【正文】 8 概率（ %） 服務(wù)水平為 98%時，查表得安全系數(shù) ??（二）定期檢查 () 2PROP D T SS? ? ? ?ROPDTSS—— 再訂貨點 ； —— 平均日需求量； —— 平均完成周期長度； —— 安全儲備。 P —— 用天數(shù)表示的檢查周期 ； ?對于定期檢查來說， 必須將基本的再訂貨點調(diào)整到兩次檢查之間的間隔時間內(nèi)。計算定期檢查再訂貨點的公式如下： 22Q P DI S S? ?? ? ?I? —— 用單位數(shù)表示的平均庫存； DSSPQ —— 訂貨批量單位； —— 用天數(shù)表示的檢查周期； —— 平均日需求量； —— 安全儲備。 ?對于定期檢查來說， 平均庫存公式如下： （三）控制系統(tǒng)修正 ()T G T SS D T P? ? ? ?TGT —— 補給水平； DTSSP—— 安全儲備； —— 平均日需要量； —— 平均完成周期長度； —— 用天數(shù)表示的檢查周期。 0Q T G T I Q? ? ?TGT —— 補給水平； Q —— 訂貨批量； I —— 檢查期間的庫存狀態(tài)； 0Q—— 已訂購數(shù)量。 ?目標(biāo)補給水平（ TGT）就可以被確定為： ?一般的補給規(guī)則就變成： 2DPI S S? ???I? —— 平均庫存； DSSP—— 平均日需求量； —— 用天數(shù)表示的檢查周期； —— 安全儲備。 ?在目標(biāo)補給系統(tǒng)下， 確定訂貨規(guī)模無需參考訂貨水平，強調(diào)的是將庫存水平維持在最高限度以下，這是目標(biāo)水平的上限水平。在這些條件下，平均庫存表示為： ?目標(biāo)補給系統(tǒng)的變化是可選補給系統(tǒng)（ Optional Replenishment System），它有時被稱為（ s， S）系統(tǒng)或極大極小系統(tǒng)。 上限的存在是為了確定最大限度的庫存水平，而下限則可保證補給訂貨將至少等于最高水平（ S）與最低水平（ s）之間的差額?；镜挠嗀浺?guī)則表示為： ?當(dāng)存在不確定因素時： 0I Q s?? 0Q S I Q? ? ?如果 ， 則 s —— 最低限度的儲備水平； S —— 最大限度的儲備水平。 s D T??六、庫存管理方法 (ABC庫存管理法 ) 1． ABC庫存管理法的基本原理 ? ABC庫存管理法又稱為 ABC分析法、重點管理法，它是 “ 關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù) ” 的帕累托原理在倉儲管理中的應(yīng)用。 ? ABC庫存分類法就是根據(jù)庫存品的年耗用金額的大小，把庫存品劃分為 A， B， C三類。 ● A類庫存品：其年耗用金額占總庫存金額的 75％ 80％，其品種數(shù)占總庫存品種數(shù)的 15％ 20％； ● B類庫存品：其年耗用金額占總庫存金額的 10％ 15％，其品種數(shù)占庫存品種數(shù)的 20％ 25％； ● C類庫存品：其年耗用金額占總庫存金額的 5％ 10％，其品種數(shù)卻占總庫存品種數(shù)的 60％ 65％。 表 44 ABC分析表 產(chǎn)品序號 數(shù)量 單價 (元 ) 占用資金 占用資金百分比 累計百分比 占產(chǎn)品項的百分比 分類 1 10 680 6800 10 A 2 12 100 1200 20 A 3 25 20 500 30 B 4 20 20 400 40 B 5 20 10 200 50 C 6 20 10 200 60 C 7 10 20 200 70 C 8 20 10 200 80 C 9 15 10 150 90 C 10 30 5 150 100 100 C 合 計 10000 100 2 ． ABC分析的一般步驟 ①搜集數(shù)據(jù) ②處理數(shù)據(jù) ③編制 ABC分析表 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 A B C 產(chǎn)品項的百分比（ %） 資金占用百分比 ④ 根據(jù) ABC分析表確定分類 ⑤繪制 ABC分析圖 圖 43 ABC分析圖 表 45 不同庫存的管理策略 庫存類型 特點 (按貨幣量占用 ) 管理方法 A 品種數(shù)約占 15％ 20％，年耗用金額占總庫存金額的 75％ 80％ 進(jìn)行重點管理。應(yīng)嚴(yán)格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量、訂貨時間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節(jié)約流動資金?，F(xiàn)場管理要更加嚴(yán)格，應(yīng)放在更安全的地方；為了保持庫存記錄的準(zhǔn)確，要經(jīng)常進(jìn)行檢查和盤點；預(yù)測時要更加精細(xì)。 B 品種數(shù)占庫存品種數(shù)的 20％ 25％，年耗用金額占總庫存金額的 10％ 15％ 進(jìn)行次重點管理?，F(xiàn)場管理不必投入比 A類更多的精力；庫存檢查和盤點的周期可以比 A類長一些。 C 品種數(shù)卻占總庫存品種數(shù)的 60％ 65％，年耗用金額占總庫存金額的 5％ 10％ 只進(jìn)行一般管理?，F(xiàn)場管理可以更粗放一些；但是由于品種多，差錯出現(xiàn)的可能性比較大，因此也必須定期進(jìn)行庫存檢查和盤點，周期可以比 B類長一些。 3 ． ABC分析在庫存控制中的應(yīng)用 案例分析： 長虹的流動倉庫 以往長虹物流信息集成度不高，信息處理點分散，時效滯后，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度不高，這些問題嚴(yán)重制約了公司的運營決策。由此，長虹提出了“物流是流動的倉庫”的觀點，用時間消滅空間，摒棄了以往“存貨越多越好”的落后觀念，全面提升速度觀念。 長虹在綿陽擁有 40多個原材料庫房， 50多個成品庫房， 200多個銷售庫房。過去的倉庫管理主要由手工完成，各種原材料信息通過手工錄入。雖然應(yīng)用了 ERP系統(tǒng)，但有關(guān)原材料的各種信息仍記錄在紙面上，存放地點完全依靠工人記憶。貨品入庫之后，所有數(shù)據(jù)都通過手工錄入到電腦中。為了解決上述問題，長虹決定應(yīng)用條形碼技術(shù)以及無線解決方案。經(jīng)過慎重選型，長虹選擇了美國訊寶科技公司及其合作伙伴 —— 高立開元公司共同提供的企業(yè)移動解決方案。該解決方案采用訊寶科技的條形碼技術(shù)，并以 Symbol MC3000作為移動處理終端，配合無線網(wǎng)絡(luò)部署，進(jìn)行倉庫數(shù)據(jù)的采集和管理。目前在長虹主要利用Symbol MC3000對其電視機生產(chǎn)需要的原材料倉庫以及 2021多平方米的堆場進(jìn)行管理，在入庫、出庫以及盤點環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行移動管理。 條形碼結(jié)合無線技術(shù)的企業(yè)移動解決方案使長虹的庫存管理取得了非常明顯的效果，為長虹降低了庫存成本，大大提高了供應(yīng)鏈效率，更為重要的是，準(zhǔn)確及時的庫存信息，讓長虹的管理層可以對市場變化及時做出調(diào)整，大大提高了長虹在家電市場的競爭力，具體體現(xiàn)在以下四個方面： 1）庫存的準(zhǔn)確性提高； 2）增加了有效庫容，降低了企業(yè)成本；3）實現(xiàn)了無紙化操作，減少了人工誤差； 4）提高了快速反應(yīng)能力。 問題：長虹和美國訊寶科技公司合作前后，倉庫管理有何不同？ 復(fù)習(xí)思考題 1．自營和公共倉儲的區(qū)別是什么？每種類型的優(yōu)缺點是什么？ 2．簡述倉儲的概念及其內(nèi)涵。 3．倉儲的主要功能有哪些？ 4．識別和描述一些影響公司倉庫大小的重要因素？ 5. 什么是自動化立體倉庫？請簡述自動化立體倉庫的系統(tǒng)構(gòu)成。 6. 自動化立體倉庫有哪些優(yōu)越性？ 7. 在倉庫的出庫作業(yè)中常見的問題有哪些？ 8．簡述裝卸搬運的目標(biāo)與實現(xiàn)合理化的途徑。 9．請指出裝卸搬運的特點。 10．企業(yè)為什么會有庫存發(fā)生？ 11．為什么庫存對于公司的有效管理很重要？ 12．簡述基本的庫存控制方法及其原理。