戰(zhàn)略制定形勢分析和經(jīng)營戰(zhàn)略-展示頁
2024-10-28 18:39本頁面
【正文】 ? 邁克爾 ?波特提出兩種在某個產(chǎn)業(yè)超出競爭對手的“通用”競爭戰(zhàn)略：低成本和差異化，任何類型和規(guī)模的企業(yè)、甚至非盈利組織都可以采用這兩種戰(zhàn)略。 ? SO戰(zhàn)略通過思考利用公司的優(yōu)勢抓住機會的途徑產(chǎn)生； ? ST戰(zhàn)略考慮利用公司優(yōu)勢躲避威脅的途徑； ? WO戰(zhàn)略力圖通過克服弱點利用機會； ? WT戰(zhàn)略基本上是防守性的，主要是為了是劣勢最小化以躲避威脅 SWOT分析 WT經(jīng)營 積極組建 08集團（ WT2) ST戰(zhàn)略 采取靈活的價格策略 威脅（ T） 主要競爭對手降價 郵電部和電子部扶持對手 WO戰(zhàn)略 宣傳民族企業(yè)形象（ W02） 強占市場制高點（ W01） 負債經(jīng)營 SO戰(zhàn)略 大力開拓市場（ S S0 02) 開發(fā)新產(chǎn)品、提升技術水平（ S 03） 快速交貨（ S 03） 機會（ O） 通信市場容量增長 政策支持國貨 主要競爭對手設備不穩(wěn) 弱點 （ W） 上層關系 市場地位 財務資源 優(yōu)勢（ S） 體制和機制優(yōu)勢 營銷能力 產(chǎn)品開發(fā)能力 制造能力 企業(yè)內(nèi)部 因素 企業(yè)外部 環(huán)境 經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 經(jīng)營戰(zhàn)略主要是為了提高公司和事業(yè)部的產(chǎn)品或服務在其所處的某個產(chǎn)業(yè)和細分市場的競爭地位。另外，計劃目標和實際目標之間可能會有一定的差距。公司目標不能與競爭戰(zhàn)略相互沖突。第一個通過戰(zhàn)略窗口的公司能夠占據(jù)幸運空隙，挫敗競爭對手（如果公司有達到要求的內(nèi)部優(yōu)勢） 評價使命和目標 ? 在產(chǎn)生和評價可供選擇的戰(zhàn)略方案之前，公司要重新檢查當前的使命和目標。 ? 戰(zhàn)略因素分析總結（ SFAS）表 市場環(huán)境現(xiàn)狀 尋找 KSF 發(fā)現(xiàn)市場新機會 特殊能力 企業(yè)優(yōu)勢與劣勢 市場環(huán)境 認識 形成競 爭優(yōu)勢 幸運空隙和戰(zhàn)略窗口（ strategic windows） ? 幸運
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