【正文】 。 9．請指出裝卸搬運(yùn)的特點(diǎn)。 3．倉儲的主要功能有哪些？ 4．識別和描述一些影響公司倉庫大小的重要因素？ 5. 什么是自動(dòng)化立體倉庫？請簡述自動(dòng)化立體倉庫的系統(tǒng)構(gòu)成。 條形碼結(jié)合無線技術(shù)的企業(yè)移動(dòng)解決方案使長虹的庫存管理取得了非常明顯的效果，為長虹降低了庫存成本，大大提高了供應(yīng)鏈效率，更為重要的是，準(zhǔn)確及時(shí)的庫存信息，讓長虹的管理層可以對市場變化及時(shí)做出調(diào)整，大大提高了長虹在家電市場的競爭力，具體體現(xiàn)在以下四個(gè)方面： 1）庫存的準(zhǔn)確性提高； 2）增加了有效庫容，降低了企業(yè)成本；3）實(shí)現(xiàn)了無紙化操作，減少了人工誤差； 4）提高了快速反應(yīng)能力。該解決方案采用訊寶科技的條形碼技術(shù)，并以 Symbol MC3000作為移動(dòng)處理終端，配合無線網(wǎng)絡(luò)部署，進(jìn)行倉庫數(shù)據(jù)的采集和管理。為了解決上述問題，長虹決定應(yīng)用條形碼技術(shù)以及無線解決方案。雖然應(yīng)用了 ERP系統(tǒng)，但有關(guān)原材料的各種信息仍記錄在紙面上，存放地點(diǎn)完全依靠工人記憶。 長虹在綿陽擁有 40多個(gè)原材料庫房， 50多個(gè)成品庫房， 200多個(gè)銷售庫房。 3 ． ABC分析在庫存控制中的應(yīng)用 案例分析： 長虹的流動(dòng)倉庫 以往長虹物流信息集成度不高，信息處理點(diǎn)分散，時(shí)效滯后，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度不高，這些問題嚴(yán)重制約了公司的運(yùn)營決策。 C 品種數(shù)卻占總庫存品種數(shù)的 60％ 65％，年耗用金額占總庫存金額的 5％ 10％ 只進(jìn)行一般管理。 B 品種數(shù)占庫存品種數(shù)的 20％ 25％，年耗用金額占總庫存金額的 10％ 15％ 進(jìn)行次重點(diǎn)管理。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節(jié)約流動(dòng)資金。 表 44 ABC分析表 產(chǎn)品序號 數(shù)量 單價(jià) (元 ) 占用資金 占用資金百分比 累計(jì)百分比 占產(chǎn)品項(xiàng)的百分比 分類 1 10 680 6800 10 A 2 12 100 1200 20 A 3 25 20 500 30 B 4 20 20 400 40 B 5 20 10 200 50 C 6 20 10 200 60 C 7 10 20 200 70 C 8 20 10 200 80 C 9 15 10 150 90 C 10 30 5 150 100 100 C 合 計(jì) 10000 100 2 ． ABC分析的一般步驟 ①搜集數(shù)據(jù) ②處理數(shù)據(jù) ③編制 ABC分析表 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 A B C 產(chǎn)品項(xiàng)的百分比（ %） 資金占用百分比 ④ 根據(jù) ABC分析表確定分類 ⑤繪制 ABC分析圖 圖 43 ABC分析圖 表 45 不同庫存的管理策略 庫存類型 特點(diǎn) (按貨幣量占用 ) 管理方法 A 品種數(shù)約占 15％ 20％，年耗用金額占總庫存金額的 75％ 80％ 進(jìn)行重點(diǎn)管理。 ? ABC庫存分類法就是根據(jù)庫存品的年耗用金額的大小，把庫存品劃分為 A， B， C三類?；镜挠嗀浺?guī)則表示為： ?當(dāng)存在不確定因素時(shí)： 0I Q s?? 0Q S I Q? ? ?如果 ， 則 s —— 最低限度的儲備水平； S —— 最大限度的儲備水平。在這些條件下，平均庫存表示為： ?目標(biāo)補(bǔ)給系統(tǒng)的變化是可選補(bǔ)給系統(tǒng)（ Optional Replenishment System），它有時(shí)被稱為（ s， S）系統(tǒng)或極大極小系統(tǒng)。 ?目標(biāo)補(bǔ)給水平（ TGT）就可以被確定為： ?一般的補(bǔ)給規(guī)則就變成： 2DPI S S? ???I? —— 平均庫存； DSSP—— 平均日需求量； —— 用天數(shù)表示的檢查周期； —— 安全儲備。 ?對于定期檢查來說， 平均庫存公式如下： （三）控制系統(tǒng)修正 ()T G T SS D T P? ? ? ?TGT —— 補(bǔ)給水平； DTSSP—— 安全儲備； —— 平均日需要量； —— 平均完成周期長度； —— 用天數(shù)表示的檢查周期。 P —— 用天數(shù)表示的檢查周期 ； ?對于定期檢查來說， 必須將基本的再訂貨點(diǎn)調(diào)整到兩次檢查之間的間隔時(shí)間內(nèi)?！??！?。—。—日需求量的種類種日需求量出現(xiàn)的概率提前期內(nèi)第均值日需求量的期望值天的實(shí)際需求量提前期內(nèi)第提前期差提前期日需求量的標(biāo)準(zhǔn)庫存安全系數(shù)niqEdidtiid??式中， 提前期變化，需求不變 dSS t ???? ?? ?????niiit pEtt12?? ??！??！??！?。每次訂貨費(fèi)用為30元，資金年利息率為 12％，單位維持庫存費(fèi)按所庫存貨物價(jià)值的18％計(jì)算。 ?經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（ Economic Order Quantity， EOQ） ? 外部對庫存系統(tǒng)的需求率均勻且為常量 ? 一次訂貨量無最大最小限制 ? 采購、運(yùn)輸均無價(jià)格折扣 ? 訂貨提前期已知，且為常量 ? 訂貨費(fèi)與訂貨批量無關(guān) ? 維持庫存費(fèi)是庫存量的線性函數(shù) ? 不允許缺貨 ? 補(bǔ)充率為無限大，全部訂貨一次交付 該模型有如下假設(shè)條件： ? ? ? ? p T DQTDSQHCCCC PRHT ?????? 2TDHT D SE O 2* ??為了使庫存總成本達(dá)到最小，求出經(jīng)濟(jì)訂貨批量，將式（ 41）對求導(dǎo)，并令一階導(dǎo)數(shù)為零，可得： （ 41） 式中， CT為全年庫存總成本， CH為全年 儲存費(fèi)， CR為 全年訂貨費(fèi)， CP為全年 購買費(fèi) ， p為貨物單價(jià)； S為一次訂貨費(fèi)或調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)； H為單位維持庫存費(fèi)； TD為年需要量。 ROP Q ?連續(xù)檢查系統(tǒng)的平均庫存水平可用下式計(jì)算： ?再訂貨的形式產(chǎn)生于兩種假設(shè)： 一是當(dāng)達(dá)到再訂貨點(diǎn)時(shí)，庫存控制下的產(chǎn)品項(xiàng)目將發(fā)出購買訂單；二是控制方法能對庫存狀態(tài)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控。 如果現(xiàn)有庫存加上已訂購庫存的數(shù)量低于已確定的再訂貨點(diǎn) ， 那么 ， 庫存控制過程將啟動(dòng) ，再次補(bǔ)上訂貨 。 ? 現(xiàn)有庫存 （ Onhand Inventory） 是指實(shí)際儲存在特定的配送設(shè)施中的數(shù)量 。 —— 用單位數(shù)表示的平均日需要量 ； ?連續(xù)檢查過程是通過再訂貨點(diǎn)和訂貨點(diǎn)批量實(shí)施的： 0I Q RO P?? Q如果 ， 則訂購批 量 I —— 現(xiàn)有庫存； 0Q —— 向供應(yīng)商訂購的庫存； —— 再訂貨點(diǎn)單位數(shù)； ROPQ —— 訂貨批量單位數(shù)。 最常見的是補(bǔ)給水平系統(tǒng)和可選補(bǔ)給系統(tǒng) 。 ? 定期檢查 定期庫存控制是按有規(guī)律的時(shí)間間隔 ， 如每周或每月 ，對產(chǎn)品項(xiàng)目的庫存狀態(tài)進(jìn)行檢查 。主要的修正方法有： ? 連續(xù)檢查 連續(xù)的庫存控制用于檢查日常的庫存狀態(tài) ， 以確定補(bǔ)給需要量 。購買費(fèi)是指購買物資的原價(jià)。 ?進(jìn)貨費(fèi)與購買費(fèi)。 所謂補(bǔ)貨，就是當(dāng)客戶來買貨時(shí)，倉庫沒有現(xiàn)貨供應(yīng)，但不喪失銷售機(jī)會(huì)，而是要求客戶仍然在這里訂貨，進(jìn)行欠賬經(jīng)營，進(jìn)貨后立刻補(bǔ)貨給客戶。缺貨會(huì)造成損失，也就是缺貨費(fèi)用。 ?缺貨費(fèi)。 ?儲存費(fèi)。 三、庫存作用與弊端 ?庫存的作用 ? 縮短訂貨提前期 ? 維持生產(chǎn)的穩(wěn)定 ? 平衡企業(yè)物流 ? 平衡流通資金的占用 ?庫存的弊端 ? 占用大量資金 ? 增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本 ?