案例1：工作研究案例分析（上海大眾）-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 逗留等 )，制定合理的工序結(jié)構(gòu)，確定標(biāo)準(zhǔn)的工作方法。所以它不是單純地追求解決局部的效率問(wèn)題，而是強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)分析，把提高工作效率建立在整個(gè)系統(tǒng)的效率基礎(chǔ)上。 方法 和 時(shí)間 是一雙形影不離的雙生子，要提高工作效率，首先就必須進(jìn)行 工作方法研究 。 它是工作組態(tài)的一個(gè)重要內(nèi)容，不僅要滿足工藝上的要求，還要考慮人的生理需要 (這些正是勞動(dòng)定額管理中比較薄弱的環(huán)節(jié)，即不善于照顧到人的特點(diǎn) )。它善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、暴露工作系統(tǒng)中各項(xiàng)活動(dòng)的缺點(diǎn)，并相提出改善方案。 喇叭包裝的紙箱、紙盒無(wú)法回用，使包裝費(fèi) 用大，造成零件成本高。 程序分析表 (改時(shí)前 ) 由于存在上述這些問(wèn)題，增加了不必要的搬運(yùn)和移動(dòng)，造成了時(shí)間的浪費(fèi)，投入了較多生產(chǎn)費(fèi)用，造成了生產(chǎn)成本的上升，此外增加了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。合理地確定物料的流向、路徑、時(shí)間、儲(chǔ)存把整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，消除不必要的搬運(yùn)和移動(dòng)，減少儲(chǔ)存和儲(chǔ)存時(shí)間等等待現(xiàn)象。據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，該生產(chǎn)部門(mén)反映，采用新的方法，可以消除包裝工序，能節(jié)省勞動(dòng)力四個(gè)人，并且減少了生產(chǎn)過(guò)程中重復(fù)出現(xiàn)的搬運(yùn)，存放等工作，減少了輔助時(shí)間，使這些無(wú)效生產(chǎn)時(shí)間轉(zhuǎn)換成有效的生產(chǎn)時(shí)間，提高了工作效率，廠方表示滿意，該廠勞動(dòng)定額管理人員也從中得到了新的啟發(fā)。 3） 由于設(shè)計(jì)了新的工位器具，工作位布置符合人 體活動(dòng)特點(diǎn)，使工人操作坐立適宜，同時(shí)減少 了許多不必要的非生產(chǎn)性的動(dòng)作 (彎腰拿取喇 叭、選擇緊固件等 )，縮短了動(dòng)作距離，降低了 工人的疲勞程度。 綜上所述，應(yīng)用工作研究所產(chǎn)生的效率和效益是很大的，對(duì)提高企業(yè)的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的 “ 精益生產(chǎn) ” ，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展起到很大的作用，總結(jié)幾年的實(shí)踐，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)： 1） 開(kāi)展工作研究能促進(jìn)工作系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化， 減少工作方法不適合、規(guī)劃不完善、生 產(chǎn)管理不善所引起的無(wú)效的時(shí)問(wèn)，從而 提高整體素質(zhì)。同時(shí)也使 機(jī)床設(shè)備，工具，能源等都相應(yīng)地減少磨損
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