案例1：工作研究案例分析上海大眾(參考版)
2024-11-28 22:15本頁面
【正文】 。因此，工時(shí)的節(jié)省會引起企業(yè)人力、物力、財(cái)力的一系列的節(jié)約，所以工時(shí)的節(jié)約是最大的節(jié)約。 4） 大批量生產(chǎn)過程中，每個(gè)動作都要成千上萬 次地重復(fù)出現(xiàn)，既使節(jié)省幾個(gè)動作，幾秒鐘 時(shí)間，都會帶來很大的經(jīng)濟(jì)意義。 2） 運(yùn)用工作研究，能給企業(yè)帶來更多、更好、的合理化建議。 6） 縮短了庫存周期，減少了倉庫庫位面積 40m2，也減少了周轉(zhuǎn)資金，改進(jìn)前庫存周 期為一個(gè)月時(shí)間，改進(jìn)后為 4天左右，壓縮 了 20天左右 , 按目前 250臺／日計(jì)算， 流動 資金占用量減少 。 4） 物流系統(tǒng)良好，物品堆放整齊，場地整潔， 無廢紙盒子，工作環(huán)境有了改善，對生產(chǎn)、 組織質(zhì)量、安全都具有良好地效果。 2） 采用了新的零件包裝形式一一塑料周轉(zhuǎn)箱， 按今年 ，包裝費(fèi)用節(jié)約 ，扣除塑料周轉(zhuǎn)箱的投資費(fèi)用 萬元，降低了生產(chǎn)成本 9萬元。為方案的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。 由于改變了原來的零件包裝形式，為了促使該方案實(shí)施順利進(jìn)行，我們又走訪了供貨廠一一上海實(shí)業(yè)交通電器有限公司，說明了情況，很快得到了該公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助。此外改進(jìn)零件包裝形式，用塑料周轉(zhuǎn)箱 (見圖二 )替代原來的紙盒、紙箱的包裝，并要求供貨單位按時(shí)按需地送貨到指定工作位，我們還根據(jù)．人類工程學(xué)的原理，制定設(shè)計(jì)了一個(gè)新的工作位(見圖三 )替代原來的工作臺。我們根據(jù)物流系統(tǒng)的原則，在物料搬運(yùn)過程中采用合并或刪除的辦法，盡量減少物料、搬運(yùn)環(huán)節(jié)，消除重復(fù)裝卸，以少搬運(yùn)或不搬運(yùn)為原則。 對此，我們首先從物料搬運(yùn)系統(tǒng)開始，采用系統(tǒng)分析，結(jié)合程序分析，我們發(fā)現(xiàn)該零件真正在工作位上的裝配時(shí)間只不過 ％左右，其它時(shí)間都處在倉庫的儲存和搬運(yùn)狀態(tài)，如果只對操作工人的動作分析，其效果還不大，要提高效率和效益，就得從整個(gè)工作系統(tǒng)著手來研究。 從程序圖中可知，零件從供貨廠到預(yù)裝工作 位，整個(gè)工作流程中，運(yùn)輸 (搬運(yùn) )、儲存、
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1