案例1：工作研究案例分析上海大眾-資料下載頁(yè)
2024-11-25 22:15本頁(yè)面
【正文】 ，縮短了動(dòng)作距離，降低了 工人的疲勞程度。 4） 物流系統(tǒng)良好，物品堆放整齊，場(chǎng)地整潔， 無(wú)廢紙盒子，工作環(huán)境有了改善，對(duì)生產(chǎn)、 組織質(zhì)量、安全都具有良好地效果。 5） 從改進(jìn)后的程序分析圖（如下圖示）可知， 減少了搬運(yùn)環(huán)節(jié)，減少了笨重?zé)o效的勞動(dòng)， 降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。 6） 縮短了庫(kù)存周期，減少了倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位面積 40m2，也減少了周轉(zhuǎn)資金，改進(jìn)前庫(kù)存周 期為一個(gè)月時(shí)間，改進(jìn)后為 4天左右，壓縮 了 20天左右 , 按目前 250臺(tái)／日計(jì)算， 流動(dòng) 資金占用量減少 。 綜上所述，應(yīng)用工作研究所產(chǎn)生的效率和效益是很大的，對(duì)提高企業(yè)的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的 “ 精益生產(chǎn) ” ，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展起到很大的作用，總結(jié)幾年的實(shí)踐，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)： 1） 開(kāi)展工作研究能促進(jìn)工作系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化， 減少工作方法不適合、規(guī)劃不完善、生 產(chǎn)管理不善所引起的無(wú)效的時(shí)問(wèn)，從而 提高整體素質(zhì)。 2） 運(yùn)用工作研究，能給企業(yè)帶來(lái)更多、更好、的合理化建議。 3） 工作研究借助方法、時(shí)間研究去尋求最經(jīng) 濟(jì)、最有效的工作方法，它也是工作研究 基本、重要的基礎(chǔ)工作，它的理論和方法 同樣適合其它的企業(yè)。 4） 大批量生產(chǎn)過(guò)程中，每個(gè)動(dòng)作都要成千上萬(wàn) 次地重復(fù)出現(xiàn)，既使節(jié)省幾個(gè)動(dòng)作，幾秒鐘 時(shí)間，都會(huì)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)意義。同時(shí)也使 機(jī)床設(shè)備，工具，能源等都相應(yīng)地減少磨損 或消耗。因此，工時(shí)的節(jié)省會(huì)引起企業(yè)人力、物力、財(cái)力的一系列的節(jié)約，所以工時(shí)的節(jié)約是最大的節(jié)約。 5） 傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額管理方法用多發(fā)獎(jiǎng)金來(lái)增 產(chǎn)，修改產(chǎn)品定額降低工時(shí)，發(fā)展到一定 程度，超過(guò)了工人的承受能力，而工作研 究采用的方法是改進(jìn)工作方法，改進(jìn)工作 位置布置，改善工夾具等，降低疲勞程度，減少工時(shí)，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
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