戶生命周期價(jià)值 ? 客戶評(píng)分 ? 客戶類型 市場(chǎng)，銷售和服務(wù)分析 供應(yīng)鏈分析 制造成本計(jì)劃 價(jià)值鏈分析和模擬 制造和采購(gòu)成本 供應(yīng)商分析 運(yùn)輸商分析 運(yùn)輸成本分析 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析 財(cái)務(wù)分析由一系列的分析工作組成 基本財(cái)務(wù)概念的介紹 ? 會(huì)計(jì)年度 ? 凈銷售收入 ? 總生產(chǎn)成本 ? 銷售、研發(fā)、管理費(fèi)用 ? 銷售毛利 ? 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) ? 凈利潤(rùn) 你需要了解的一些專業(yè)術(shù)語(yǔ) 一個(gè)會(huì)計(jì)期包括 12個(gè)連續(xù)的月份。而財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過程的直接管理，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理的直接結(jié)合。他們一天能夠包裝 100籃。 企業(yè)自身失去造血的機(jī)能，持續(xù)虧損，經(jīng)營(yíng)惡化，又得不到外部資金的補(bǔ)充，將面臨破產(chǎn)清算的局面。 資本 預(yù)算 銷售預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 存貨調(diào)整 直接材料預(yù)算 制造費(fèi)用預(yù)算 銷售費(fèi)用預(yù)算 管理費(fèi)用預(yù)算 產(chǎn)品成本預(yù)算 籌資預(yù)算 利潤(rùn)表預(yù)算 現(xiàn)金流量表預(yù)算 資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算 直接人工預(yù)算 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 成本的概念和組成 ,降低成本的幾個(gè)細(xì)節(jié) 成本的概念 ? 是企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)的各種工業(yè)產(chǎn)品 (包括產(chǎn)成品、自制半成品、工業(yè)性勞務(wù)等）、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞要發(fā)生的各種耗費(fèi)，這些耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用，即成本。減少其他非加工時(shí)間 （人員減少、修理費(fèi)、水電氣等） ? 做好生產(chǎn)成本核算的工作 生產(chǎn)成本分為原料成本、人工成本、間接成本 ? 制定成本標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo)分解、制定預(yù)算、制定定額。制造費(fèi)用的控制 對(duì)有定額制造費(fèi)用的要按定額控制，對(duì)沒有定額的要按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制。堅(jiān)持，每一項(xiàng)成本都有其價(jià)值。減少外出聚會(huì) ? 如何從細(xì)節(jié)入手降低成本 1。 節(jié)約從一張打印紙做起 2。 ? 把支出的程序復(fù)雜化 如果說公司規(guī)定在每項(xiàng)成本支出前一定要與穆總?cè)〉寐?lián)系，并征得同意后才能方可支出，哪怕是補(bǔ)充辦公用品這種小事 結(jié)果 =如果不是必須的費(fèi)用，沒人會(huì)硬著頭皮找穆總要這筆錢，因?yàn)榇蠹叶疾幌朐陬I(lǐng)導(dǎo)那里留下大手大腳的印象。另外還要對(duì)殘料進(jìn)行控制，對(duì)可利用的殘料應(yīng)視同好料，妥善保管；不可再利用殘料應(yīng)盡快清掃出現(xiàn)場(chǎng)。找出不知道的成本 ? 讓降低成本深入人心 一分錢、一滴水、一度電、一顆螺絲釘 強(qiáng)化員工成本意識(shí)，在員工心中樹立成本、節(jié)約、效益、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)觀念 就這樣降低生產(chǎn)成本 ? 降低產(chǎn)品單位平均的材料投入量 重新設(shè)計(jì)、工藝改進(jìn)等 ? 降低材料在轉(zhuǎn)化為成品過程中所消耗的能源或勞動(dòng)力 1。 優(yōu)點(diǎn)： 保證總部利益和集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要； 缺點(diǎn)： 權(quán)力高度集中，不利于子公司自身管理主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。 利潤(rùn) = 收入－成本費(fèi)用 損益表遵循的會(huì)計(jì)等式： 現(xiàn)金流量表概述 ? 反映在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入和流出的報(bào)表，體現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性 ? 企業(yè)的血液，貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程中 ? 以收付實(shí)現(xiàn)制作為記錄原則 現(xiàn)金凈流量 = 現(xiàn)金流入－現(xiàn)金流出 現(xiàn)金流量表遵 循的會(huì)計(jì)等式： 凈 利 潤(rùn) 企業(yè)健康發(fā)展 企業(yè)面臨關(guān)閉 經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流 企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難 企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難 企業(yè)運(yùn)營(yíng)正常，自身能夠產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入，企業(yè)的實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展所需的資源能夠得到保障。如何消除非增值的作業(yè)（活動(dòng)），改進(jìn)營(yíng)銷、生產(chǎn)、服務(wù)等業(yè)務(wù)流程； ? 產(chǎn)品、客戶、銷售渠道等的總成本（包括從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造、銷售、配送、售后服務(wù)等價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的全過程的成本總和）是多少？產(chǎn)品從全生命周期與價(jià)值鏈流程考慮如何精確的報(bào)價(jià)與定價(jià)； ? 如何從戰(zhàn)略高度來降低總成本，而不僅僅是制造成本，因?yàn)楝F(xiàn)在銷售與分銷配送階段的成本也是很高的，還有各種管理費(fèi)用，這些也是需大力降低成本的環(huán)節(jié)。整個(gè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)體系以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化為目標(biāo) 財(cái)務(wù)的二大分支 ? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ： 以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)為主要內(nèi)容，