抓好班組安全才是真正的安全(參考版)
2024-12-11 09:36本頁面
【正文】 在此基礎上，采用安全管理上使用的方法來帶動其它各項管理的進步。如果班組內(nèi)發(fā)生了安全事故，必將花費其他的人力、物力、時間、費用去應付受傷者，勢必影響到班組生產(chǎn)的正常生產(chǎn)次序，帶來惡性循環(huán)。 十四、班組長日常安全管理的內(nèi)容 日常教育 現(xiàn)場管理 事故隱患 新工教育（崗位規(guī)程） 員工教育 變換工種、復工教育 人的行為控制 工作環(huán)境和條件 安全檢查 安全隱患整改 事故處理及上報 十五、班組長抓安全管理的方法 抓住兩個關(guān)鍵點： A、人的不安全行為 B、物的不安全狀態(tài) 抓牢兩個熱點： A、安全教育培訓 B、規(guī)范作業(yè) 根據(jù)我們化機部的生產(chǎn)特點，班組長應從以下幾個方面入手，開展安全管理工作： 要接受新的安全思想； 組織對安全文化的學習、安全操作規(guī)程、公司安全制度的學習 班組安全管理的重點在現(xiàn)場； 生產(chǎn)作業(yè)過程中安全隱患的查找與整改； 加強設備工機具的安全管理； 加強現(xiàn)場危害因素辨識教育和事故案例教育； 施工作業(yè)達到標準化、規(guī)范化； 發(fā)生工傷、未遂工傷等事故或發(fā)現(xiàn)事故隱患時，應立即搶救并及時向有關(guān)領(lǐng)導，保護好現(xiàn)場，積極配合事故調(diào)查，提供事故真實材料。對于企業(yè)班組，特別是生產(chǎn)小組來說，動態(tài)安全管理要做好如下五個控制： 制度控制 作業(yè)控制 重點控制 跟蹤控制 群防控制 班組動態(tài)安全管理是一種群體行為，只有班組全員行動起來，在生產(chǎn)過程中努力做到個人無違章崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，才能實現(xiàn)班組生產(chǎn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)、高效。班組安全管理工作的重點在現(xiàn)場，所以必須實行動態(tài)管理。 7．積極組織開展“人人身邊無隱患活動”，制止違章指揮和違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行“安全一票否決權(quán)”。 5．做好新 入廠和調(diào)換工種工人以及長休人員、傷愈人員、長期外借人員的復工安全生產(chǎn)知識教育。消除一切可能引起傷亡事故的因素。 2．根據(jù)生產(chǎn)任務、勞動環(huán)境和工人的身體、情緒、思想狀況具體布置安全工作，做到班前布置，班后檢查。 “責任到位
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