如何搞好班組安全管理(參考版)
2025-01-20 05:24本頁面
【正文】 全體班組人員就能執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，安全事故就會為零。以美國杜邦公司的理念看，所有事故都是可以預(yù)防的，我們在工作中要加強(qiáng)安全預(yù)測、預(yù)防和檢查工作，提前將安全生產(chǎn)措施落實(shí)下去，減少和控制“意外事故”。班組長要讓員工看清自己是在生產(chǎn)第一線工作的，是事故的前沿陣地上的戰(zhàn)士，是最靠近危險的人。 Page 10 ? （五）杜絕違章 杜絕有意違章。 ?必須有效控制異常。 ?及時發(fā)現(xiàn)“異常和未遂”。 Page 9 ? （四）有效管理 ——“控制異常和未遂”情況 ?弄清楚什么是“異常和未遂”。 2）學(xué)習(xí)并掌握安全知識和安全操作技能，提高自我保護(hù)能力。 2）組織職工學(xué)習(xí)和落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、安全（職業(yè)危害防治）操作規(guī)程，抽考、檢查執(zhí)行情況 3）開好班前、班后會，根據(jù)生產(chǎn)、環(huán)境和職工思想情況，具體布置、檢查、總結(jié)安全情況，推動安全工作。不少企業(yè)往往在事故了生了才去“亡羊補(bǔ)牢”，如果事前主動分析，落實(shí)危險預(yù)想預(yù)防措施，用超前管理取代事后管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的事
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