【正文】 件已全部國產(chǎn)化 )，但同樣生產(chǎn)一輛桑塔納轎車只需，預計今年勞動生產(chǎn)率可達達 ／輛； 生產(chǎn)工時： 85年整車工時為 ， (加工深度；車身、油漆、裝配 )， 92年整車工時為 (加工深度、沖壓、車身、油漆、裝配 )生產(chǎn)工時下降了 ％，一線勞動生產(chǎn)率接近德國大眾公司下屬埃姆頓(EMDEN)工廠 (／車 )的勞動生產(chǎn)率的水平，這些效率和效益的變化受到了國內(nèi)同行的關(guān)注，得到了董事會的贊賞。目前我們許多企業(yè)在研究和改進工作方法方面還是遠遠不夠的。 改進方案： 搬運在整個工作過程中僅起到上、下道工序的聯(lián)接作用，對零件不起增值作用，此外搬運對成本占有一定的比重，所以應(yīng)盡量減少搬運對必需的搬運盡量縮短其搬運距離及搬運次數(shù)。 3） 工作研究借助方法、時間研究去尋求最經(jīng) 濟、最有效的工作方法，它也是工作研究 基本、重要的基礎(chǔ)工作，它的理論和方法 同樣適合其它的企業(yè)。 5） 從改進后的程序分析圖（如下圖示）可知， 減少了搬運環(huán)節(jié)，減少了笨重無效的勞動， 降低了勞動強度。 儲存?zhèn)}庫內(nèi)的零件庫存量大，不僅增加了周 轉(zhuǎn)資金，而且占據(jù)了較大的庫位。 通過對工人的操作進行大量分析研究發(fā)現(xiàn)，工人的 工作效率 與 工作方法 有著密切關(guān)系 (開展工作研究不是隨意地加快工人的操作速度、增加工人的勞動強度，而是尋求一種體力消耗量少、強度低、效率高的工作方法 ) 。降低人工費用和產(chǎn)品成本，少投資或不增加投資來提高勞動生產(chǎn)率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)獲得較好的利益。 經(jīng)二次開箱后，喇叭從紙盒內(nèi)取出，開箱后 紙箱、紙盒的清理，造成了較多的輔助工時。 2） 采用了新的零件包裝形式一一塑料周轉(zhuǎn)箱， 按今年 ，包裝費用節(jié)約 ，扣除塑料周轉(zhuǎn)箱的投資費用 萬元，降低了生產(chǎn)成本 9萬元。因此，工時的節(jié)省會引起企業(yè)人力、物力、財力的一系列的節(jié)約，所以工時的節(jié)約是最大的節(jié)約。此外改進零件包裝形式，用塑料周轉(zhuǎn)箱 (見圖二 )替代原來的紙盒、紙箱的包裝，并要求供貨單位按時按需地送貨