【正文】 附加值。 它是公司領(lǐng)導(dǎo)人理想和信念的集中體現(xiàn)。它不知道自己該干些什么，總是趕大流，別人干什么，它也干什么；別人怎么干，我也怎么干；到頭來，看到別的企業(yè)收有所獲、學(xué)有所成，一步一步的成長的時候，卻發(fā)現(xiàn)自己折騰了許久，卻還是在老位置上轉(zhuǎn)圈，甚至虧損、破產(chǎn)、倒閉。、沒戰(zhàn)略的中小企業(yè)很危險。如果要想不斷成長、壯大的話，不認(rèn)清自己企業(yè)所處的位置，研究本企業(yè)的具體情況和企業(yè)所處行業(yè)的競爭狀況，并根據(jù)研究情況來制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向等，也就是企業(yè)戰(zhàn)略，是不可能的。、中小企業(yè)的成長需要企業(yè)戰(zhàn)略的支撐。面臨的這種嚴(yán)峻的形勢，中小企業(yè)必須花一定的時間來研究自己的優(yōu)勢和劣勢；研究所在行業(yè)的競爭者、新進(jìn)入者和替代者；研究本企業(yè)的供應(yīng)商、分銷商和顧客；以便能夠制定正確的相關(guān)的政策，以期能夠盡可能的避開其它中小企業(yè)的威脅和打擊；設(shè)法提高顧客的滿意度，使目標(biāo)顧客能更忠于本企業(yè)的品牌。 ? 難以建立有效情報和分析系統(tǒng)，支持決策；、難以建立有效情報和分析系統(tǒng)，支持決策；– 各據(jù)一詞，難以判斷– 信息不充分 11/72 優(yōu)秀的中小企業(yè)堅持做戰(zhàn)略? 任何企業(yè)的都追逐利潤最大化，、任何企業(yè)的都追逐利潤最大化，– 中小企業(yè)也不例外，需要企業(yè)家的前瞻性和洞察力，需要戰(zhàn)略思想和方法，而如何尋求高于行業(yè)平均利潤率是對企業(yè)家的基本要求。? 缺少理論和案例，難做好，、缺少理論和案例，難做好，– 現(xiàn)有的企業(yè)戰(zhàn)略理論，在研究的過程中，其參照體無一例外的都是世界 500強(qiáng)的企業(yè)，至少也是國際化的大公司，而對中小企業(yè)來說，可能有些不適應(yīng)，多數(shù)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者除憑直覺 “ 拍腦袋 ” 沒有更好的先擇。4/72對不同層面目標(biāo)管理進(jìn)行規(guī)范需關(guān)注方面需關(guān)注方面 策略策略 追求結(jié)果追求結(jié)果公司目標(biāo)公司目標(biāo)明確方向明確方向預(yù)預(yù) 測測有力管控有力管控流程完善流程完善信息信息戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)贏利贏利長期能力長期能力部門目標(biāo)部門目標(biāo)習(xí)習(xí) 慣慣意意 愿愿計劃及執(zhí)行力計劃及執(zhí)行力協(xié)作及解決問題協(xié)作及解決問題培培 訓(xùn)訓(xùn)資源調(diào)配資源調(diào)配實施改進(jìn)實施改進(jìn)效率效率能力提升能力提升崗位目標(biāo)崗位目標(biāo)成長愿望成長愿望素素 質(zhì)質(zhì)任務(wù)及工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)及工作標(biāo)準(zhǔn)招聘配置招聘配置內(nèi)內(nèi) 訓(xùn)訓(xùn)優(yōu)秀員工發(fā)展計劃優(yōu)秀員工發(fā)展計劃士士 氣氣效效 率率5/72目標(biāo)管理制度推行計劃?9/30 ?10/7 ?10/14– 制度審定– 流程、工具培訓(xùn)– 目標(biāo)體系設(shè)置– 培訓(xùn)及觀念轉(zhuǎn)變促成?必要條件：必要條件： 高層的參與主持高層的參與主持 /培訓(xùn)時間培訓(xùn)時間?2023/9/16制度講解制度講解培訓(xùn)培訓(xùn)?戰(zhàn)略與經(jīng)營計戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃劃公司目標(biāo)補(bǔ)充制度審定員工培訓(xùn)衡量指標(biāo)心態(tài)轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方案、制度審定 驗證部門目標(biāo)營造氛圍?部門目標(biāo)與計部門目標(biāo)與計劃劃 ?工作目標(biāo)管理工作目標(biāo)管理崗位目標(biāo)管理技能培訓(xùn)6/72公司目標(biāo)管理的循環(huán)公司目標(biāo)管理的循環(huán)制定制定 執(zhí)行執(zhí)行 評估評估董事會總經(jīng)理管理團(tuán)隊《 戰(zhàn)略規(guī)劃及年度目標(biāo)制訂流程 》《 公司年度經(jīng)營計劃制訂流程 》《 高層管理人員董事會述職流程 》《 經(jīng)營檢討與目標(biāo)調(diào)整流程 》7/72目 錄1 如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo)如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo) 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃流程講解1. 戰(zhàn)略規(guī)劃的意義2. 中小企業(yè)戰(zhàn)略難題2. 高層在戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注的四個重點(diǎn)3. 如何做好內(nèi)外部環(huán)境分析1. 信息收集2. SWOT方法4. 永亨 13年戰(zhàn)略規(guī)劃（示例）5. 職能戰(zhàn)略制定6. 永亨戰(zhàn)略規(guī)劃書（示例）7. 年度目標(biāo)的確定（示例）2 經(jīng)營計劃的制定經(jīng)營計劃的制定8/721. 戰(zhàn)略規(guī)劃及年度目標(biāo)制定流程講解9/72公司戰(zhàn)略規(guī)劃是公司在市場經(jīng)濟(jì)條件下，根據(jù) 公司內(nèi)外部環(huán)境 及 可取得資源 的情況，為求得公司 生存 和 長期 穩(wěn)定地發(fā)展，對公司 發(fā)展目標(biāo) 、達(dá)成目標(biāo)的 途徑 和 手段 的總體謀劃 ，它是公司經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果，同時又是制定公司年度規(guī)劃和日常計劃的基礎(chǔ)。? 為確保您放心購買，您可以提前驗證資料的真實性和價值性。? 對于咨詢?nèi)耸縼碚f， “咨詢?nèi)纲Y料 ”更是撰寫項目建議書、編制咨詢報告、建立行業(yè)知識庫、? 建立公司自身方法體系、咨詢項目接單及過程管理等活動的有效支持工具。第二部分永亨戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃制定永亨戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃制定2? 低價轉(zhuǎn)讓 :? 超低價轉(zhuǎn)讓 3800元買回的管理咨詢資料 ,有興趣的朋友請聯(lián)系 .? mail: mengyingmy2023sina.? qq: 2821481793? “咨詢?nèi)纲Y料完整版 ”? 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告 PPT文件絕不相同? 與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同 !? 此次開放的 “咨詢?nèi)纲Y料 ”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名? 咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司 2023年至 2023年期間的咨詢? 項目資料及相關(guān)方法、工具及成果。? “咨詢?nèi)纲Y料 ”中含有咨詢項目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對于您本? 人還是貴公司都有很好的參考價值和借鑒意義。? “咨詢?nèi)纲Y料 ”列表請查閱附件。您可以向我們索取資料詳盡目錄，? 在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會通過 或 傳給您，方便您進(jìn)行? 資料品質(zhì)的校驗。 戰(zhàn)略規(guī)劃的含義預(yù)期效果? 通過建立必要的制度，培養(yǎng)相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，確保公司在快速變化的市場中，制訂新的發(fā)展方向及戰(zhàn)略，以求能夠 “ 跳躍性非常規(guī) ” 發(fā)展? 幫助總經(jīng)理及高層領(lǐng)導(dǎo)將精力集中于最重要的領(lǐng)域，通過對戰(zhàn)略規(guī)劃的參與、指導(dǎo)來預(yù)見性領(lǐng)導(dǎo)公司發(fā)展，而不再是日常工作中的干預(yù)、 “ 救火 ”10/72 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理難題？? 領(lǐng)導(dǎo)人沒有時間或精力做、領(lǐng)導(dǎo)人沒有時間或精力做– 中小企業(yè)一般只忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰，忙于解決內(nèi)部基本問題；只能更多的考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對于相對較為注重長遠(yuǎn)利益的企業(yè)戰(zhàn)略則無暇顧及；　? 資源有限，難以保證長期戰(zhàn)略制定和實施、資源有限，難以保證長期戰(zhàn)略制定和實施– 由于中小企業(yè)的盈利水平和現(xiàn)金流有限，其絕大部分的資金都投向了能夠促進(jìn)短期利益的一系列市場營銷和銷售活動，根本就沒有多余的資金來制定比較耗錢的企業(yè)戰(zhàn)略。 – 在我們看來，現(xiàn)在還沒有真正適用于中小企業(yè)的一套管理思想和企業(yè)戰(zhàn)略理論。? 市場激烈競爭中如何趨利避害、市場激烈競爭中如何趨利避害 – 目前市場競爭越來越激烈、產(chǎn)品越來越同質(zhì)化、消費(fèi)者越來越理性、供給越來越大于需求的市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，中小企業(yè)本身又存在技術(shù)、人力資本、規(guī)模、品牌、渠道、信譽(yù)以及其它可利用的社會資源多方面甚至是全面落后于本行業(yè)的大企業(yè)。? 中小企業(yè)的成長需要企業(yè)戰(zhàn)略的支撐。– 任何大企業(yè)都是從中小企業(yè)一步步成長起來的，而任何一個中小企業(yè)和企業(yè)主，無一不希望自己的企業(yè)能不斷的成長壯大。 ? 沒戰(zhàn)略的中小企業(yè)很危險。– 如果沒有戰(zhàn)略，那么企業(yè)將會迷失自己的方向。 12/72 如何達(dá)到發(fā)展目標(biāo) ——發(fā)展戰(zhàn)略思考流程設(shè)定愿景定義經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行環(huán)境分析產(chǎn)生戰(zhàn)略選擇測試動態(tài)影響并選擇設(shè)計細(xì)節(jié)并實施監(jiān)控結(jié)果第 1步 第 2步第 3步第 4步第 5步 第 6步 第 7步13/72一、戰(zhàn)略思想二、戰(zhàn)略目標(biāo)三、戰(zhàn)略定位四、核心價值高層進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注的四個重點(diǎn) 目標(biāo)管理 KPI指標(biāo) 目標(biāo)指標(biāo) 能力提升14/72戰(zhàn)略思想 正確認(rèn)識公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件、指導(dǎo)公司決策