【摘要】戰(zhàn)略制定:形勢分析和經(jīng)營戰(zhàn)略1、形勢(SWOT)分析2、評價(jià)使命和目標(biāo)3、用TOWS矩陣生成戰(zhàn)略方案4、經(jīng)營戰(zhàn)略天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321、形勢(SWOT)分析?戰(zhàn)略制定指制定戰(zhàn)略規(guī)劃或長期規(guī)劃,涉及公司使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和政策的形成。它始于形勢分析:在有
2024-10-22 18:39
【摘要】戰(zhàn)略制定:形勢分析和經(jīng)營戰(zhàn)略1、形勢(SWOT)分析2、評價(jià)使命和目標(biāo)3、用TOWS矩陣生成戰(zhàn)略方案4、經(jīng)營戰(zhàn)略1、形勢(SWOT)分析?戰(zhàn)略制定指制定戰(zhàn)略規(guī)劃或長期規(guī)劃,涉及公司使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和政策的形成。它始于形勢分析:在有外部威脅和內(nèi)部弱勢的情況下,找到外部的機(jī)會(huì)和內(nèi)部優(yōu)勢之間的戰(zhàn)略匹配的過程。
2025-05-18 23:59
2024-08-12 15:02
2025-01-03 08:04
2025-01-04 05:52
2025-03-07 16:20
【摘要】第二篇戰(zhàn)略分析與制定●企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)●競爭環(huán)境分析●識(shí)別組織的競爭地位●資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析第二篇戰(zhàn)略分析與制定?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆。——《孫子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認(rèn)清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境
2025-01-03 18:58
【摘要】新進(jìn)入者行業(yè)競爭對手企業(yè)之間的競爭顧客供應(yīng)商替代品供應(yīng)商的談判能力新進(jìn)入者的威脅替代產(chǎn)品服務(wù)的威脅顧客的談判能力1、波特五種競爭力分析模型波特的五種競爭力分析模型被廣泛應(yīng)用于很多行業(yè)的戰(zhàn)略制定。波特認(rèn)為在任何行業(yè)中,無論是國內(nèi)還是國際,無論是提供產(chǎn)品還是提供服務(wù),競爭的規(guī)則都包括在
2025-01-03 19:09
【摘要】第二篇戰(zhàn)略分析與制定●企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)●競爭環(huán)境分析●識(shí)別組織的競爭地位●資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析第二篇戰(zhàn)略分析與制定?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆?!秾O子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認(rèn)清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境
2025-01-06 14:58
【摘要】目錄?第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)?第2章:定義經(jīng)營單元戰(zhàn)略?第3章:發(fā)展戰(zhàn)略思考流程?第4章:STI/MSF戰(zhàn)略流程5/16/20231第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)?經(jīng)濟(jì)價(jià)值模型?利益相關(guān)者剩余模型?除了財(cái)富創(chuàng)造的其它目標(biāo)5/16/20232戰(zhàn)略目標(biāo):經(jīng)濟(jì)價(jià)值模型權(quán)益價(jià)值
2025-02-26 21:51
【摘要】戰(zhàn)略的制定5/20/20231IC97????戰(zhàn)略制定和實(shí)施的框架戰(zhàn)略制定和實(shí)施的框架???????戰(zhàn)略的制定方式?1.卓越戰(zhàn)略家的方式?所謂戰(zhàn)略制定的卓越戰(zhàn)略家的方式,是
2025-01-06 14:20
2025-01-06 14:24
【摘要】王青安泰管理學(xué)院2021適應(yīng)戰(zhàn)略Topic5:戰(zhàn)略與制定戰(zhàn)略工具學(xué)習(xí)曲線行業(yè)結(jié)構(gòu)分析生命周期SBUSBCGPEST分析總戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略王青安泰管理學(xué)院2021什么是企業(yè)的戰(zhàn)略?――戰(zhàn)略是長期的、全局的、有
2024-10-22 18:38
【摘要】33/34如何制訂公司經(jīng)營戰(zhàn)略如果你都不知道去那里,那么你領(lǐng)導(dǎo)什么?——喬治·紐曼沒有戰(zhàn)略的組織就好像沒有舵的船,只會(huì)在原地打轉(zhuǎn)?!獑桃翣枴ち_斯目標(biāo)不是命運(yùn),是方向;不是命令,是責(zé)任;不能決定未來
2025-07-03 12:02
【摘要】7-Eleven經(jīng)營戰(zhàn)略分析“現(xiàn)在的零售生意,需要的不是經(jīng)濟(jì)學(xué),而是心理學(xué)。”5、價(jià)值鏈分析4、核心競爭力分析3、戰(zhàn)略群組圖及SWOT分析2、外部環(huán)境分析1、7-Eleven簡介6、超額利潤從何而來?7-Eleven便利店誕生于美國,前身是成立于1927年的“南大陸制冰公司”。?1991年,伊藤洋華堂取得南方
2025-05-15 13:09