供應鏈管理ppt課件(2)(參考版)
2024-11-06 17:21本頁面
【正文】 。如為實現(xiàn)面向訂單的單點接觸的全程服務，由一位員工獨立承擔一系列任務的工作任務整合；為了高效優(yōu)質(zhì)地滿足顧客需要，組建單個成員無法承擔的系列任務的團隊；整合顧客和 供應商 的資源等。 在盡可能清除了不必要的活動之后，應該對剩下的必要活動進行簡化，如程序和流程、溝通流程、技術(shù)分析流程和問題區(qū)域設置流程等。G根據(jù)超級市場信息網(wǎng)傳送的銷售和庫存情況，決定什么時候生產(chǎn)多少、送貨多少，并不一味依靠自己的銷售部門進行統(tǒng)計，同樣，這也就避免了很多協(xié)調(diào)工作 。因此 BPR可以使嚴格劃分的組織界線模糊甚至超越組織界線。 在傳統(tǒng)的組織中，工作完全按部門劃分。這樣做，存在著很大的學雜費，因此，可以根據(jù)不同的工作設置出對這一業(yè)務的若干處理方式，這樣就可以大大提高效率，也使工作變得簡捷。 根據(jù)同一業(yè)務在不同工作中的地位設置不同工作方式。如果按照工作本身的自然順序，是可以同時進行或交叉進行的。 重組的主要方法 工作流程的各個步驟按其自然順序進行。
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