戰(zhàn)略制定形勢(shì)分析和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-在線瀏覽
2024-12-06 18:39本頁(yè)面
【正文】 空隙是公司專有的競(jìng)爭(zhēng)空間，它與公司所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境特別適合，而且其他公司不可能來挑戰(zhàn)和把公司趕走。戰(zhàn)略制定：形勢(shì)分析和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 形勢(shì)（ SWOT）分析 評(píng)價(jià)使命和目標(biāo) 用 TOWS矩陣生成戰(zhàn)略方案 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ： ； :； ： 形勢(shì)（ SWOT）分析 ? 戰(zhàn)略制定指制定戰(zhàn)略規(guī)劃或長(zhǎng)期規(guī)劃，涉及公司使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和政策的形成。它始于形勢(shì)分析：在有外部威脅和內(nèi)部弱勢(shì)的情況下，找到外部的機(jī)會(huì)和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)之間的戰(zhàn)略匹配的過程。 ? 戰(zhàn)略窗口（ strategic windows）是指特定時(shí)刻的獨(dú)特市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 ? 合適的使命不宜太寬或太窄。 ? 公司目標(biāo)不宜過多強(qiáng)調(diào)短期運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，也不宜太一般化，缺乏指導(dǎo)意義。 用 TOWS矩陣生成戰(zhàn)略方案 ? TOWS矩陣能使公司把面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅與內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)相匹配，得到四類可能的戰(zhàn)略選擇。 ? 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以是競(jìng)爭(zhēng)性的，也可以是合作性的，或者二者兼而有之 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在產(chǎn)業(yè)中建立一個(gè)可以防守的地位，使公司業(yè)績(jī)能夠超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 ? 低成本戰(zhàn)略是公司或者事業(yè)部比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效率設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營(yíng)銷同類產(chǎn)品的能力。 競(jìng)爭(zhēng)范圍 ? 波特認(rèn)為公司在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)由其競(jìng)爭(zhēng)范圍決定，即公司或事業(yè)部目標(biāo)市場(chǎng)的寬度。 ? 公司或事業(yè)部可以選擇定位較寬（瞄準(zhǔn)大規(guī)模市場(chǎng)）或定位較窄（瞄準(zhǔn)市場(chǎng)空隙）。 價(jià)格 —— 集中 差別化 —— 集中 在特定市場(chǎng)建立價(jià)格優(yōu)勢(shì)地位取勝的戰(zhàn)略 特定市場(chǎng)建立差別化優(yōu)勢(shì)地位取勝的戰(zhàn)略 以整個(gè)企業(yè)的廣泛市場(chǎng)為目標(biāo)，采取低價(jià)策略，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 不同的產(chǎn)品性能、系列、渠道、服務(wù)等被顧客認(rèn)同，形成優(yōu)勢(shì) 整個(gè)產(chǎn)業(yè) 特定部分 廣義的目標(biāo) 狹義的目標(biāo) 成本領(lǐng)先 ? 當(dāng)?shù)统杀竞筒町惢瘧?zhàn)略定位較寬，針對(duì)大規(guī)模市場(chǎng)時(shí)，就分別叫成本領(lǐng)先和差異化。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1