庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo)-資料下載頁(yè)
2025-10-10 17:31本頁(yè)面
【正文】 8 概率（ %） 服務(wù)水平為 98%時(shí)，查表得安全系數(shù) ??（二）定期檢查 () 2PROP D T SS? ? ? ?ROPDTSS—— 再訂貨點(diǎn) ； —— 平均日需求量； —— 平均完成周期長(zhǎng)度； —— 安全儲(chǔ)備。 P —— 用天數(shù)表示的檢查周期 ； ?對(duì)于定期檢查來(lái)說(shuō)， 必須將基本的再訂貨點(diǎn)調(diào)整到兩次檢查之間的間隔時(shí)間內(nèi)。計(jì)算定期檢查再訂貨點(diǎn)的公式如下： 22Q P DI S S? ?? ? ?I? —— 用單位數(shù)表示的平均庫(kù)存； DSSPQ —— 訂貨批量單位； —— 用天數(shù)表示的檢查周期； —— 平均日需求量； —— 安全儲(chǔ)備。 ?對(duì)于定期檢查來(lái)說(shuō)， 平均庫(kù)存公式如下： （三）控制系統(tǒng)修正 ()T G T SS D T P? ? ? ?TGT —— 補(bǔ)給水平； DTSSP—— 安全儲(chǔ)備； —— 平均日需要量； —— 平均完成周期長(zhǎng)度； —— 用天數(shù)表示的檢查周期。 0Q T G T I Q? ? ?TGT —— 補(bǔ)給水平； Q —— 訂貨批量； I —— 檢查期間的庫(kù)存狀態(tài)； 0Q—— 已訂購(gòu)數(shù)量。 ?目標(biāo)補(bǔ)給水平（ TGT）就可以被確定為： ?一般的補(bǔ)給規(guī)則就變成： 2DPI S S? ???I? —— 平均庫(kù)存； DSSP—— 平均日需求量； —— 用天數(shù)表示的檢查周期； —— 安全儲(chǔ)備。 ?在目標(biāo)補(bǔ)給系統(tǒng)下， 確定訂貨規(guī)模無(wú)需參考訂貨水平，強(qiáng)調(diào)的是將庫(kù)存水平維持在最高限度以下，這是目標(biāo)水平的上限水平。在這些條件下，平均庫(kù)存表示為： ?目標(biāo)補(bǔ)給系統(tǒng)的變化是可選補(bǔ)給系統(tǒng)（ Optional Replenishment System），它有時(shí)被稱(chēng)為（ s， S）系統(tǒng)或極大極小系統(tǒng)。 上限的存在是為了確定最大限度的庫(kù)存水平，而下限則可保證補(bǔ)給訂貨將至少等于最高水平（ S）與最低水平（ s）之間的差額?；镜挠嗀浺?guī)則表示為： ?當(dāng)存在不確定因素時(shí)： 0I Q s?? 0Q S I Q? ? ?如果 ， 則 s —— 最低限度的儲(chǔ)備水平； S —— 最大限度的儲(chǔ)備水平。 s D T??六、庫(kù)存管理方法 (ABC庫(kù)存管理法 ) 1． ABC庫(kù)存管理法的基本原理 ? ABC庫(kù)存管理法又稱(chēng)為 ABC分析法、重點(diǎn)管理法，它是 “ 關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù) ” 的帕累托原理在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用。 ? ABC庫(kù)存分類(lèi)法就是根據(jù)庫(kù)存品的年耗用金額的大小，把庫(kù)存品劃分為 A， B， C三類(lèi)。 ● A類(lèi)庫(kù)存品：其年耗用金額占總庫(kù)存金額的 75％ 80％，其品種數(shù)占總庫(kù)存品種數(shù)的 15％ 20％； ● B類(lèi)庫(kù)存品：其年耗用金額占總庫(kù)存金額的 10％ 15％，其品種數(shù)占庫(kù)存品種數(shù)的 20％ 25％； ● C類(lèi)庫(kù)存品：其年耗用金額占總庫(kù)存金額的 5％ 10％，其品種數(shù)卻占總庫(kù)存品種數(shù)的 60％ 65％。 表 44 ABC分析表 產(chǎn)品序號(hào) 數(shù)量 單價(jià) (元 ) 占用資金 占用資金百分比 累計(jì)百分比 占產(chǎn)品項(xiàng)的百分比 分類(lèi) 1 10 680 6800 10 A 2 12 100 1200 20 A 3 25 20 500 30 B 4 20 20 400 40 B 5 20 10 200 50 C 6 20 10 200 60 C 7 10 20 200 70 C 8 20 10 200 80 C 9 15 10 150 90 C 10 30 5 150 100 100 C 合 計(jì) 10000 100 2 ． ABC分析的一般步驟 ①搜集數(shù)據(jù) ②處理數(shù)據(jù) ③編制 ABC分析表 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 A B C 產(chǎn)品項(xiàng)的百分比（ %） 資金占用百分比 ④ 根據(jù) ABC分析表確定分類(lèi) ⑤繪制 ABC分析圖 圖 43 ABC分析圖 表 45 不同庫(kù)存的管理策略 庫(kù)存類(lèi)型 特點(diǎn) (按貨幣量占用 ) 管理方法 A 品種數(shù)約占 15％ 20％，年耗用金額占總庫(kù)存金額的 75％ 80％ 進(jìn)行重點(diǎn)管理。應(yīng)嚴(yán)格控制其庫(kù)存儲(chǔ)備量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫(kù)存，節(jié)約流動(dòng)資金?，F(xiàn)場(chǎng)管理要更加嚴(yán)格，應(yīng)放在更安全的地方；為了保持庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確，要經(jīng)常進(jìn)行檢查和盤(pán)點(diǎn)；預(yù)測(cè)時(shí)要更加精細(xì)。 B 品種數(shù)占庫(kù)存品種數(shù)的 20％ 25％，年耗用金額占總庫(kù)存金額的 10％ 15％ 進(jìn)行次重點(diǎn)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理不必投入比 A類(lèi)更多的精力；庫(kù)存檢查和盤(pán)點(diǎn)的周期可以比 A類(lèi)長(zhǎng)一些。 C 品種數(shù)卻占總庫(kù)存品種數(shù)的 60％ 65％，年耗用金額占總庫(kù)存金額的 5％ 10％ 只進(jìn)行一般管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理可以更粗放一些；但是由于品種多，差錯(cuò)出現(xiàn)的可能性比較大，因此也必須定期進(jìn)行庫(kù)存檢查和盤(pán)點(diǎn)，周期可以比 B類(lèi)長(zhǎng)一些。 3 ． ABC分析在庫(kù)存控制中的應(yīng)用 案例分析： 長(zhǎng)虹的流動(dòng)倉(cāng)庫(kù) 以往長(zhǎng)虹物流信息集成度不高，信息處理點(diǎn)分散，時(shí)效滯后，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度不高，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了公司的運(yùn)營(yíng)決策。由此，長(zhǎng)虹提出了“物流是流動(dòng)的倉(cāng)庫(kù)”的觀點(diǎn)，用時(shí)間消滅空間，摒棄了以往“存貨越多越好”的落后觀念，全面提升速度觀念。 長(zhǎng)虹在綿陽(yáng)擁有 40多個(gè)原材料庫(kù)房， 50多個(gè)成品庫(kù)房， 200多個(gè)銷(xiāo)售庫(kù)房。過(guò)去的倉(cāng)庫(kù)管理主要由手工完成，各種原材料信息通過(guò)手工錄入。雖然應(yīng)用了 ERP系統(tǒng)，但有關(guān)原材料的各種信息仍記錄在紙面上，存放地點(diǎn)完全依靠工人記憶。貨品入庫(kù)之后，所有數(shù)據(jù)都通過(guò)手工錄入到電腦中。為了解決上述問(wèn)題，長(zhǎng)虹決定應(yīng)用條形碼技術(shù)以及無(wú)線(xiàn)解決方案。經(jīng)過(guò)慎重選型，長(zhǎng)虹選擇了美國(guó)訊寶科技公司及其合作伙伴 —— 高立開(kāi)元公司共同提供的企業(yè)移動(dòng)解決方案。該解決方案采用訊寶科技的條形碼技術(shù)，并以 Symbol MC3000作為移動(dòng)處理終端，配合無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)部署，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的采集和管理。目前在長(zhǎng)虹主要利用Symbol MC3000對(duì)其電視機(jī)生產(chǎn)需要的原材料倉(cāng)庫(kù)以及 2021多平方米的堆場(chǎng)進(jìn)行管理，在入庫(kù)、出庫(kù)以及盤(pán)點(diǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行移動(dòng)管理。 條形碼結(jié)合無(wú)線(xiàn)技術(shù)的企業(yè)移動(dòng)解決方案使長(zhǎng)虹的庫(kù)存管理取得了非常明顯的效果，為長(zhǎng)虹降低了庫(kù)存成本，大大提高了供應(yīng)鏈效率，更為重要的是，準(zhǔn)確及時(shí)的庫(kù)存信息，讓長(zhǎng)虹的管理層可以對(duì)市場(chǎng)變化及時(shí)做出調(diào)整，大大提高了長(zhǎng)虹在家電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，具體體現(xiàn)在以下四個(gè)方面： 1）庫(kù)存的準(zhǔn)確性提高； 2）增加了有效庫(kù)容，降低了企業(yè)成本；3）實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化操作，減少了人工誤差； 4）提高了快速反應(yīng)能力。 問(wèn)題：長(zhǎng)虹和美國(guó)訊寶科技公司合作前后，倉(cāng)庫(kù)管理有何不同？ 復(fù)習(xí)思考題 1．自營(yíng)和公共倉(cāng)儲(chǔ)的區(qū)別是什么？每種類(lèi)型的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？ 2．簡(jiǎn)述倉(cāng)儲(chǔ)的概念及其內(nèi)涵。 3．倉(cāng)儲(chǔ)的主要功能有哪些？ 4．識(shí)別和描述一些影響公司倉(cāng)庫(kù)大小的重要因素？ 5. 什么是自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)？請(qǐng)簡(jiǎn)述自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的系統(tǒng)構(gòu)成。 6. 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)有哪些優(yōu)越性？ 7. 在倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)作業(yè)中常見(jiàn)的問(wèn)題有哪些？ 8．簡(jiǎn)述裝卸搬運(yùn)的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)合理化的途徑。 9．請(qǐng)指出裝卸搬運(yùn)的特點(diǎn)。 10．企業(yè)為什么會(huì)有庫(kù)存發(fā)生？ 11．為什么庫(kù)存對(duì)于公司的有效管理很重要？ 12．簡(jiǎn)述基本的庫(kù)存控制方法及其原理。
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